浅论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。因此，企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

试论财务管理能力

财务管理能力理是构成企业核心能力的重要组成部分。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

企业财务管理目标与财务核心能力

企业财务管理目标与财务核心能力共同服务于企业价值最大化的实现,在愈加激烈的社会竞争环境下,财务核心能力与财务管理目标逐渐成为企业的核心竞争因素之一,企业必须注重财务核心能力的提升,积极加快内部财务管理体系的建设进程,并从财务风险防控、内部资产管理、资金回收策略等各个方面创新与提升企业的财务核心能力,最终促进我国企业价值最大化实现。     

全面提升企业财务管理能力--浅谈财务管理

在现代财务制度基础上建立的企业现代财务管理，是以企业实现可持续盈利能力的最大化为目标而设计的，只有以此为目标才能抓住财务管理核心，从而全面提升企业财务的管理能力，推动企业财务核算和监督工作的深化。笔者从事建设系统财务多年，通过对企业财务工作实践的总结，就现阶段以企业单位为系统．以货币资金及其他数量形式反映系统内部经营活动的各项目标，行动计划以及相应措施，对系统的资金协调、控制起到的作用进行探讨，谈谈企业现代财务管理的重要意义。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

浅谈提升企业财务管理能力的对策

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.财务管理的好坏又取决于财务管理者的管理能力.笔者就提升财务管理者的管理能力提出五大对策提升财务学习能力、提升财务协调能力、提升资本的运作能力、提升财务控制能力、提升财务信息处理能力.     

基于能力理论的企业边界研究

企业边界问题是企业理论研究的核心问题,本文首先回顾了相关企业边界理论,然后提出从能力层面对企业边界进行界定,最后提出通过能力管理来强化企业的竞争优势,从而为基于核心能力的企业提供管理的实践指导.     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围，知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者，知识资本超越物质资本．比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心，人力资源作为企业的核心资源，人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容，在理论和实践方面受到重视。     

企业长远利益的决定因素:核心能力管理

所谓企业核心能力，是指企业强于其竞争者的特定的优势，是其具有的其他企业不可比拟的能力。企业核心能力是一个企业与其竞争对手在市场上展开竞争的法宝和杀手锏，是企业获得盈利的源泉，是一种独特的资源。对企业现有的核心能力进行识别确定、维持提高，同时研究开发新的核心能力是企业核心能力管理的主要内容。越来越多的企业已经开始重视对企业核心能力的管理，但从概念上来说并没有对其系统化，仅仅是一个模糊的意识。笔者现就企业核心能力管理的各个方面谈谈自己的看法。A企业核心能力的特点企业的核心能力具有以下几个特点：持久性…     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功，更重要的是取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设滩以取得应有的效果。     

浅谈民营企业财务核心能力

随着经济的发展民营企业在我国日益崛起，民营企业要想与国内外大型企业竞争，除了具备完整的营销体系外．必须建立完整的财务管理体系，使它通过价伉形式贯穿于民营企业经营和管理的方方面面，成为整个民营企业管理的核心。     

企业偿债能力的财务分析

本文从我国企业偿债能力低下，偿债意识淡薄的实际出发，论述企业偿债能力及是与企业盈利能力同样重要的财务能力。丰重从财务管理的角度分析企业偿债能力强弱的因素及评价标准，最后从宏观、微观两方面探寻提高企业偿债能力的对策。     

企业核心能力、企业制度和企业组织机构

企业核心能力不仅包括核心竞争力，还包括企业的组织制度和企业组织机构。本文在对企业核心能力与核心竞争力的基本理论内涵进行分析的基础上，阐述了企业制度和企业组织机构对核心能力形成的作用原理和保证机制。     

浅谈当前企业财务核心能力提升的措施

随着市场经济的不断发展和完善,信息技术在以日新月异的速度变化,企业运营的模式也发生了较大的改变。财务在企业运作中处于核心地位,任何一个企业想要获得优厚的市场竞争力,那就需要有极强的财务核心能力作为整个企业财务的核心能力。主要表现在企业的财务表现、财务活动以及财务管理三个方面,这三个方面缺一不可,只有相互作用才能够帮助企业实现健康持续盈利发展。本文主要从五个方面对提升企业财务核心能力做出分析,第一是企业财务活力,包括了筹资、投资以及财务营运的能力;第二是财务管理能力主要包括了财务学习、职务规划以及财务创新的能力;第三是企业财务应变各种状况的能力,这其中主要有对财务风险的管理和财务关系的协调;最后是企业内部建设方面,这需要对企业整个财务部门及其相关人员的财务专业水平进行提高。     

以财务管理为核心的财务管理体系构建之我见

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业追求经济利益,实现可持续发展的重要前提。为此,建立以财务管理为核心的财务管理体系是每个企业都必须解决的问题。本文在分析财务管理体系在企业管理中的地位以及进行财务管理意义的基础之上,对如何构建以财务管理为核心的财务管理体系提出了个人意见和看法。     

财务管理在企业经济管理中的重要性

企业的经济管理工作是以财务管理为核心，不同规模的企业，财务管理的重要性不同，该项工作质量的高低直接影响了企业的投资、发展和决策，企业的战略选择在管理中起着重要的作用，与相关利益者的切身利益密切相连，对企业的兴衰有决定性的影响。大型企业中的财务管理能够为企业提供敏锐的市场洞察力，减少风险性；中小型企业的财务管理可以提升其竞争力，增加企业利润。     

财务管理与现代企业管理的关系及其作用发挥的措施和有效策略

财务管理是现代企业管理的核心,是企业生发展壮大的重要因素。要转变思想观念,以财务管理为核心进行科学决策;强化管理机制,发挥财务管理的资金合理调控作用;完善内控机制,发挥财务管理的经营监督作用;加强队伍建设,提高管理人员整体素质;建立科学的组织、管理和监督评价机制,实现以财务管理为核心的现代企业管理。要明确财务管理的核位地位,拓宽财务管理领域,创新财务管理内容,科学开展预算管理,加强财务监督与控制,发挥财务管理在现代企业管理中的作用,实现经济效益和社会效益的双丰收。     

铁路企业财务管理存在问题及对策

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。