浅析企业人力资源向人力资本的转化

目前，我国企业的人力资源存在的一些问题制约了企业的发展，而企业实现人力资源向人力资本的转化是解决这些问题的最佳途径。本文在此基础上，提出了企业人力资源转变为人力资本的几条途径。     

从人力资源会计到人力资本会计心得体会

文章通过对人力资源和人力资本概念的分析,认为人力资源会计应该创新为人力资本会计。并从核算对象、产权主体、收益权、会计理论等方面来进行论证,认为企业的人力资源不应该再认为是企业的一项投资,而应该看作是人力资本所有者对企业的一项投资,人力资本所有者应取得的相应权益,会计理论和会计实务也应该据此有所创新,才能适应知识经济时代下的企业发展。     

浅析企业人力资源向人力资本的转化

当今时代是开放的时代,处处充满着激烈的竞争。企业之间的竞争不仅集中在经济和科技实力方面,更体现在人力资源素质的高低以及能否合理开发和利用人力资源方面。我国人口众多,人力资源在数量方面占有绝对优势。长期以来,由于缺乏将人力看作促进经济和社会发展的重要资源这一观念,我国在人力资源管理和开发方面重视不够,导致我国的人力资源素质低下,对人力资源的使用不当、配置不合理,这些都不利于我国经济的健康发展和社会的进步。我国企业要在激烈的市场竞争中占据优势,必须重视对人力资源的管理和开发,从而将人力资源转化为人力资本,为企业经济的长足发展奠定坚实的基础。本文在人力阐述人力资源与人力资本相关理论的基础上,分析我国企业人力资本的现状以及问题,进而从人力资源规划、配置、激励、人力资本投资等方面提出由人力资源向人力资本转化的相关对策。     

浅析让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

论人力资源管理——人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富.在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费.     

人力资本流动风险管理:实物期权理论的应用

实物期权理论 ,源于金融期权 ,分别是管理实物资产和金融资产风险的战略工具。战略人力资源管理中高绩效的人力资源管理实践具有与实物资产相似的属性 ,为后期的人力资源管理活动创造了期权—人力资本期权。人力资本流动是企业面临的一种重要风险 ,人力资本期权的观点可以为企业的人员流动管理创造一个新的视点。     

人力资本股权:有机构成与价值计量

知识经济条件下人力资源在企业生存、发展及获利中的关键作用要求确立劳动者的人力资本股权.人力资本股权由有机联系的三个要素构成:一是劳动者以其人力资源投入企业而形成的人力资本投资额;二是用于补偿人力资源价值消耗的工资性收入;三是人力资本股权分红即企业收益分配属于劳动者的部分.继而进一步阐述了人力资本股权各构成要素的计量原则和计量方法.     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

当前企业人力资源管理工作面临的挑战及应对策略

当前人力资源管理工作正在发生根本性的变化：优质人力资本能够在知识经济社会中迅速积聚大量物资资本;知识和技能对个人和企业的命运具有了前所未有的重要决定力量;企业围绕人力资源开发和人力资本展开争夺、竞争,等等。因此,如何提升企业人力资源质量直接影响企业发展的前景。企业应充分认识员工培训对于提高员工素质,增强企业核心竞争力的作用,为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

人力资源再配置的价值探析

在目前的企业管理实践中,管理者较多地关注外部人力资源市场的人才获取。本文对人力资源再配置的价值进行了探析,指出人力资源再配置在企业扩大人力资本存量;突出员工主体地位、优化人力资本质量;优化企业组织效能等方面的重要价值,并且提出了人力资源再配置实施中应遵循的原则。     

转变观念全面推进企业人力资源健康持续发展

知识经济时代,人力成为第一资源,人才成为第一财富,人力资本成为第一资本。人力资源投资成为最佳的效益投资。怎样才能有效地从传统的人事管理过渡到现代企业的人力资源开发,以期最快地缩短由人力资源转变为人力资本的时间与空间距离,确保达到提高企业的软竞争力的目的？转变传统的人事管理理念是最为重要的。     

关于蓬盐加快企业人力资源向人力资本转变的调查报告

在学校组织的暑假“两课”社会实践中，我对国有企业人力资源管理的现状进行了调查。人力资源是企业最重要的资源。人力资源必须向人力资本转变。在国有企业的体制改革中，确立以加快企业人力资源向人力资本转变为改革的核心，创立激发人的创造性、增值性的激励机制，是完善公司治理结构，建立现代企业制度的根本途径，是增强企业活力，提高企业竞争力的重要手段。     

企业人力资本投资决策的技术经济分析

企业人力资本投资是企业人力资源管理的重要活动,对企业而言,在人力资本投资中做出正确的决策,并有效地衡量企业人力资本投资的效益显得尤为重要.本文以技术经济管理的视角剖析人力资本投资的问题,用量化的方法测算人力资本投资收益,由此将理性的方法应用到人力资本投资决策中,对企业进行人力资本投资有一定的参考价值.     

人力资源与人力资本

对于人力资本的研究始于60年代初,在我国也已有十几年的历史,但长期以来一直把它作为一种生产要素来研究,即将之与资本、劳动力要素相并列,分析其在企业产出中的定性的与和定量的作用。而实际上,人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用,它对企业的整个制度安排都带来了深刻的影响。本文正是从人力资源与人力资本的区别来探讨现代企业中人力资本的内涵,及如何让人力资源成为人力资本。     

加强人力资源管理促进地方经济发展的基础

地区经济发展最重要的因素并不是物质资本,而是人力资本。从人力资本理论而言,较高的人力资本水平会带来较高的经济发展速度,二者是相辅相成的。现代人力资源管理必须突破传统的人事管理模式,方能顺应现代经济发展的需求。从人力资源在企业发展中的角色,谈人力资源在经济发展中的作用。     

企业人力资本价值体系及薪酬模式的探讨

人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业“人力资本激励薪酬模式”,并对现代企业利益分配提出了若干改进建议,具有一定的创新性和可行性。     

人力资源会计与计量新思路

人力资本是将企业招聘、录用、培训、保护以及开发人力资源所花费的成本,按照资本衡量标准确认为企业的会计资本。文章对人力资源会计与计量新思路进行了探讨。     

浅谈人力资源的整合营销

人力资源的整合营销传播的中心思想是，把企业所有的员工作为企业的顾客，通过企业与企业员工的沟通满足其需要的价值为取向．确定企业的人力资源战略，协调使用各种宣传工具，发挥不同的优势，从而使企业的人力资本实现低成本化，使企业的价值形象与信息以最快的时间传达给企业员工，最后实现企业人力资本的不断增殖和企业效益的持续增长。     

培训是企业持续的行为和有机组成部分

现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。