何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

探秘基因检测

在中国直销博客网（WWW．dsblog．net）上面，有一篇帖子“告诉你一个真实的协美》，里面提到了协美系统的领导人、如新中国第一名周希俭、沈涛磊召集部下几十位蓝钻聚首决议，幕后操纵团队参与上海奇芯基因项目。虽然该消息尚未得到周希俭、沈涛磊的确认，但基因检测这个项目却在此事后逐步浮出水面。     

中脉启示录

正2004年11月,距写这篇文章刚刚10年整,在成都西藏饭店,我第一次见到了如今的中脉道和掌门人周希俭先生——他刚刚在9月举行的如新香港年会上获得中国大陆地区第一户也是惟一一户超级销售精英(寰宇领袖)表彰。那一年,我们的杂志出于对直销行业未来的期待,启用了《中国直销》这个副刊名,这也让我们成为1998年禁传以来,中国直销行业的第一本专业杂志。对周希俭的跟踪采访让我对这个行业找到了感觉,做出了我在《中国直销》的第一篇封面报道,让我的工作由此上了路,也让我有机会亲历中国直销     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。     

如新是谁？——2003如新香港年会纪实

9月20日,也就是上海如新公司正式开业的第8个月,如新企业香港分公司召开了公司在九龙湾国际展贸中心成立12周年的庆典。如新集团东南亚区区域副总裁、世界直销协会联会董事局成员范家辉先生主持了开幕式。 这是如新集团有史以来第一次与中国内地销售精英相聚的盛会。因此,显得格外引人瞩目。     

2007中国直销年度榜样系统长成系统

获奖评语： 在中国直销队伍普遍对“系统”的理解还只在概念阶段的情况下,周希俭以其最正统的系统脉络和最丰富的实战经验,在团结了一大帮业界精英的基础上,共同提炼和打造了一个企业统一的系统——月朗国际长成系统。这个系统为企业销售队伍文化与企业文化的矛盾,企业精神的统一贯彻和团队个性下复制的偏差的矛盾、     

月朗新势力

在2007年8月之前，在中国直销企业和准直销企业之中，有两个在艰难时期缔造业绩神话的企业，一个是康宝莱，一个是月朗国际。如今，这两个神话的缔造者——月朗国际董事长陈怀德、原月朗国际全球执行总裁周希俭、原康宝莱（中国）总裁钱港基走到了一起。这个组合给业界的是一个火星撞地球般的惊叹，这更是一个英雄惜英雄的旷世结果。 月朗国际如日中天，陈怀德为什么还要引进外援？ 卧榻之侧岂容他人安睡，周希俭为什么力荐钱港基？ 从阳春白雪到下里巴人，钱港基为什么“下嫁”月朗？ 本刊有幸首访钱港基加盟后的月朗国际三位领导者，为行业解答这一系列不可思议之谜![编者按]     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

周希俭 挥别月朗

周希俭和三军（章小军、姚红军、郑联军）终于还是离开了。在2009年1月3日月朗国际两周年厌登场之后，在2009年3月1日月朗国际正式宣布通过并购美国富佑集团曲线获得富迪直销牌照之前，周希俭的名宁已经彻底与月朗国际绝缘。     

如新内外兼修之道

从2007年5月23日履新以来，如新大中华区总裁并没有像外界想象那样在如新（中国）燃起“三把火”，观察、交流、思考和协调成为他的主要功课。在他入主如新（中国）整整5个月的时候，他的思考终于有了阶段性成果。10月23日，范家辉携其新领导班子成员——[第一段]     

第七届中国创新创业大赛浙江赛区圆满落幕

正9月2日,历时4个多月选拔和竞赛,第七届中国创新创业大赛浙江赛区暨第五届浙江省"火炬杯"创新创业大赛总决赛在杭州市西湖区文体中心举行。从上千个参赛选手中脱颖而出的21位双创精英站上了总决赛舞台。科技部火炬中心基金受理处处长安磊、浙江省科技厅党组书记何杏仁、浙江省科技厅副厅长章一文等领导以及投资机构、企业代表、媒体嘉宾等800余人出席。科技部火炬中心基金受理处处长安磊在致辞中表     

