浅谈企业财务管理中的资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。针对我国现阶段企业财务资金管理模式的选择与企业资金管理中存在的种种问题进行分析,并提出了加强财务管理的几点应对措施。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

企业资金管理与经济效益分析

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。资金管理的好坏对企业的经营成果起着至关重要的作用,文章对现阶段市场经济下对企业资金管理存在的信息失真、监控不力、资金散乱等突出问题进行了分析并提出了解决方案。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

企业资金管理的探究

企业加强资金管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在资金管理方面存在一些问题，文章对企业的资金管理进行探讨和研究，并提出了加强企业资金管理的几点合理化建议。     

加强企业财务资金管理的探讨

随着市场经济的建立和完善，企业面临着挑战和机遇，推进企业管理创新，是一个带有战略性、全局性的重大课题。近年来，作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。如何加强企业财务资金管理，树立主动的系统财务资金管理新思路，提高经营管理水平和资产运营质量，则是急需研究并解决的关键问题。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要。但是,如果应收账款管理不善,就会导致坏账损失,因此,必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制．加强对应收账款的风险分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。应收账款管理得当,意味着把握了企业的命脉,这将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论高校资金管理

本文以党的十六大精神为指导,对高校在改革发展中如何适应社会主义市场经济需要,拓宽办学经费来源渠道,加强资金管理,使有限的财力发挥出最大的效益等问题,作了初步探讨,并提出了对策建议。     

以资金管理为基础开展企业财务管理工作

我国市场经济的快速发展为企业的经营与发展带来了广阔的发展空间,同时也对企业各项管理工作的开展提出了更高的要求。作为企业经营过程中的重要管理工作,企业资金的合理使用与管理是保障企业财务管理工作开展的基础、是保障企业运营的基础,以资金管理为基础开展企业财务管理由于企业成本管理的实施、有利于企业各项管理工作的开展。文中就以资金管理为基础开展企业财务管理工作进行了简要论述。     

我国财政资金管理存在问题及监管对策

在社会主义市场经济条件下,加强我国公共财政资金管理是一项长期性和基础性的工作.因此,必须按照权力运行与财政监督同步的要求,对公共财政资金管理行为的全过程进行有效的监督.本文在分析当前我国财政资金管理中存在问题的基础上,提出了进一步完善我国财政资金监管方式的几点对策,以有效防范权钱交易问题的出现.     

浅议企业资金管理的作用及运行控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金,运用资金,分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

水利建设项目筹融资管理探索

随着经济的发展和社会的进步,水利建设工程项目逐渐增多,水利资金筹措和管理问题开始受到人们的关注。在社会主义市场经济条件下,探索水利建设项目资金的筹措与管理,目的是为了促进水利建设项目的良性循环和动态发展,使其在日益激烈的市场竞争中处于主动地位。就水利资金筹措的重要性、资金筹措方式、资金筹措中存在的问题及资金有效管理的方式进行了有意义的探讨。     

浅析高速公路管理处的资金管理

高速公路管理处是高速公路基本的经济管理单位,担负着畅通＂经济大动脉＂的职责,如果资金管理中稍有疏忽,就会造成国有资产、货币资金的严重流失。本文就如何加强对养护资金、通行费收入、日常管理资金的管理提出具体措施。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。     

加强企业财务管理

市场经济条件下，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同。为加强企业的财务管理，增加企业的竞争能力，提高企业抵御市场风险的能力，提出了应重点做好的几项工作，一是转变财务管理理念，二是加强资金管理，三是强化成本管理。     

论集团化资金管理

面对外资企业纷纷进入,市场竞争日益加剧,国内企业规模化已成经济发展的主流,如何加强集团化企业的管控显得尤为重要。实践证明,集团资金集中化管理是有效监管下属企业的举措。就加强集团资金管理的原因、现状、目标、思路和配套措施进行分析。     

浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

企业实施设计管理的研究

本文简要介绍了设计管理产生的原由,重点分析了设计管理的四个组成部分：设计部门的人才培育和组织管理、加强对投入资金的有效管理、加强对设计过程和信息的有效管理和肩负着解决社会问题的责任,并提出了设计管理所面临的重要课题。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.     

进一步强化公路施工企业的资金管理之探索

由于资金管理在公路施工企业中显现的重要性,如何规范项目管理中的财务管理工作是施工企业获取经济效益的重要内容。本文针对在公路施工企业资金管理中存在的不足问题,来探讨加强公路施工企业资金管理的措施办法,以促进公路施工企业的经济效益得到进一步提高。