构建以预算管理为核心的高校理财机制

高校的预算管理工作,牵扯到学校发展的方方面面。构建以预算管理为核心的高校理财机制,对于改变旧的财务管理观念,创新预算管理方式,合理配置教学资源,努力创建节约型校园具有非常重要的意义。     

高校绩效预算管理研究

传统的预算管理模式无法解决高校资金紧缺同资金使用效率低的矛盾,难以满足高校的发展需求.实行高校绩效预算管理,是优化高校资源配置、控制财务风险的重要保障.     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

基于绩效导向的高校预算管理探析

高校财务管理的核心是预算管理,其对高校的发展规划具有重要的指引作用。当前在教育综合改革的背景下,高校预算管理暴露出了不少弊端,尤其是高校预算管理对绩效考核的忽视,使之不能与新形势下高校的发展需要相适应。本文引入绩效管理思想到高校预算管理中,尝试构建以绩效为导向的高校预算管理新模式,提高高校的资金使用效率与效益,为高校长期稳定发展提供强有力的财务保障,同时也为新形势下高校预算管理提供一种有益的改革思路。     

高校预算支出绩效管理初探

近年来,在我国高等教育进入大众化发展阶段的背景下,高等教育事业规模不断壮大与财政经费投入不足之间的诸多矛盾日益凸显,因此,以提高财政资金使用效率为目的的高等教育预算管理机制改革势在必行。本文重点分析了高校预算支出绩效管理的必要性,揭示了当前存在的相关问题,进而提出完善高校预算支出绩效管理的对策。     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高等院校财务管理的中心环节和重要内容,但普遍存在着管理薄弱的问题,因此加强预算支出管理势在必行,它不仅符合国家财政管理体制改革的要求,提高了资金的使用效益,同时也减轻了高等院校在高速发展时期资金供求矛盾,降低了出现财务危机的风险.必须加强预算编制的科学化、规范化,加大预算执行力度,强化预算约束力,努力提高办学资金的使用效益.     

关于高校预算管理问题的探析

针对高校预算管理存在的问题,提出了相应的解决对策,重点阐述了“绩效预算”和“零基预算”相接合的预算方法。     

加强高校预算管理

目前,高校预算管理存在着认识不全面、编制不完整、预算执行监督和管理不到位及与政府推行的财政体制改革不适应等问题.只有不断加强预算管理,积极探索,才能摸索出符合预算管理政策和财政体制改革,适应学校发展的预算管理模式.     

高校预算绩效管理的实践与思考

增强预算编制的绩效性,进行支出绩效考核,提高高校资金管理的社会和经济效益,是高校预算绩效管理中一项重要的内容。本文简要分析了高校财务预算管理中存在的主要问题,并就如何提高高校预算绩效管理提出了应对措施。     

以ARP 预算管理系统为手段创新财务服务机制

国家中长期科技规划纲要颁布实施以来,我国科技工作取得了显著进展,科技投入不断增加,科技支出规模持续扩张,与快速增长的科技经费投入和支出相比,科研经费预算管理却没有跟上快速发展的步伐,偏离了服务科研活动的目的。本文从科研经费预算与执行的现状入手,分析了现状产生的原因,介绍了中科院ARP 预算管理系统对此问题的解决方案。     

构建以绩效为核心的高校辅导员管理新模式

大学生思想政治教育的有效性和高校辅导员队伍专业化建设已经成为新时期大学生思想政治教育工作的重要议题,正引起管理者和实践者的高度重视与参与,笔者提出构建以绩效为核心的高校辅导员管理新模式,以提高大学生思想政治教育的有效性,促进高校辅导员队伍的专业化建设。     

基于国库集中支付制度的高校预算管理探讨

国库集中支付制度在高校全面实施,必将对高校预算管理产生重大影响,高校预算管理目前存在的问题将直接影响国库集中支付顺利实施。为减少国库集中支付制度对高校预算管理的影响,高校需要建立与发展趋势相适应的预算管理模式,以推动其财务预算管理改革,提高资金使用效益。     

以ARP预算管理系统为手段创新财务服务机制

国家中长期科技规划纲要颁布实施以来,我国科技工作取得了显著进展,科技投入不断增加,科技支出规模持续扩张,与快速增长的科技经费投入和支出相比,科研经费预算管理却没有跟上快速发展的步伐,偏离了服务科研活动的目的。本文从科研经费预算与执行的现状入手,分析了现状产生的原因,介绍了中科院ARP预算管理系统对此问题的解决方案。     

高校人才培养成本与资金使用效益探讨

当前高校办学经费投入严重不足与教育经费浪费、使用效益不高的矛盾比较突出。加强投资的计划性，是防止造成浪费的一项措施。降低高校人才培养成本，提高资金使用效益，应树立成本意识，引进成本核算机制，进行人才培齐成本预测，进行成本分析和效益分析的同时，进一步强化财务管理。     

高校绩效预算管理模式研究

针对传统高校预算管理模式的局限性，提出了“用钱效益”概念和纵横结合的“权力分享”模式，把目标管理、部门预算和绩效评价有机结合在一起，形成以目标为指引，预算为主线，部门为基础，项目为单元，绩效为核心的绩效预算管理模式。同时对绩效预算管理模式的运行环境和制度要求进行了分析。     

高校实施绩效预算的探索

近年来,强调资金使用效益的绩效预算、绩效审计在我国开始受到重视。对资金紧张的高校而言,实施绩效预算管理无疑是提高资金使用效益、解决供需矛盾的有效方法。选择专项资金、以绩效考评作为实施绩效预算的切入点,对高校实施绩效预算的试点进行探索,并规定了绩效报告的内容。     

高校科研单位科研经费的预算管理

科研经费管理是高校财务管理的重要组成部分。文中针对高校科研单位科研经费的预算管理中存在的问题,认为应重点做好科研项目经费预算管理,同时应规范与之相适应的科研经费预算管理制度,规范经费核算,有效提高科研项目预算管理能力。     

浅谈高校预算绩效管理

随着社会经济的发展,国家对教育的投入大幅度增长,加大资金的投入力度是否达到预期效果,高校预算绩效管理起着至关重要的作用,本文结合实际对目前高校预算绩效管理工作进行了剖析,提出了自己的见解。     

浅谈高校预算管理的问题及其对策

高校预算管理是高校财务管理的关键与核心,是高校组织日常收入和控制支出的重要依据,是目前高校财务管理的重要组成部分。本文探讨了高校预算管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了几点相应的对策与建议,以实现高校全面稳健的可持续性发展。     

高校加强财务经费管理、完善机制研究

高等院校要认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕学院中心工作,积极筹措经费,合理运作资金,加强经费管理,提高资金使用效益,提高服务水平,实现财务管理的科学化、规范化,为学院的健康发展提供有力的财力保障和资金支持。目前,高校财务加强经费管理,应按照依法理财、完善机制、科学预算、加强监督、提高水平的要求,以建立科学完善的学习和工作机制,力求管理科学化,核算规范化,费用控制合理化,使我院财务工作再上新台阶为加强经费管理的目标,提出有效措施,促进高校财务工作的进一步发展。