定位与系统

2003年12月27日，我在杭州朝辉新城设了一个办公室，开始定位做今天这个生意。然后就拿一张地图开始“分地盘”，沈老师(沈涛磊)在浙江，我在江苏。怎么开始做?我首先沟通我的太太，“你就当我出去当3年兵，这3年我将会很少回家，我将把中国各个城市当成家。”因为我很清楚，做这个生意必须具备的两大资产，第一就是时间，第二就是人脉，如果我把这两个资产分配得很好的话，我就会做得很好，所以我第一个沟通的就是她。我相信，这个生意是做给别人看，而不是说给别人听的。     

苏风顺创新直销

苏风顺，怎么看都不像一个商人，戴着一副金丝眼镜，文质彬彬，谈吐儒雅，更像一个老老实实的学者。但是他的思想并不“老实”，他的工作中一直充满着各种各样的创意，他就是一个在老实和创意之间徘徊的人。直到2003年，苏风顺的“创意”击败了“老实”，及时下海，用两年时间缔造了一个减肥帝国，用4个月时间成为如新全国销售总监，而他在直销业的创意还刚刚开始……[编者按]     

如新文化质疑

如新，1984年成立于美国；1993年，展开中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工；2002年，宣布积极的扩展计划；2003年，如新正式登陆中国；至今，如新在中国获得了意想不到的高增长。而直销在中国的进程是2005年中国企业乃至整个社会关注的一个重要焦点。对于这种与传销存在千丝万缕联系的销售方式、正反两种声音之间的争议此起彼伏。这种争议当中，有关直销文化的声音最为悦耳或者说刺耳。而如新的直销文化正面临新的困惑与出路。     

谭长发 信者，行无疆

宁波三生“ABC系统”领导人谭长发被2007中国直销风云榜评为“2007中国直销十大销售精英”，对谭长发来说，这项荣誉的获得只是他前进路上一个小小的路碑。     

王宽明 系统的秘诀是做不是说

2007年9月，14届寰宇领袖王宽明成功达成如新东南亚及大中华地区第一户2千万美金名人；2008年1月，在如新（中国）业绩最突出的华南区年会上，获得表彰的当地全国销售总监、寰宇领袖和卓越成就名人全部是王宽明领导的6-4-2系统成员。两大奇迹见证了6-4-2系统的非凡生命力，同时也让我们将目光再次聚焦王宽明，通过他来探索直销系统成功的命脉所在。     

夏日交响曲

当实力雄厚的侨鑫集团也准备启动直销项目的消息在业界不胫而走时，作为负责具体项目运作的东方康林公司一下子就成了行业关注的焦点。7月28日，东方康林的第一次招商大会吸引了众多直销界的销售精英前往考察。侨鑫集团的实力、蓝顿公司以及众多销售精英的加盟，证明了东方康林的直销前景值得期待。[第一段]     

图说直销

正李克强总理接见周希俭等参加博鳌论坛的企业家代表△4月8日,道和集团以博鳌亚洲论坛金牌会员的身份受邀参加博鳌亚洲论坛2014年年会,道和集团董事长周希俭、执行总裁蒋冬及营销副总裁常濯非携代表团亮相。作为受邀企业家代表,周希俭等人还受到了中共中央政治局常委、国务院总理李克强的亲切接见。     

稳定的团队是配合公司的最好武器——访富迪EK体系领导人王国建

在"2009中国直销企业责任与发展峰会"现场,记者见到了荣获"2009中国直销最具发展潜力销售精英"奖项的王国建。时隔一年的相见,王国建给记者的第一感觉就是,他的市场理念与格局观越趋成熟。     

我们对发展前景充满信心——专访如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯

7月7日，当如新（中国）日用保健品有限公司的申牌声明出现在商务部的网站上时，本刊记者在第一时间与如新（中国）公司取得联系，就如新（中国）在中国的现状与发展前景专访民如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯先生。