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招聘成本就是员工招聘工作中所费的各项成本。员工招聘结束后,人力资源部应当对员工招聘成本适时作出评估。一方面,对照员工招聘预算,核算员工招聘工作的成本与收益;另一方面,招聘成本评估作为资料,在日后万一人才流失,又可以作为人才流失的企业损失根据。 员工招聘的总成本包括有形成本和无形成本。但是企业通常进行的员工招聘成本评估,都是对招聘的有形成本作出评估,或者只是对有形成本中的直接成本作出评估。那么,为什么在的工招聘中,要列出间接成本呢?那是因为,有时候忽略无形成本或间接成本会给企业带来十分重大的损失。尽管间接成本与无形成本在实际工作中很难计量,人们常常把它们略去 相似文献
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由于外包管理改善了人力资源管理的职能,组织可以不必持续投资维护先进的人力资源体系和服务平台,公司的HR成本自是下降不少。企业将一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构,而对其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的HR部门管理,不但能够大幅度地提高自身的人力资源管理水平了,而且还能够增强企业参与市场竞争的核心能力。 相似文献
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招聘,是企业根据自身发展的需要(规模扩张、体制改革、管理变革等等),通过各种可行的方法、手段及媒介,向目标群体(人才)发布招聘信息,并按一定的标准进行招募、选拔、聘用企业所需的人力资源的全过程,员工招聘是企业获取人力资源的第一环节,也是人员选拔的基础,它的执行涉及到人力资源规划、渠道选择、招聘实施等多个方面。而针对岗位特征及发布媒介的特点,有针对性地选择或组合招聘渠道,则能提高招聘工作的工作质量和效率,为企业的员工招聘带来事半功倍的效果。 相似文献
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在目前的经济环境下,员工离职成为普遍性的社会问题.这极大地增加了企业的成本,但企业更注重核心员工的流失,忽略了新员工的离职流失情况.而这种被忽略的情况造成了企业许多不必要的成本支出,使企业人力资源工作陷入"招聘——离职——再招聘——再离职"的怪圈中.文章则通过对新员工离职流失的问题的研究来探讨如何开展相应的人力资源管理工作. 相似文献
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招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文从招聘的概念、流程、影响因素以及出现的问题等方面,对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。 相似文献
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本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨,从笔者自身经历出发,对企业的人才招聘工作进行了归类,从招聘对象与企业的互动影响出发,总结出了拼图型招聘,镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式,同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。 相似文献
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企业人力资源管理风险识别、测定及防范 总被引:1,自引:0,他引:1
《科技促进发展》2008,(11)
人力资源管理风险是由于人力资源管理问题导致企业经营管理损失的严重程度和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源管理风险产生于人力资源管理过程而直接或间接作用于企业经营目标,它包括人员招聘风险、冗员风险、人员结构失衡风险、态度风险、人力成本风险、离职风险等。人力风险可采取定性方法和定量方法测定,其中定量方法的关键在于选择合适的定量评价指标。防范人力资源风险,对企业正常运行,实现经营目标具有重要作用。 相似文献