把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

分配改革 激励国企

国企老板囊中羞涩在去年举办的“世界500强与中国大型企业发展研讨会”上,中国石油化工集团公司总经理李毅中的薪水成了会场上的焦点话题。这家年销售收入3900亿元的特大型国企的老总月薪只有2500元,有人笑言:“还不如一个在外企接电话的小姑娘”。李毅中说:“作为一名共产党人,我的价值观和现实社会的分配体制发生了巨大的撞     

基于“三公”原则的国企改制分析

以徐工改制为例进行事件研究，基于“三公”原则分析国企改制行为，剖析了国企改制过程中国有资产流失问题。从国有资产立法角度和产权交易角度，提出了国企改制中防止国有资产流失的政策建议。     

浅析新形势下国企职工队伍建设中的思想政治工作

新形势下,我国对国企发展与建设提出了新的要求,尤其是在建设国企职工队伍思想政治工作方面,更是产生高度重视。如若国有企业没有建设思想政治工作,将会导致企业在发展过程中逐渐失去目标与方向,进而与社会主义道路相偏离。因此,国企便需要不断地增强企业内部执行思想政治工作力度,由此实现可持续发展。随着我国不断深入改革,对国企发展与建设提出了全新要求,需要国企对职工政治素养产生高度重视,并贯彻落实思想政治工作内容,全面提升职工职业水平与政治素养,确保各项工作顺利执行。在此情况下,国有企业需不断地完善与优化思想政治工作体系,树立职工职业观、思想观。     

国企组织人事部门考核提任干部工作方法之思考

新时期干部人事制度改革是一项复杂、敏感而又必须解决的课题,是一项系统的长期工程。现在国企考察选聘干部现状,存在薄弱环节和不足之处,这对国企发展和保障国有企业的功能性质极为不利。国企要在自我完善、自我发展中做大做强,就必须体现党的干部政策和要求,从干部考核制度、考核质量内涵、考核技术中扬弃传统做法,按现代企业运作方式探寻科学有效的新方法,使其制度化、规范化,才能不断取得国企人事考核工作的新突破。     

降低资产负债率与减轻国企经营风险

分析了国企高负债率的原因，并提出了降低国企负债率，减轻其经营风险的措施，一是实行债务重组；二是强化决策论证机制，三是强化内部财务管理，四是减少产成品积压造成的浪费，五是进行社会福利制度改革，减轻企业负担。     

国企党建思想政治工作研究

新时代国企思想政治工作在企业发展中所起的作用越来越突出,只有把思想政治工作渗透到企业的生产建设之中。“深化”、“细化”和“常化”思想政治工作、强化企业宣传思想工作,才能给企业发展带来新局面,加强国有企业党建工作,是国有企业党组织面临的一个重要课题,对于保证国企改革和改制成功、促进国企稳步发展具有重要意义。     

国企改制中国有资产流失的法律思考

国企改制是全社会普遍关注的问题,在改革改制的实践中,国有资产流失现象十分严重,因而引起国内经济学界和国家有关部门的高度重视,有关的理论探讨和从实践出发的对策探讨都很多,本文则从法律的角度对国企改制中国有资产流失的主要现象进行探讨。一、资产评估中造成的国有资产流     

国企“放小”改制应注意的若干问题

阐述了国有企业改革和发展的重大意义，分析了国有企业大面积亏损的原因和我国、我省国有企业改革的现状，着重结合小型国有企业改制工作的实际情况，提出了改制过程中在资产再分配、政策、观念、配套、发展等方面存在的若干问题，并提出了一些建议和可行性措施，对国企“放小”改制工作，具有实际指导意义。     

张文魁：绝大部分国企都应民营化

国研中心企业所副所长张文魁，近日就世行报告中关于中国未来的结构性改革等问题提出，绝大部分国企都应该走民营化的道路，国企民营化改革会有很大阻力，除了要进行意识形态创新之外，还必须有勇气打破既得利益格局，他说：“我认为，目前寻求改革共识，并不就是意味着需要得到既得利益集团的认同，不一定非要妥协，要看社会大多数人对改革的支持与否。     

