IT治理：应始于“I”

企业董事会和CEO是否明确了“I”(信息)的基本原则,是否参与到治理的具体实践过程中去,是IT治理执行得好坏的关键。只有在明确了“I”的基础上,企业才能建立起与企业的战略和业务相配套的、合理的IT治理构架。通常人们看IT都是把“I(Informa-     

浅谈炼油企业班组核算作用与意义

一个炼油企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也取决于班组。对班组的生产活动及时准确地进行计算、分析、考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项经济指标的根本。     

浅析校企合作创新机制与发展模式

经过几年校企合作，我深深体会到：培养的学生合格与否，唯有企业最有发表的意见；校办学水平的高低。就要看其“培养的产品”——学生是否适合现代高科技发展社会的须求。就必须通过教学过程与企业的生产岗位相结合，企业的技术、设备、生产、工艺和管理的优势，把在学校的理论与企业实践相结合，这样学院办学更出色色、产品有特长，走上良性循环的发展道路。     

谈差异化营销及应用

<正> 管理学大师德鲁克曾经说过:企业的宗旨就是创造顾客。从表面看,企业向不同的顾客提供的是同一种商品,但实际上顾客所购买的可能却是根本不同的东西。同样是购买汽车,有的人是为了代步,有的则为了彰显地位、声望等等。因此,尽管"奔驰"、"宝马"、"凯迪拉克"价格昂贵,但仍有人不惜一掷千金以求拥有。富有者,把高价和时髦作为身份与地位的象征;贫贱者,把食果腹、衣遮体当成衡量商品优劣的尺度。凡此种种,不一而足。顾客的商品需求是不同的,顾客的心理取向有差异的,这种不同和差异在很大程度上决定了他是否成为最终的消费者。对于企业而言,是否可以赢得顾客,取决于能否把自己与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。所以从某种意义上,创造顾客就是创造差异。     

麻阳"四查四到位"抓好百日安全督查行动

近日,麻阳苗族自治县认真开展安全生产百日督查专项行动,坚持做到“四查四到位”。一是查思想,督促领导组织到位。看是否将安全生产放在第一位,做到警钟长鸣;是否摆正安全与生产、安全与效益的关系;是否政令畅通,是否落实县委、县政府的部署。由此督促各乡镇、部门、企业加强组织领导,高度重视安全生产工作。二是查制度,督促责任落实到位。看安全生产责任制度是否健全,     

行政诉讼中调解制度的均衡论

是否应该把调解制度引入到行政诉讼中,离不开中国的国情。应当以历史的、法律的、政治的、实践的思维和眼光,展示和阐明行政诉讼中调解制度的均衡论。如何保障公权力不被任意处分,是研究是否应该把调解制度引入到行政诉讼中的一个立足点。是否应该把调解制度引入到行政诉讼中,还要看这种引入是否与行政诉讼法的目的和任务相违背。行政诉讼法引入调解制度的观点与我国"构建社会主义和谐社会"的大政方针是一致的。法律的制定和修改,要考量成本的投入和效益的产出。是否应该把调解制度引入到行政诉讼中,要均衡引入的利与弊。调解制度引入到行政诉讼中,产生的利益更大一些,可以引入。调解制度在行政诉讼发展中既要均衡又要制衡。     

重金属污染的防与治

企业是否愿意购买排污监测和处理仪器,更多的是看国家的重视程度,除了少数极具环保意识的外国企业和国家级的大企业,基本没有企业愿意在不被要求的情况下为了减少污染付钱。     

中美考生比较

美国:你独特吗? 美国看考生: 在高中的成绩、荣誉和课外活动记录; 高中四年内是否有计划、有目标地受教育; 课程是否承上启下,课外活动参加得是否有连贯性、逻辑性; 最主要的,就是看这四年中是否有进步。 在美国,高中生基本在高一时就开始为上大学作准备,因为在美国报考大学时,审核人员不光要看学生在高中的成、荣誉和课外活动记录,还要看高中四年内你是否有计划,有目标地受教育,你的课程是否承上启下,     

浅谈如何树立宏观的企业管理理念

把企业迅速做大曾经是许多中国企业追求的目标。但是随着一些企业成为这个目标的牺牲品，以及一些已经具有一定规模的企业在进一步发展中面临着困惑和危机，越来越多的企业现已逐步认识到，在激烈竞争中持续发展才是企业真正的战略目标。如何才能保证企业的持续发展呢？从表面上看，这取决于企业是否有能力制定有关产品定位、营销、组织、财务及人力资源等方面正确的战略目标并有能力实施这些目标；但是，企业的这些能力将在很大程度上取决于企业看待社会的态度、对待利益的态度、处理风险的态度、学习和创新的态度以及如何积累财富的态度。这些态度构成了企业经营中的核心理念。     

