浅谈工程项目成本管理的内容和要求

1.前言工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

我国工程项目管理发展及现状分析

对我国工程项目管理的发展历程及目前工程项目管理的国际惯例进行了分析,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,提出了相应的解决措施。     

论市政建设工程项目管理的创新

市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。本文通过市政建设工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

浅谈工程项目管理代建制

我国建设工程项目管理"代建制"源于国际上通用的工程项目总承包,并在其基础上又增加了制度的内涵,是结合我国国情的一项政府管理创新。本文论述了在我国实施建设工程项目管理"代建制"的重要意义及其积极作用,探讨了"代建制"存在的问题并提出了解决方案。     

浅析我国工程项目管理现状

市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。项目管理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进科学的方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一,低成本、高品质满足业主或用户的需求。     

工程项目成本管理之我见

项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。加强成本管理是企业增强竞争力的关键,但由于种种因素,近年来,我国的中小企业在实施项目成本管理的过程中仍旧存在着一些问题。1具体问题如下1.1专业人才缺乏部分中小企业,虽然有成本管理组织机构,但由于人员情况复杂,     

浅谈工程项目管理提高经济效益的关键环节

加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务,另一方面要不断地积累财富,提高经济效益。而提高经济效益,就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节．浅谈几点认识。     

工程施工项目的专业分承包管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,是较为有效的分包管理形式.     

浅议工程项目管理

工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,从而达到工程工期、成本、质量目标的实现。它贯穿于从项目立项、可行性研究、初步设计直至使用阶段的全过程,是项目的全寿命管理。目前,我国在水利、建筑等工程领域基本形成了以国家宏观监督     

浅谈建筑工程项目管理的创新

0引言建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、     

抓好项目管理实现企业跨越式发展

加强项目管理是企业创新管理理念，实现企业跨越式发展的关键。结合企业实际。全面深刻地分析了目前项目管理中存在的不足和问题。对今后如何抓好项目管理提出了具体观点与思路。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

对施工项目管理理念的思考

近年来．项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果．创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程。取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中．也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确。实际操作上陷入了误区,主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造,而仅仅是改换名称．翻版改号;以包代管。放弃了企业的层次管理;责任不明,费用失控,项目亏损严重,企业缺乏后劲,等等。这些现象如不及时加以解决．将会严重影响项目管理的效果和企业的发展。为了进一步深化和规范施工项目管理,当前应该进一步强调和坚持以下原则。     

浅议工程项目管理计算机网络化

随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施,正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技术条件的制约。因此,如何加强项目施工现场管理、将施工各要素进行高效、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目的进度、成本、质量、安全、环保目标,已成为公路施工人员普遍关注的焦点。     

基于《工程项目管理》课程教学现状的课程改革研究

在对众多文献进行仔细梳理的基础上,结合笔者多年的课程教学经验,总结得出当前《工程项目管理》课程教学的现状及亟待解决的问题,并对课程改革提出了初步的设想。     

加强质量管理 促进企业发展

企业要占领市场，必须深入开展质量管理活动，不断更新质量观。只有正确认识质量管理的战略地位，重视经营质量，牢固树立市场营销质量，坚持以质取胜，以优取质的信念，才能在市场竞争中立于不败之地。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要,是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要,是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明,加强项目成本管理,保证项目成本目标的实现,是施工企业做实做优项目,进而做大做强的有效途径。那么,如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？