现代企业管理的发展趋势

随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,企业管理进入了新的时期,管理理论和实践提出了新的要求.本文通过对现代企业管理的发展背景的论述,阐明了现代企业管理模式发展的新趋势,分析了柔性管理模式的特点.以及目前企业改革过程中企业管理存在的主要问题.     

“以人为本”企业管理模式的几点体会

企业实行“以人为本”管理模式,首先应以先进的硬性管理规定为基础,同时也是现代企业加强柔性管理的同要求,因此必须提高人的整体素质,结合我国企业现状,循环渐进,“以人为本”企业管理模式是现代企业管理中一项艰巨、复杂和长期的任务。     

现代企业创新管理的新形式——柔性管理

创新管理是企业生存和发展的主题。本文从企业管理角度出发,提出创新管理的新形式—柔性管理,并对柔性管理的内涵及在企业中的应用作了初步探讨,以期为企业的管理模式提供借鉴。     

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。     

企业人力资源管理新思路——柔性管理理论和实证研究

随着市场经济的不断发展和经济全球化的不断深入,现代人力资源管理模式对组织中人力资源管理也提出了新的要求,传统的人力资源管理工作中的以制度为核心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模     

信息时代的管理创新

现代信息技术的快速发展以及生产管理系统、职能管理系统、决策支持系统、电子商务等信息管理系统的广泛应用 ,增强了企业的竞争力 ,促进和推动了企业的成长 ,为企业带来了前所未有的机遇 ,但同时也强烈地冲击着传统的管理模式 ,使传统的管理理念、组织模式、业务流程等面临严峻的挑战。在信息时代 ,任何一个企业要想生存和发展 ,都必须主动顺应现代科技革命发展的潮流 ,更新管理观念 ,大力推行组织变革、流程再造、职能创新、边界柔性和人本管理     

建设企业信息化提升企业竞争力

企业信息化建设可以推动人们的观念创新,可以改变企业传统的管理模式,实现管理流程再造,为现代管理提供了技术支撑,实现企业自我创新与发展,向高效的、增强企业核心竞争力的新型的企业管理模式的迈进。同时要避免走进信息化建设的误区,注意把握好建设应用过程中的几个要点。     

企业的柔性管理模式研究

本文通过对柔性管理的概念、功能的论述和分析,提出了企业柔性管理模式和实施路径。     

如何构建企业工程项目管理知识管理框架

现代工程项目正在朝着大型化、功能综合化的方向发展,项目的复杂度较以往呈指数级递增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更科学的管理和监控,才能得到保证。因此＂全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比＂的现代工程项目管理模式要得到全面的实施,单单靠人力、单纯的计算机业务处理系统或简单的计算机网络管理模式已无法实现。在这种情况下,我们认为工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要向知识型管理企业转变,构建企业知识管理的理论和实践框架,并结合计算机技术,将知识形成为管理中的利剑,本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。     

有序介孔氧化硅材料中的药物分子 组装及缓释研究进展

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着企业人力资源的创新性和主动性,企业人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境。介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示。国内外的柔性管理研究成果丰富,具有一定的广度和深度,但还存在不足。未来研究不仅要进行定性研究,更要进行定量分析;不仅要发展和丰富理论知识,更要将这些理论应用到实际发生的人力资源柔性管理的案例中,对其进行详细描述、解释,以找出可以用来指导企业实践的规律性东西,建立起科学的理论体系,从而进一步丰富和发展企业中的人力资源柔性管理理论。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

浅谈柔性管理在高校图书馆中的应用

柔性管理是以人为本的管理模式,是高校图书馆和谐发展的新理念。阐述了柔性管理的内涵和特征,探讨了高校图书馆实行柔性管理的具体模式,指出了高校图书馆在日常管理中应朝着以柔为主、刚柔结合的方向发展。     

浅议柔性化管理与女性领导力的提升

对柔性化管理进行了概述,分析了女性领导力在柔性化管理中的优势,探讨了如何在柔性化管理中提升女性领导力。     

图书馆阅览室管理工作研究

从概念上来讲，图书馆管理分为刚性管理与柔性管理两种。柔性管理的运作过程中。要以良好的形象影响读者，以广博的知识折服读者，同时要将柔性管理与刚性管理有机结合，从而达到一种高境界的完美的管理。     

Strategic Management of Large Projects

The strategic management of large projects is both theoretically and practically important. Some scholars have advanced flexible strategy theory in China. The difference of strategic flexibility and flexible strategy is pointed out. The supporting system and characteristics of flexible strategy are analyzed. The changes of flexible strategy and integration of strategic management are discussed.     

高职院校顶岗实习柔性管理的途径分析

为有效推进工学结合,高职院校顶岗实习管理应由刚性管理向以人为本、倡导主动适应变化、利用变化以提高自身在动态环境下竞争的柔性管理转变。根据柔性管理的特征,并以广东交通职业学院为例,提出以权变理论为管理依托、以人本管理为工作核心、以市场需求为管理导向的顶岗实习柔性管理分析。     

柔性管理——图书馆和谐发展的新理念

探讨了柔性管理对图书馆和谐发展的意义,从4个方面论述了柔性管理的服务理念。     

柔性管理在高等学校管理中的应用研究

本文介绍了柔性管理的基本原理,柔性管理的核心是以人为本进行自我完善。学校是培养人、发展人的育人场所,学校管理理应更加体现出现代管理人文、艺术的特征,表现现代管理丰富、和谐的内涵。加强学校柔性管理的研究与探索,是促进学校发展、提高教育质量的重要命题。将柔性管理理论运用于高校管理有利于突出人性化的管理特点,有利于激发师生参与管理的积极性和创造性,有利于挖掘人的最大潜能,从而达到学校、教师和学生共同发展的目的。     

知识经济时代高校教师管理的新模式--柔性管理

教师的管理是高校管理的核心，过分依靠制度化的刚性管理方式制约了教师工作潜能的发挥，而柔性管理适合教师队伍特殊的心理特征和劳动特点。柔性管理与刚性管理相辅相成，有利于更好地促进学校管理目标的实现。     

高校图书馆柔性管理的特征与条件研究

阐述了柔性管理的含义,探讨了人本化的管理理念、自主化的调节机制等柔性管理特征,提出了培养高素质和高学历的员工、创建扁平化的组织和实施动态化的考评等高校图书馆柔性管理的具体措施。