公有制企业经营方式改革应当从实际出发

企业的经营方式正确与否关系其经营的成矿，只有从同发改革经营方式才能找到正确的经营方式。正确的经营方式是符合企业实际的经营方式，并随企业实际的变展发展逐步改进和完善。提高效益，摆脱困境，促进经济繁荣。     

探索现代企业经营的精髓--评《企业资本经营论》

随着我国经济体制向社会主义市场经济体制转变,企业经营方式也从单纯生产型向生产经营型转变.这种转变是经济发展的必然规律,并具有深刻的经济理论与财务理论基础.张先治教授所著的<企业资本经营论--现代企事业财务管理新探>一书,是从企业经营方式转变与财务管理创新角度研究这一问题的优秀论著,具有较高的理论价值与应用价值.     

连锁经营的若干问题分析——以福建省为视角

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,近年来在国内取得了较快的发展,凭借其经营方式与组织结构方面的优势,已成为现代商业领域最具活力的业态。论文介绍了福建省连锁企业的经营模式和现状,分析了福建本土连锁企业经营过程中存在的问题并提出了若干发展策略。     

资本经营会计理论初探

资本经营作为一种以资本增值最大化为目的,以资本为运营对象,以产权交易为特征的企业经营方式,与传统的商品经营活动相比,具有许多不同之处。资本经营与商品经营的差异,决定了其与以商品经营为主要对象的传统会计模式的不适应性,企业经营方式的转变必然导致会计理论和方法的发展变化。因此,本文顺应社会生产实践的要求,对资本经营会计假定、资本经营会计原则等基本理论问题进行了初步的探索,以期抛砖引玉。     

企业跨国经营战略的多目标决策

国际目标市场的确定、跨国经营方式的选择是企业跨国经营战略决策中通常要解决的两个主要问题。针对这种影响因素多、各因素间存在复杂关系的决策问题,引入了多目标规划方法,根据企业跨国经营的各种动机和条件,建立起有多个预定目标值及优先等级、约束集具有弹性的优化模型。实例分析与计算说明该模型有利于跨国经营企业的决策者寻找最满意的目标市场和经营方式,并通过目标、参数的调整使其决策适应经营环境的变化。     

浅谈新经济环境下的管理变革

在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式也需要变革，变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

浅析新经济环境下的管理变革

企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急。     

互联网环境下的企业营销策略

由于互联网技术的快速发展,使我国企业营销策略和模式产生了巨大变革,同时也带来了巨大机遇。其要求的是企业整个生产经营方式价值观的改变。企业应适时地调整营销策略,研究企业网络营销策略发展和应用的现状,利用信息技术实现商业模式的创新与变革。     

强化企业会计内部控制的思考

会计内部控制是保证企业正常运转的前提与基础。在企业会计系统高速发展的今天,内部控制系统如何适应市场经济发展的要求,如何满足现代企业组织结构、经营方式与管理目标的需要,是一个全新的理论课题,因此,必须不断健全和完善企业会计内部控制,为企业经济的健康发展打下坚实的基础。     

强化企业统计工作的思考

企业管理者首先重视的是企业管理体制，经营方式、组织形式，运行机制等，而企业统计的重要性往往被怠视。的确，企业管理体制、经营方式。组织形式，运行机制有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。     

高新科技中小企业快速发展的强大动力—欧美构建科技型中小企业民运行模式新动向

文章详细介绍了欧美国家构建科技型中小企业管理与运行模式的新动向。     

论体育产品生产企业的品牌营销战略

在现代体育市场营销过程中，品牌营销是一个十分重要并应引起各经营实体和广大体育市场经营实践工作者重视的经营战略问题。运用品牌营销理论论述了企业在体育市场中的品牌营销战略，旨在强化体育产品生产企业的品牌意识，发挥品牌优势，繁荣体育经济。     

如何搞好建筑工程质量检测工作

论述在社会主义市场经济条件下,做好建筑工程质量检测工作必须转变观念,立足服务企业,面向开拓市场,坚持“三性”原则,不断拓宽工作领域,使质检工作深入社会,深入市场。     

飞行培训机构运营管理

飞行员是运输航空企业及通用航空企业的核心资产。通用航空的蓬勃发展对飞行员的数量有着急切的需求,但由于国内飞行员培训市场的发展相对滞后,造成通航飞行员相对短缺。从飞行培训机构运营管理的角度分析飞行培训机构的发展方向和特点,指出飞行培训机构必须完善运营体制,创新运行模式,才能为通航产业的发展源源不断地注入飞行人才。     

试析国有企业的MBO现象

给出了MBO(Management Buy—out)的定义，分析了实施MBO应具备的条件，归纳了MBO的运作模式，并对企业实施MBO的效果和存在的问题进行了总结。     

合作策略对供应链整体效益影响的量化研究

协同合作是供应链管理的内在要求和重要内容.对于由两个供应商和一个制造商组成的供应链模型,在确定型市场需求的情况下,利用博弈论和信息经济学的理论和方法,定量地研究和分析不同的合作定价方式对供应链及相关企业整体运作效益产生的影响.     

加快构建企业家成长机制——对加强北京市开发区管理的一点建议

企业在日益剧烈的全球市场竞争中能否取胜 ,占有何种地位 ,在极大程度上取决于企业家素质的高低及其经营管理才干发挥得如何。国内外大批成功企业的经验证明 ,国家有关部门能否为企业家成长及其队伍的扩大构建一整套有效的机制 ,对于企业家成长和企业的生存与发展 ,都是至关重要的。这套机制主要包括 :选拔机制、培育机制、激励机制、约束与监督机制和淘汰机制。     

基于破坏性创新视角的电信新产品开发研究

很多企业在进行新产品开发时往往注重对产品功能丰富程度的开发,却忽视了低端市场中最基本的需求。为此,从电信运营商的角度出发,运用破坏性创新理论中创建增长型企业的3种方法,通过对比维持性创新与破坏性创新在电信新产品开发过程中的不同,发现了维持性电信产品与破坏性电信产品存在传统理念与现代理念的差异化市场细分策略,中高端市场与低端市场的差异化产品概念设计导向,反馈式与先验式的差异化收益预估方式,产品经理负责制与客户产品经理负责制的差异化资源整合模式。从而得出了破坏性电信产品运用电信产品价格-需求曲线进行收益分析的市场预研模式和针对低端客户"简单实用"的产品设计理念及在有限利润空间下进行低成本营销的市场拓展模式。     

供需平衡视角下的共享汽车投放量研究

以同时满足共享汽车出行需求和运营企业盈利为目标,从市场供需以及企业盈利角度构建共享汽车投放量的平衡模型;依照市场健康运行情况对模型进行修正、求解和讨论,并对可能出现的情况给出一些对策建议;最后以苏州市区共享汽车市场为例,通过模型计算出苏州市辖区满足供需平衡的实际车辆投放量,从而为共享汽车企业投放共享汽车以及政府部门修建共享汽车的基础设施提供参考。     

谈供应链管理模式的创新

早期的供应链管理主要着眼于企业内部。变化日益加快的外部市场环境，使供应链管理更加注重与外部关系的协调和合作。根据供应链管理中核心企业的不能，提出供应链管理的三种模式，对其作简要的比较分析。