浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一,是业主节约资金提高效益的重要手段。论述了项目管理各主要阶段造价控制的要点,针对业主在工程项目管理中常见的造价问题,提出了行之有效的控制方法与技巧,在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

建设项目管理与工程投资的关系

结合学校建设项目管理的特点和工程建设投资控制的一些实际状况，通过剖析项目管理与工程投资的关系，简要提出加强项目管理、控制投资成本的基本观点，实施项目的全过程管理，降低工程造价。     

道路工程项目管理成本控制的探讨

对道路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出几点成本控制的措施,达到了降低成本,提高经济效益效果。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

浅淡设计代表在项目管理中实施主动控制

对设计代表在项目管理中的主动控制的方法进行初步控讨,通过工程实践进一步论证如何实现主动控制。     

EPC总承包项目质量和费用控制管理的研究

结合所参与过的工程总承包项目,系统地总结了总承包项目管理的各个方面内容,并通过对质量控制和费用控制的深入分析,详细论述了项目的三大控制目标管理的实质内容。文中还通过结合工程实例,提出了自己对项目管理的一下观点看法,希望能够通过这些分析,对其他从业者提供一些有益的参考。     

浅淡设计代表在项目管理中实施主动控制

对设计代表在项目管理中的主动控制的方法进行初步控讨,通过工程实践进一步论证如何实现主动控制。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

浅谈工程地质勘察中的项目管理

项目管理法在各个行业得到了广泛的应用,在工程勘察中实行项目管理,以科学化的、规范化的管理,使得工程勘察的质量、费用、进度得到有效的控制。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

电网建设中项目管理的有效控制

电网建设项目管理有效控制是创建优质电网工程的前提。无论是在城市基础设施建筑,公路桥梁建筑,还是电网建设上的项目管理,基本都是围绕安全控制、工程质量、成本控制、项目进度这四个方面来进行有效的管理,本文就电网建设中项目管理的有效控制进行了探讨。     

建设项目管理中施工阶段造价控制

项目管理这是个大课题,本文就施工阶段中项目管理造价控制的问题,从几个方面进行分析,即项目管理造价人员要从合同管理,材料价控制,工程变更费用及索赔费用处理等方面进行控制.     

钢结构人行天桥工程项目管理中的质量控制

工程项目管理作为一种先进的管理模式被广泛采用。近年来,天津市市政工程各级单位在施工管理中推广了工程项目管理,取得了一定的经济效益和社会效益。就2009年天津市20件民心工程中新建的人行天桥工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

建设项目工程变更的造价控制研究

工程变更是建设项目管理的重要内容，是影响建设项目造价控制的关键因素，加强工程变更的管理与控制对实现建设项目管理目标具有重要意义。本文分析了工程变更的原因，介绍了工程变更估价原则，最后对建设项目工程变更的控制流程进行了探索和研究。     

对电力工程项目管理的看法

搞好项目管理是工程建设的重手段。而电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：安全、质量、人员、材料、机械、方法和环境等，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。而项目管理就是为了控制这几个因素所建立起来的一种管量方法。为建设好一个工程，项目管理显得最为重要。     

建设项目工程成本管理与控制分析

本文从加强项目资金使用环节中的管理和加强施工各环节的成本控制两方面阐明了项目工程成本管理与控制,即内部控制在项目管理中的必要性。     

建筑与安装工程进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,工业项目的投资规模逐年递增,项目管理难度逐渐加大。工期项目能否按期完工不仅直接影响业主方和承建方的经济利益,对当地的社会效益影响也不可忽视。进度控制是工程项目管理中的重要环节,直接决定工程能否顺利建设、企业能否按期实现预定效益。本文将着重讨论如何对工业项目建设进度进行控制。     

加强工程项目财务控制

在工程项目管理的全过程实施强化内部财务控制,对于防范工程项目管理中的差错和舞弊、提高资金使用效益、有效控制投资,具有十分重要的现实意义。本文探讨了加强工程项目财务控制的具体措施。