房地产性价比的确定方法

运用专家调查法及层次分析法建立了房地产性能的综合评价指标体系，并确定了指标权重，构建了房地产性能模糊综合评价模型；应用价值工程理论构建了房地产性价比的确定模型，并将其定量化．将房地产性价比确定方法结合实证研究和应用进行了详细分析，并既适合某一楼盘性价比的确定，也适合特定楼盘的特定户型的性价比计算．并解决了长期以来房地产性价比只是定性描述的问题，为房地产开发商进行产品开发提供了理论依据，同时也为消费者购房提供了参考依据．     

房地产开发商的成本控制

随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。     

房地产项目设计阶段的成本控制初析

成本控制对于每个项目都很重要,对于房地产项目尤为重要。如何在房地产项目中进行成本控制,尤其是设计阶段的成本控制,对于每个房地产项目的重要性是不言而喻有的。本文着重从设计阶段的成本控制的几个方面进行阐述,希望能帮助提高房地产项目的设计成本控制。     

房地产影视广告现状的营销分析

影视广告制作成本、影响群体等方面与其他媒体而言，性价比并不低，但囿于房地产行业的一些特殊性，或认识上的盲区，一直未能活跃于房地产行业的舞台。为此，房地产影视广告首先应借助网络、手机等新兴媒体以突破现有的单一的营销思路；其次要提升产品质量，突出品牌意识；第三则需着力满足房地产商品牌建设的营销服务需求。     

房地产开发成本控制与管理思考

当前的房地产市场相当火爆，住房已不仅仅只是一种居住消费品，也成为了一些炒房客投资投机的替代品，可以说已达到一种畸形发展地步。在这种空前虚假繁荣、过度透支刚性需求、崩盘风险已初现的房地产市场形势下，房地产开发企业如何保持清醒头脑，如何把握好成本控制，如何实行优化管理，如何实现开发项目的利润最大化，如何实现企业的良性发展？作为一个优秀的房地产企业管理者。就必须要认真思考和正确对待这些问题。本文试图从房地产开发过程中的成本控制和管理方面，来进行一些分析、思考和探讨。     

房地产开发项目的成本控制

提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

房地产市场竞争的低成本战略

在当前市场条件下,开发企业要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,注重产品的市场定位,加强产品的成本控制,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场,取得竞争优势的目的。因此,在市场竞争中如何正确采取低成本战略,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

基于顾客让渡价值的便利店顾客满意度分析

本文通过如何提高顾客总价值包括产品价值、服务价值人员价值以及如何降低顾客总成本包括时间成本、体力和精力成本，来阐述如何提高便利店顾客满意度。     

房地产开发项目的造价控制

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,如何降低成本,提高企业投资收益?有效地控制造价是关键。开发项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程。在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的。1项目投资决策阶段开发企业可根据建设规划、技术要求、技术经济协作条件等资料对各…     

浅谈房地产开发企业工程造价控制

在房地产这个竞争激烈的市场经济中,如何求生存,求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。如何降低工程造价,重要的方法与途径就要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净水分多创效益。     

浅析开发房地产企业成本管控方案

在国家对房地产的宏观调控下,我国的房地产行业渐渐进入平稳发展时期,发展的水平也得到了相应的提升。在这个利润丰厚的行业中各种的成本也逐渐透明化,为了取得最大的利益,房地产企业开始研究如何有效、合理地实现企业成本的管理和控制。本文根据我国现阶段的房地产企业成本管控状况,结合房地产开发实际对房地产企业成本管理和控制进行了一定的分析和探讨。     

浅谈房地产项目开发全过程成本控制

过去几年,房地产业一直处于高速发展的阶段,市场完全处在卖方市场。随着国家对房地产的调控措施不断出台,不断提高企业融资的条件,以及各项建材、人工成本不断增加,多方面因素加重了房地产企业的压力。因此,如何进行企业内部环节的成本控制,即房地产开发全过程成本控制,已是目前摆在房地产企业的头等大事。     

房地产开发项目几个环节的成本控制

本文在分析房地产开发项目立项环节、规划环节、施工环节成本控制的基础上,对如何有效控制房地产开发项目成本提出建议.     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

性价比二

为何产品都是中国制造，别人却卖得更贵？因为品牌？ 在本期封面故事《如何在玩具业混》中，郎咸平给出另外一个答案：性价比2！     

中小房地产企业多种融资产品的选择决策问题

在民间游资为房地产企业提供越来越多融资产品的背景下,针对中小房地产企业选择多种融资渠道下多种融资产品的选择决策问题,根据成本-服务匹配原则,设计了以综合财务成本最低、社会满意度相对较高为决策目标的中小房地产企业多种融资渠道、多种融资产品的选择决策问题模型,并改进得到了适合该选择决策问题模型的启发式算法.算例仿真结果表明,所设计的模型和算法可以有效地解决中小房地产企业所面临的多渠道、多产品的融资选择决策问题.     

房地产开发企业控制工程造价的再思考

在房地产这个竞争激烈的市场中,如何求生存,求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,谁能在工程建设中既能确保工程质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。如何降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程的各个阶段和各个环节,尽可能地“挤净水分”、多创效益。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。