浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

企业人力资源危机防范策略及其支持机制

随着我国市场竞争的不断加剧以及企业规模的不断扩大,人力资源危机得到人们越来越多的关注。使人力资源危机最小化的有效措施是实施人力资源危机的防范管理。在防范责任机制、防范预警机制、快速反映机制的支持下,人力资源危机防范重点在于规范人才招聘机制、完善员工培训体系、建立科学合理的绩效考评制度以及运用包括薪酬在内的多样化激励机制。     

深化高校教师薪酬制度改革的几点建议

目前,我国高校普遍进行了教师薪酬制度改革,开始推行岗位绩效工资制度.但是,由于该制度本身设计的问题和实践推行中的诸多阻力,仍然存在薪资结构不合理、激励机制不健全、缺乏完善的绩效评价体系做支撑等不足.为了推进高校教师岗位绩效薪酬制度的改革,本文针对以上问题,提出了的几点建议.     

铁路多经公司人力资源管理的思考与探索

从构建现代人力资源管理新体制、突出绩效管理和合理配置资源、贯彻按劳分配政策和健全薪酬分配体系、面向经营管理强化员工培训等方面论述了铁路多经公司人力资源管理的策略。     

国内企业员工培训现状简析

当今企业对员工进行培训,开发其能力已经成为人力资源管理部门的一个主要任务。我国企业员工培训虽然取得了不小的成绩,但是也存在了不少的问题,如培训体系不健全,缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制等,加大对人力资源培训的投入,建立完善的人力资源培训体系是我们解决我国员工培训现状问题的方法。     

完善高校人力资源开发与管理机制的思考

当前,部分高校还存在人才引进、任用机制随意性较强,人才培养、竞争、激励机制不健全的突出问题,制约和影响了人力资源的开发与管理.因此高校要通过构建科学、合理的人力资源开发与管理机制,完善人才的引进、任用、稳定机制,建立有效的人才培训机制和全方位的竞争、激励和约束机制,积极推进人事制度的改革.     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

当前,我国企业人力资源开发与管理存在的问题是:人力资源开发与管理的观念落后、职能不完善,企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应,对员工的培训与职业开发工作重视不够,缺乏规范,人力资源管理缺乏科学规划,缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段。应采取相应的措施,加强企业人力资源的管理。     

高科技企业的人力资源管理创新

本文在分析了当今高科技企业人力资源开发与管理发展变革情况的基础上 ,剖析了当前高科技企业人力资源的共同特点及存在问题 ,提出了要完善绩效考核机制、薪酬机制、激励机制、培训开发机制、逐步建立科学高效的人力资源管理体系的若干思路和对策建议。     

吉林省大中型企业科技人才队伍现状及发展对策

对吉林省大中型企业科技人才队伍的总量、分布、培训及薪酬现状进行分析,指出吉林省大中型企业科技人才队伍建设中存在人才素质不高、结构不合理、人才评价机制及引进体制不完善等问题.在此基础上提出了有效提高企业科技人才素质、改善人才环境、完善人才引进机制等对策与建议.     

吉林省大中型企业科技人才队伍现状及发展对策

对吉林省大中型企业科技人才队伍的总量、分布、培训及薪酬现状进行分析，指出吉林省大中型企业科技人才队伍建设中存在人才素质不高、结构不合理、人才评价机制及引进体制不完善等问题。在此基础上提出了有效提高企业科技人才素质、改善人才环境、完善人才引进机制等对策与建议。     

企业员工绩效评估研究——以铜冠冶化分公司为例

<正>企业员工绩效评估是企业人力资源管理工作乃至整体企业管理的基础,是一个复杂但又具有严格程序的管理过程,不仅直接关系到企业员工的薪酬、奖惩及未来的晋升发展,而且关系到企业的战略发展。绩效评估及其结果也就难以用简单数据来衡量。绩效评估流于形式、评估方式选择不够慎重、绩效评估规范程度不高以及不能合理运用绩效评估结果等问题造成企业员工绩效评估效果不理想。如何有效开展员工绩效评估对企业发展具有重     

基于OLS模型的商业银行管理层薪酬影响分析

对商业银行薪酬激励机制与银行业绩的实证分析、完善其薪酬激励机制的建议进行了讨论。使用Eviews、Stata等统计计量软件进行Pearson相关性检验、Hotelling T2检验、OLS回归等,对各变量及其相关关系进行分析验证。统计结果显示样本中银行管理层薪酬与银行经营能力有较强的正相关性,与不良贷款率负相关,但员工薪酬激励机制统计不显著。最后提出完善中国商业银行薪酬激励简短建议,希望建立合理的银行管理层薪酬激励约束机制。     

山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析

近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.     

房地产企业人力资源开发研究

随着房地产行业逐渐发展成为国民经济的主导力量。关于提高房地产企业的人力资源开发已逐步受到重视。本文针对房地产人力资源的特点，指出当前房地产企业人力资源开发存在的不足指出，并从加强培训力度、促进员工学习、完善绩效考评与薪酬激励、完善人才流动机制、营造企业文五个角度来论述加强房地产人力资源开发的力度。     

当前我国高校人力资源管理问题刍议

论述了高校人力资源管理的重要性;分析了我国高校人力资源管理存在的问题,主要是结构和配置不合理,在人才引进的评价考核上不够科学,激励机制不够完善;提出加强高校人力资源管理要以人为本,建立科学有效的管理体制和激励机制,推进和创新人事代理制度等对策和措施。     

激励机制背景下企业员工绩效问题的研究

企业绩效的实现是企业发展的保障,而绩效实现的重要途径是通过激励手段提供员工的工作积极性。而企业激励存在手段单一,只注重物质激励,忽视精神激励;重视个人激励,忽视团队激励;重视高层奖励,忽视中层奖励;激励措施误差,忽视知识型员工的独特需求;重主观评价,轻客观评价;薪酬体系不健全,激励效果不明显的问题,对于存在问题的正确认识和分析,有助于我们更好的认识和建立更为完善的激励机制,从而提高企业绩效。     

民营企业员工流失问题及对策——以泉州民营企业为例

民营企业在经济发展中有着举足轻重的作用,但目前民企的生存与发展日益受到员工流失问题的困扰。管理模式落后、薪酬偏低、培训机制不健全、激励机制单一等,是造成民营企业人才流失的重要原因。企业应该更新用人观念,引入现代企业管理制度,进行合理的人力资源规划,重视做好以待遇留人、以事业留人、以制度留人和以文化留人等方面的工作,有效地降低人才流失率,促进民营企业的可持续发展。     

高校教师激励机制问题研究

当前,我国高校教师激励机制还存在诸多问题,比如高校教师薪酬水平偏低,薪酬激励性差,影响教师积极性的发挥;高校教师薪酬结构不合理,薪酬导向不明;高校教师薪酬在校内分配普遍存在公平性差等,这些问题的存在己经严重阻碍了高校教学与科研水平的提高。因此,笔者对我国高校教师激励机制进行探究是十分必要的。     

基层公务员薪酬激励机制探析

薪酬是影响基层公务员工作积极性的重要因素,现行的基层公务员薪酬激励机制存在以下问题:绩效工资缺失、薪酬激励目标异化、薪酬结构不合理、忽视负激励对基层公务员存在影响等。因此,应建立完善的绩效激励制度,提升基层公务员的公平感,改善薪酬结构,施行正负激励相结合的激励措施,从而提升基层公务员工作效率。