为什么说创富志的排名存在漏洞？

看了上期创富志《50家商业模式最酷的公司》，这个排名选出了一些很好的商业模式，但还有很多有价值的企业被排除掉了。原因是什么？评估一个企业的价值，我通常会看三个指标：总资产回报率、销售利润率、销售收入复合增长率。一家公司是否有价值，并不需要这三项指标同时都高（三高），有时一两项达到高水平的企业也可能非常不错，比如创富志筛选出局的阿里巴巴。下面我们将这三项指标进行了八种组合，分别看看除三高企业之外，创富志忽略了哪些有价值的企业？其中是否藏龙卧虎？     

小学有效语文课堂教学初探

语文学习目标的适宜度是看目标的设定是否符合课程标准和学生实际,是否靠近学生的最近发展区;操作度主要是看新知目标的滚动是否有效,教学方法、教学活动是否与学习目标的指向一致。     

思想品德课学习评价标准之我见

一直以来,我们评价学生思想品德课学习成绩的标准是单一的,仅仅是一次书面考试,造成了学生高分低能现象。我们需要从以下几方面来评价学生：要看他的综合素质如何;要看他是否具有爱心;要看他是否真正遵纪守法;要看他是否有创新精神;要看他是否身体和心理健康等。     

搞好七项清理 规范企业行为

常熟虞山林场针对近年来场办企业只注重外延发展、总量扩张,企业内部管理有所忽视,出现了个别企业弄虚作假以及企业潜亏、资产流失等问题。从去年6月开始,他们从强化企业管理着手,组建专门班子,对场属23家工商企业全面实施七项清理,加大对企业内部运行的监督。实施七项清理1、货币资金。包括查看银行存款,查阅货币资金平衡表,查看企业入库现金帐册,查看信用卡等其它货币资金的使用情况等。通过清理,看有无挪用资金,使用是否规范。2、存货资金。即原辅材料、在产品等。查库存原辅材料有无变质,在产品与产成品存放是否混乱,看帐、卡、物是否相符。     

中关村需要大企业

中关村企业,只有华山一条路。从表面上看,中关村的企业和美国的一些企业技术相仿,也差不多同时起步,世实际上所处环境却有天壤之别。中关村的企业要想把自已的技术变成钱,自己必须完全独立支撑,搭建所有发展平台,完成研发、制造、流通、服务等等所有环节,任何一个环节没完成都是死路一条。如果把技术     

浅析非标设备设计制造要点

在社会竞争日趋激烈的时代，工业企业能否获得生存和发展，主要看企业的产品是否能适应市场的变化，市场的不断变化使得企业要不断更新和改进产品。新产品的设计，实质就是非标准产品的设计。本文简单介绍了和分析了非标设备设计制造的要点。     

什么样的企业领袖才能称霸江湖

在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度对难关的企业领袖视为传奇人物，员工和大众会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一位企业领导是很幸运的，但是这样的领袖是否能称霸于江湖呢？     

企业经营诀窍

所谓“名牌延伸”,就是企业借助目己的名牌商标去开发出新的名牌产品系列。如中国娃哈哈集团在娃哈哈营养液创出名牌之后,又不断推出娃哈哈果奶、营养八宝粥、银耳燕窝等新的娃哈哈系列名牌产品。新的产品使名牌商标得到了进一步延伸,为巩固企业产品市场地位起到了积极的作用。 生物界里弱肉强食、优胜劣汰的现象,我们早已司空见惯。其实在商品市场的激烈竞争中,企业也同样如此。一个企业是否能在同行业竞争中脱颖而出。看它是否具有优胜     

检验有机物燃烧生成水、二氧化碳的实验设计

检验有机物燃烧生成水、二氧化碳的实验,传统的方法是用干燥的烧怀罩住火焰,观察烧杯内壁是否有无色透明液滴生成来断定有水的生成;再把烧杯迅速翻倒过来,滴加饱和澄清石灰水,看是否有乳白色浑浊现象,断定是否有二氧化碳生成.这样操作,我认为从科学实验的严谨性,现象有明显性,操作的简单性,以及实验的连续性等方面有如下缺点:     

高瞻远瞩

正高新区是科技的集聚地,也是创新的孵化器。看一个高新区是不是有竞争力、发展潜力大不大,关键是看能不能把"高"和"新"两篇文章做实做好。高新区要择优引入企业和项目,不能装进篮子都是"菜"。希望高新区抓好科技、人才、政策等要素配置组合,把推动信息化和工业化深度融合落实到具体行业、具体产业、具体产品上。     

国外企业加强人才资源的开发

国外企业加强人才资源的开发企业管理者历来把本企业的人才状况视为一项重要资源。人才资源是否丰富是本企业产品质量、劳动效率、经济效益、市场经营和行业竞争的前提条件。日本的企业从新员工进入企业到离退休止，每一员工都有终身培训计划和目标。企业内部的终身培训一...