国际军火贸易面面观

多少年来,军火贸易一直是人们关注的焦点之一。这是因为军火贸易直接影响着人们的和平生活,同时也因为军火贸易往往意味着巨大的经济利润。再加上军火贸易的运作大多是在极为秘密的情况下进行的,因而更加激起了许多人的好奇心。军火贸易的历史与人类战争的历史一样久远。有了战争,就有了武器,也就有了武器的交易。世界范围的武器交易大约起始于本世纪初的第一次世界大战期间,兴盛于第二次世界大战期间,白热化于战后的冷战时期。近些年来,虽然国际形势总的说来趋于缓和,但由于局部战争和冲突仍然接连不断,新的军备竞赛相继出现,以及     

后勤数字智能化控制管理系统

后勤服务中心根据现代技术发展的方向和后勤系统的实际情况,提出了依托物联网技术建立后勤数字化平台,改变传统的后勤管理模式。总体思路是把所有的后勤管理都放到一个数字化平台之上,实现对后勤系统的设备和人员进行智能识别和管理。而它可以作为整个数字化平台的一个子平台,所有数据可以实时传输到数字化的大平台上(调度室),实现数据共享。后勤数字化管理系统主要要求对实现集中的管理:设备管理。设备管理有以下几个方面:供水系统、供电系统、路灯系统。经过以上几个方面实现对后勤的集中、智能化的管理。     

高职院校后勤管理现状与对策研究

采用文献资料、访谈、问卷调查等方法对高职院校后勤管理进行研究，分析目前高职院校后勤管理的现状，并提出相应的对策，旨在为高职院校后勤管理的发展提供参考。研究表明，高职院校后勤管理在后勤人员配备、人员情感和人员素质上存在较大的问题；后勤管理的规章制度不够健全，后勤服务质量有待提高；加大经济投入，狠抓人力资源管理，健全规章制度是提高高职院校后勤管理的主要措施。     

医院后勤物资“零库存”管理探讨与实践

该文分析了目前我院后勤物资管理存在后勤物资管理观念滞后、后勤物资库存占用大、后勤物资使用效率不高、信息化建设严重滞后等八个问题。针对八个问题,提出了用现代物流"零库存"管理的方式解决。依据该文提出的"零库存"管理内容,初步总结近年来该院在模索物资管理"零库存"的四个方面实践。该文最后,还对进一步实施物资"零库存"管理还存在的信息化程度不高、仓库标准化条件有限和管理人员积极性不高等三方面制约进行了分析。     

学院后勤精细化管理状况的调查与对策

对学院后勤精细化管理调查问卷显示:全院师生员工对后勤的精细化管理的认识程度虽然不高,但都很支持。从调查结果可看出,对于学院后勤这种管理模式是较满意的,但对学院后勤精细化管理体制的满意度不高,特别对住宿条件、生活保障等方面不太满意。调查结果表明,学院后勤的精细化管理改革势在必行。     

论述电力企业后勤管理工作信息化创新

后勤管理对于现代企业而言至关重要，它可以有效保证企业内部工作的顺利开展。新形势下，努力实施信息化则是电力企业创新后勤管理工作的重要手段，通过后勤管理信息化不仅提高企业后勤管理工作效率，还会促进企业的现代化管理，实现自我完善，推动企业可持续发展。全面建设现代后勤、科技后勤、精确后勤，已成为电力企业后勤工作发展和创新的必然方向。首先对电力企业后勤管理的重要性以及特点进行论述．分析后勤管理信息化需要遵循的原则，并且提出如何实现后勤管理信息化。     

加快后勤管理改革步伐认真服务药品检验工作

阐述了加快后勤管理改革的必要性和重要性,对山西省药品检验所如何实施后勤管理改革进行了探讨。     

高校后勤管理信息化建设影响因素研究

信息化技术的发展,为高校后勤管理信息化建设工作的开展提供了良好的基础支撑,因此,高校有必要在充分了解后勤管理信息化建设需求的基础上,对后勤管理信息化建设工作做出科学的总体规划,并在解决后勤信息化建设工作实践中存在的各类问题基础上,实现高校后勤管理信息化建设工作成效的提升。本文在对后勤管理信息化建设影响因素做出论述的基础上,对高校后勤管理信息化建设工作优化策略进行了研究与探讨。     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

基于大数据技术的高校后勤智能化管理探索与实践

随着高校规模的扩大，各高校在校师生的数量不断增加，传统的后勤管理方式已不能满足师生对更高品质后勤服务的需要。大数据技术的发展和应用为高校后勤开展智能化管理和提高后勤服务质量提供了先进技术保障。通过分析高校后勤智能化管理现状，总结了大数据技术应用于后勤智能化管理的意义，并对基于大数据技术的高校后勤智能化管理建设目标、功能需求分析、逻辑运行构架进行了探索，为大数据技术应用于高校后勤智能化服务管理提供了一定参考。     

试论师专的后勤管理

学校管理是一门科学。后勤管理是学校管理的一个重要组成部份。师专的后勤管理,是对师专的人力、财力、物力进行计划、组织、指挥、监督、检查,使之为教学、科研、师生员工生活服务,为培带人才创造优化条件。本文的侧重点在生活后勤管理方面,论述的后勤管理是针对师专这一类学校而言。     

高校后勤信息化改革探索与实践

随着我国高等教育的快速发展,高校后勤服务面临着资源短缺,无法适应迅速发展的新形势需要等困难.为此,中央民族大学后勤管理工作进行了后勤服务社会化、信息化改革与实践.通过开设后勤服务网站、后勤服务信息平台、后勤服务信息管理中心,实现了高校后勤服务的“优质、高效、方便、快捷”管理的理念和目标,为构建和谐的后勤服务打下了坚实的基础.     

