新产品开发项目预防性质量管理的探讨

本文结合航空新产品开发项目的特点,借鉴国内外新产品开发的模式,全面梳理新产品开发项目各阶段的工作流程图,针对流程图中可能出现的质量风险,探讨有效的预防性质量管理措施,降低质量损失。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

摩托车新产品开发流程研究

摩托车行业已成为我国机械类产品发展速度最快的行业之一,如何快速、成功地开发新产品将成为企业在与国际著名公司竞争中获胜的核心力量;为尽快将新产品推向市场,获取抢占市场先机带来的利益,企业必须具备一套完整有效的产品开发流程管理方案来指导企业进行新产品开发;在对J公司现状调查和需求分析基础上,进行了新产品开发流程体系设计.     

浅谈新产品开发的创意

新产品创意是新产品诞生的摇篮，同时又是一个思维过程。有了新的创意，并等于新产品开发的成功。这里有误区。有逆向思维法、物理转移法、功能组合法、相似诱发法等几种。     

新产品开发过程中的标准化

新产品是企业提高经济效益的重要手段。搞好新产品全过程中的标准化工作,可以促进新产品研制工作的开展,提高产品的质量,并获得满意的效果。标准化的原理和功能,就是经过协调和管理,根椐标准的要求结合实际情况,使标准化对象达到最佳状态。１标准化在新产品开发中的作用《标准化法》对标准的定义是为取得国民经济的最佳效果,依据科学技术和实践经验的综合成果,在充分协商的基础上,对经济技术活动中具有多样性、相关特征的重要事物,以特定程度和特定形式颁发的统一规定。而标准化是指以制订标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。随着社会…     

两种新产品开发途径的逻辑冲突与运作整合——新产品开发的逻辑起点是技术还是需求?

当前新产品开发已经成为企业创新和企业竞争力的重要标志。虽然企业已经明确了要面向市场经营、满足顾客需求,但在新产品开发时,却仍然首先考虑自己的现行技术以及产品线的技术延伸和扩展。本文在对这种新产品开发的经营逻辑、理念以及运作错误的分析基础上,提出了面向用户需求的新产品开发的逻辑分析方法和新产品开发管理方法;并以手机新产品开发为例,应用基数效用理论对顾客需求的效用期望值进行了分析,提出了手机的功能评价指标体系和新产品开发的方案选择方法。     

中小型企业新产品开发成本管理初探

目前，许多中小型企业在新产品开发中普遍存在成本核算不实、控制不严、人为增加或减少新产品开发成本等问题，通过分析指出，企业制度落后、基础管理工作薄弱、成本观念淡薄等是主要原因。针对这些问题，在宏观政策、企业制度等方面提出了一些建议，并重点提出了三条具体的对策。即“特区”管理法，“局部”管理法和“目标成本控制”法。     

访问控制模型在新产品开发知识共享中的运用

随着知识管理的研究与发展,以及本体在知识管理中的运用研究,知识共享在共享的手段上了取得了巨大的进步.然而,在知识共享的研究中,人们往往忽略了对知识的有效保护,这将给知识的拥有者造成巨大的损失,挫伤其知识共享的积极性.因此,要在新产品开发环境中的知识共享引入访问控制模型来对知识进行有效的保护,提出了新产品开发知识共享访问控制模型.     

企业标准化在新产品开发工作中的意义

指明了企业在新产品开发中必须执行标准化工作程序。给出了新产品开发过程中调研和计划决策阶段、设计阶段、样机试制阶段、样机试验阶段、样机鉴定阶段等5个阶段标准化工作的要求和内容，对新产品开发执行标准化工作程序具有实际指导意义。