影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

基于版本批量定制的ERP产品和实施服务研究

从我国企业实施ERP(Enterprise Resource Planning)软件成功率不高这一普遍关注的难题入手，指出问题的主要原因不在ERP应用企业一侧，而在软件产品供应商和软件实施服务供应商一侧。通过对企业管理应用软件MRPII／ERP发展过程的深入研究，提出了管理软件及其实施服务发展的3阶段说，并对“个案项目型”、“版本参数型”及“版本自助型”等3阶段的特点、问题及解决方案进行了分析。在此基础上，重点研究了版本自助型阶段的条件，系统地提出了“基于版本批量定制的ERP产品和实施服务”的新构想，并对实现这一新构想的关键技术进行了探讨。     

ERP系统在船舶制造业中的应用

本文阐述了ERP系统在面向船舶制造业应用时，实施ERP系统成功的关键是要充分考虑这类企业的特殊性．改善系统自身的运行功能来提高其效率；在整个流程中要改善制造、设计、采购、仓库等节点，并强调要充分利用该系统做好增强企业竞争力的服务工作。     

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则，接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因，并讨论了BPR与ERP实施之间的关系，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用．     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

企业ERP软件的设计及应用

主要讨论了在ERP软件实施过程中的工作流技术、面向对象技术等的应用，重点介绍了工作流技术在计划管理闭环中的应用．讨论了与U8财务软件的无缝集成及ERP软件实施过程应注意的事项．     

促进制造业企业ERP成功实施的对策研究

ERP自80年代引入我国至今,已被制造业企业广泛实施应用,但调查表明各类制造业企业的ERP实施成功率却不容乐观。研究认为只有采取组织变革、创建与ERP相适应的企业文化、科学认知ERP功能有效控制防范风险、实时沟通调整需求、构建复合型人才的ERP项目实施团队、实施分层次的提前培训等一系列措施,才能确保ERP实施成功。     

造纸行业中的ERP应用

ERP在离散制造业已得到了广泛的应用,在流程制造业中ERP还没有成熟的标准.本文以造纸企业的ERP实施为例,给出造纸行业ERP的体系结构,并把它与离散制造业ERP的不同之处加以比较分析.     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

试析大型制造业ERP软件数据库性能优化技巧

本文讨论了在大型制造业ERP软件使用背景下,突破数据处理速度瓶颈的几点实用开发技术,有助于推广制造业ERP软件在企业中的应用.     

企业实施ERP与全员培训

企业资源计划(ERP)在我国企业中不断实施,但真成功的企业并不多,很多企业紧紧局限于验收的成果,部分企业实施后又渐渐走回到原来的模式或仅仅应用了其中部分功能,本文在分析我国部分企业实施ERP失败原因的基础上,提出了培训在某中程度上决定了ERP实施的成败,并就培训对象、内容及培训注意事项等提出了自己的观点。     

ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨

目前越来越多的企业计划或已经实施集中采购项目，但其实施的效果不能令人满意，就制造业采购模式，集中采购和ERP的概念作了初步探讨，并在ERP环境下，对企业信息标准化、供应商综合评价体系和基于供应链的标准成本体系的建立等制造业实施集中采购的关键技术进行了研究，总结出企业信息标准化是实施集中采购的基础、供应商优化管理和降低采购成本、提高采购质量是实施集中采购的关键和目标。     

国内企业ERP实施败因与对策探讨

ERP的实施是一项投资大、风险高的系统工程,我国企业在实施过程中由于自身各种原因,导致ERP的实施成功率较低。本文根据我国企业的现状和实情,综合分析国内企业ERP实施失败的内因,并针对败因提出实施ERP的对策。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今，ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的，主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题，又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”，实施的好坏直接决定着ERP的成功与否，因此．企业在实施ERP的过程中，一定要重视ERP的应用研究。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

应用ERP系统改革我国制造业管理模式的研究

我国制造企业在现代化管理方面与欧美制造强国相比存在很大差距,因此,我国急需对制造业现有管理模式进行改革.本文主要研究探索应用ERP系统改革我国现有的制造业管理模式,以信息化技术带动制造业管理的升级,通过ERP系统提高制造企业生产的准确性,控制企业生产成本,整合企业内外部资源,提升企业综合竞争力.     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

ERP系统在中国石油炼油销售板块的应用

中国石油炼油销售板块采用德国SAP公司R/3软件对各地区公司推广实施ERP系统,主要针对ERP系统在炼油销售企业的实施目的、设计及实施效果进行了介绍。目前ERP系统在中国石油炼油销售板块已经实施完毕,取得较好的效果。