多重嵌入：高职院校后勤服务的关系管理研究

良好的关系管理对高职院校后勤服务质量提升起到显著的积极作用。囿于高职院校在办学主体、办学形式、地理环境、区域经济发展、人文习俗等方面存在异质性,文章运用嵌入理论,分析得出后勤服务具有地方环境嵌入、双边嵌入和认知嵌入等多重嵌入关系特点,提出高职院校后勤服务在面临人员结构不合理、创新意识薄弱、管理机制不健全等方面的关系管理困局时,要正确处理其他部门、师生及内部成员间关系,进而实现后勤服务高质量的关系管理。     

树立以人为本的理念,加强高校后勤管理工作对高校教学质量提升的意义

在高校的管理工作中,后勤管理是非常重要的一部分,也是保证高校运行正常的关键因素。后勤管理工作做好了,高校才能把主要精力放在教学上,教学质量因而才能得以提高。后勤管理主要是针对人进行的,要想建设更加人本化的高校后勤必须要做到以人为本,建立健全人本化的后勤体系。树立以人为本的理念,可以有效提高高校的后勤管理工作,高校后勤有了保障,一定会有更多的精力投身到教学中,因此必然会有更高的教学质量。本文就以此为切入点,探讨了后勤管理对提升高校教学质量的重要意义,以及在后勤管理中以人为本理念的重要性。     

我院后勤管理及职工思想政治工作

通过对目前我院后勤管理及职工存在的问题进行分析，提出人事制度、分配制度等管理制度变革的对策，并抓住当前少数职工思想存在的问题进行剖析，亦提出相应对策，为我院后勤的社会化提供借鉴。     

十三五计划中高校后勤管理体制改革新举措

根据十三五计划,各大高校要继续深化后勤管理体制改革,在市场经济大框架下,遵循现代大学的办学宗旨,带领后勤管理体制逐步走向社会化、市场化、专业化等,建立起具有特色的大学后勤管理标准,打造规范有序的学校环境,并提高后勤管理的水平与质量,稳步推进后勤管理工作的可持续发展。     

物流溯源刍议——从分销配送到物流

选定国际著名的权威数据库Web of Science作为数据源,在精确检索与筛选的基础上,构建了文献调研的数据集,在综合分析的基础上,得出物流活动孕育在分销活动之中,随着社会经济的发展,行业活动不断分化,物流逐渐从分销活动中分化出来,成为一个独立的经济与学术研究领域;物流在酝酿于发展过程中受到军事后勤的影响,甚至移植了军事后勤的术语"Logistics",但根据上述的研究,笔者认为这只是社会物流业界和学术界的"借壳包装",为了引起人们对物流活动的重视而已。     

基于当前消防部队后勤管理面临的主要问题及其对策分析

随着形势的发展和任务的拓展,消防部队肩负的责任越来越重大,这对消防部队后勤管理工作提出了更新、更高的要求,如何加强消防部队后勤管理以适应新形势新任务的需要是摆在各级后勤管理者面前的现实课题。本文就当前消防部队后勤管理面临的主要问题以及改进措施做了有益探索,对于加强后勤建设促进部队可持续发展具有现实意义。     

移动网络技术用于医院后勤信息管理系统的研究分析

在医院信息管理系统的组成部分中,后勤管理系统属于非常关键的医院管理实施要素。医院后勤管理的信息数据具有规模庞大、种类多样的特征,医院后勤管理的科学决策方案应建立在全面采集后勤管理信息的前提下。移动网络技术具有支撑医院后勤管理各项工作开展的重要作用,有助于医院后勤管理的实践资源得到节约。因此,该文探讨了医院后勤信息管理系统中的移动网络技术运用要点,结合医院后勤管理的基本需求来探求技术改进的路径。     

高校后勤人力资源管理的现状与改进策略探讨

一、高校后勤人力资源管理的现状分析全国多数高校建立了后勤服务公司(集团),下属数个相对独立的、自负盈亏的成本-利润中心。这些成本-利润中心享有较大的自主权,一方面具有上述灵活机动的优势,但另一方面,导致后勤企业中人力资源管理与行政管理部门不分,人力资源管理的一些职能,如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能都由直线部门直接管理,整合于一般管理之中。一些后勤人事部门混同了人力资源管理与人事管理,大部分精力仍然放在传统的人事管理体制上,强调一个“管”字,注重约束与控制,不重视人力资源本身的开发与增值,难以调动员工的积…