企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

企业人力资源管理现状及改进

从理取得的成绩和存在的问题两个方面分析了企业人力资源管的现状,并从明确企业人力资源需求、优化企业人力资源配置、加强对企业人力资源的关心及建立健全规章制度保证企业人力资源管理工作开展等方面提出了改进企业人力资源管理中存在问题的措施和途径。     

谈我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源是决定企业生存与发展的特殊资源。企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分。本文阐述了人力资源管理在企业中的作用,并通过分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国企业人力资源管理的对策。     

论企业人力资源管理道德

随着我国市场经济的不断深入,员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧,我国企业必须着眼于长远发展战略,对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与检省,力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题,逐步提升人力资源管理道德水平,保证企业在人力资源上的竞争力,实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点,分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因,揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性,并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。     

浅析企业人力资源内部流动中的优化组合

现代企业运营中,越来越多的企业意识到人力资源是企业的第一资源,是企业巨大的无价财富.人力资源管理在人力资源与物质资源适配中一般采用两种办法,一种是对外招聘,吸引企业外部优秀人才;一种是在本企业内部进行选拔,对企业内部人力资源进行整合.本文主要讨论的是企业内部人力资源的整合.推动企业人力资源的内部流动,寻找这些人力资源与企业职位的最佳匹配点,趋利避害,优化组合才能做到人尽其才,人尽期能.本文以西方经济学中机会成本、边际效用和乘数原理作为企业人力资源内部流动中优化组合的理论依据.从人力资源内部流动的优点以及人力资本的特殊性来说明人力资源内部流动的优化组合的必要性.     

基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理

人力资源脆弱性是企业固有的基本属性,是导致企业人力资源风险和危机产生的根本原因。本文系统地探讨了企业生命周期环境下人力资源脆弱性的内涵及表征,提出应建立企业人力资源脆弱性的预警策略,为加强企业人力资源脆弱性管理提供借鉴和参考建议。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

人体生理学在企业人力资源开发中的应用

运用仿生学基本原理,从人体生理学细胞物质转运入手,对人力资源层次上的企业人力资源开发方法、部门系统层次上的人力资本的来源和人力资源系统开发、整体水平上的人力资源的管理开发和激励开发,以及对教育、培训和人力资源配置在企业人力资源开发中的作用进行研究,以期形成一套系统的企业人力资源开发方法,发挥企业在其人力资源开发中的作用.     

企业人力资源管理新模式的探寻

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革和人力资本开发等一系列挑战，企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

与企业文化相匹配的人力资源管理模式探究

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背蒂的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。     

我国中小型企业人力资源管理策略分析

近年来,随着我国中小型企业的不断发展壮大,企业对人力资源的要求也越来越高,人力资源的数量和质量在一定程度上已经成为一个企业顺利发展的重要保障之一。在此基础上,企业人力资源管理也逐步成为了企业管理的核心与关键。虽然很多中小型企业的领导层已经充分认识到了人力资源管理的重要性,并且加大了企业在人力资源管理方面的投入力度,但在实际运作中很多问题依然存在。旨在研究目前我国中小型企业人力资源管理出现的问题,并提出相应的解决策略,为我国中小型企业在人力资源管理方面提供行之有效的指导。     

现代企业人力资源成本管理研究

人力资源作为企业中最活跃最积极的要素,如何在控制人力资源成本的前提下,又最大限度地满足企业现有业务职能的发展需要,是企业进行人力资源成本管理时必然会面临的两难选择。本文基于企业人力资源成本管理理论选取了现代企业作为具体的案例分析企业人力资源成本管理的现状及存在的问题,并在理论的基础上提出了构建人力资源成本管理体系。     

企业人力资源的管理与开发利用

人力资源是企业众多资源中的重要资源,也是企业成功的基础资源.人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨,能够重视对人的管理和开发利用.目前全球经济趋于一体化,知识成为了企业竞争的重要资本,人力资源也是企业实力的象征,能够为企业的竞争获得更多机遇.所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用,对于企业的未来具有深远影响.该文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用,希望以此能够让企业重视人力资源.     

企业人力资源管理模式与对策研究

人力资源管理黄金时代的到来,扩展了传统的人力资源管理范围,重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位,不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,采取措施塑造适合企业发展的人力资源管理环境,提高企业整体素质。     

企业人力资源评价指标体系设计的探索

人力资源是企业技术进步的源泉,是企业的第一资源已成为不争的事实。对企业人力资源作出正确评价,一套完整的人力资源评价指标体系是必不可少的。本文从员工、组织和顾客三个角度设计了一套企业人力资源评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平。     

从日式人力资源管理的剖析中摸索我国企业人力资源管理的发展方向

随着全球化的知识经济时代的推进,人力资源扮演着越来越重要的角色,国家、地区和企业之间的竞争也更多地表现为人力资源的竞争。对人力资源缺乏的我国来说,人力资源问题显得越来越突出,已发展成制约我国企业进一步发展的核心问题之一。因此,探讨未来我国企业如何开发所需的人力资源并有效地利用这些资源对维持企业持续发展具有非常重要的意义。对此,在借鉴日本企业大力开发人力资源并充分利用人力资源的成功经验的基础之上,提出我国企业引入职能资格制度,充分挖掘、稳定、发挥企业内人力资源的优势来提升企业竞争力,从而推动我国企业健康顺利地发展的方向。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。