浅谈公司治理与国企改制

完善公司治理结构是国企改制的重要目标,一个现代企业的兴衰成败,首先决定于公司治理,其次才是企业的经营管理。董事会治理是国企改制中公司治理结构的核心。文章对国企改制中完善公司治理和董事会治理进行了简要探讨,并对改制实务中完善公司治理提出了若干建议。     

涉房国企拉开改革大幕,或将重塑市场格局

<正>新一轮波澜壮阔的国企改革大幕已经拉开。9月13日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对深化国有企业改革作出了重大部署。作为国企改革的顶层设计,《指导意见》系统阐述了全面改革的总体要求、原则和整体思路,勾勒了国有企业改革发展路径。国企所在的各个行业中,房地产行业市场化程度较高,房地产国企也在国企改革中属于走得最快的一批。招商局旗下地产资源的整合,绿地的混合所有制改革和借壳上市等,一系列动作背     

对国企办公室管理的初探

任何人要做好一件事情,必须有一个牢固的思想基础,有一个根本的动力源,否则就行动不起来,或者行动的效率不高。那么,做好国企办公室工作的思想基础是什么呢？就是办公室人员的使命感、责任感和成就感。因此,增强”三感“,唤起办公室人员的工作积极性,进而提高办公室的整体工作效率,是做好国企办公室工作的关键所在。     

国企混改的问题与措施

新常态需求下,社会的不断进步,为国企提供了一定发展方向。特别是"十九大"背景下的国有企业发展模式,需结合混合所有制改革方针进行优化,从而提高国企混改措施的可靠度。由此,务必分析当前国企混改方面的问题,采用相应措施予以优化,降低混改方面的问题。基于此,该文就国企混改问题进行了探讨。     

国企下岗职工再就业路径探讨

国企员工下岗再就业一直是政府和社会各界高度关注的话题。分析了国企下岗职工再就业面临的困境,介绍了一段时期以来下岗职工再就业的普遍做法及经验,提出了加强就业援助和大力发展非公经济等提高国企下岗职工再就业率的措施。     

国企3年脱困今年能够实现

经过不懈努力,中国国有企业改革与脱困三年目标一定能够在今年实现。去年是中国国企改革与脱困的关键之年,也是政策措施比较集中、工作力度最大、效果最为明显的一年。面对错综复杂的国内外经济形势,中国政府实施了一系列促进经济增长和搞好国企的政策措施,国有及国有控股工业企业经济效益明显好转,扭转了因受亚洲金融危机等因素影响而造成的利润下降、亏损扩大的局面,使国企三年改革与脱困出现了转折性变化。这些转折性变化有五个方面:——综合运用各项政策措施,推     

审视国企管理,再探“三项制度改革”

回顾企业内部人事、劳动、分配制度（以下简称三项制度）改革历程。审视国企三项制度改革十年,随着国企改革的深化,国企市场化提高、企业三项制度改革仍是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。对处于市场化过程和市场化边缘的国企,恐怕还需充分理解三项制度改革的本质,探究根本,寻求策略。     

一九二六年南口战役略论

第一次国内革命战争时期发生于北方的南口大战,是中国近现代史上一次较为重要的战役。了解此次战役,有助于研究国民军的历史和探索第一次国内革命战争时期整个中国社会政治形势变化的原因。南口战役,实际上是自一九二六年一月开始的被旧史书称之为“国奉战争”的后一部分战事。所谓“国奉战争”,指的是国民军与奉军、直军、晋军之间所进行的战争。     

竞争性领域的国企产权改革

论述了国企产权改革在理论上必须明确以及在实践中应该探索的问题。从理论上来讲，国有企业是内生于公有制约，而不是内生于私有制；不能完全用西方产权理论来解释国有企业产权改革。在实践层面上，不能简单地认为我国国有企业的经营效率不如私有企业，同时要搞清产权明晰到底是个相对的概念，还是绝对的概念。     

我撬开了惠尔普新供应链之门

一个老大家电王朝的供应链革新之路，一场鲜为人知的巨头内部“攻坚战役”，一则由当事人亲述并将给中国王牌企业以借鉴的商业传奇……