测绘工程管理信息化的研究

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊。以测绘工程信息化管理系统为例,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论。     

测绘工程管理信息化的研究

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.以测绘工程信息化管理系统为例,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

供水工程信息化管理探索与实践

供水工程信息化管理为供水工程管理改革提供了契机,有利于全面推动供水工程管理信息化建设。南通市供水工程公司进行供水工程信息化管理模式转变和内涵建设,构建供水工程项目信息化管理系统,全面推进供水工程信息化建设,优化现有的项目管理流程,实现工程项目的信息化管理,以短工期、高质量、低成本地完成工程建设任务,现已取得较好的效果。     

浅析我国工程造价的信息化管理

目前我国在工程造价管理中逐步推广信息化管理技术，为企业以及施工谋取了巨大的经济效益，然而工程项目的信息化管理进程还有很长一段路要走，工程造价管理人员必须本着实事求是的原则，根据工程项目实际造价管理所需，制定科学合理的造价方案，以实现工程项目的质量与企业的经济效益都得到可靠保障的目的。基于此，本文分析了工程造价信息化管理的理念以及推广实施的原因，研究了工程造价管理信息化建设所面临的问题。     

关于质量工程项目管理信息化建设的思考

高校质量工程信息化建设的研究对优化网络资源,强化教学管理,提高管理效率和大众化高等教育的推进都具有重要意义。质量工程信息化建设主要是对现行质量工程信息化进行剖析,提出推进质量工程信息化管理的措施,为构建基于网络运行的质量工程项目管理系统,建设信息化管理人才队伍,提高管理效率提供参考。     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

充分利用信息技术提升建设项目管理水平

随着我国建设工程项目管理模式改革,大力提倡发展工程项目总承包和工程项目管理承包,以及WTO后过渡期建筑业对外进一步开放,工程建设管理全球化和信息化趋势日渐明显.作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在工程管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就信息化在工程总承包管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些建议.     

论工程项目管理的信息化建设

随着技术的革新,信息化技术越来越受到青睐,工程项目管理的模式也将更趋向于信息化管理,本文综述了我国工程项目管理信息化发展的现在及工程项目管理建设的意义,最后对工程项目管理的信息化建设对策进行了分析。     

工程监理与工程项目管理的研究

工程监理已形成了一定的规模取得了明显的社会效益和经济效益．随着建筑市场的进一步发展，也出现了很多问题和误区。按照市场运行规律．工程监理必然要向工程项目管理发展，文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系，以及发展过程中应具备的条件。     

工程造价管理中常见的问题及对策

在阐述工程造价内涵以及建设各阶段工程造价内容的基础上，分析了当前工程造价管理现状及存在问题，提出了开展工程全过程的造价管理、对工程项目严格实行限额设计、提高造价管理人员的综合素质、努力推进工程造价管理信息化等对策建议。     

浅析基于WEB的疏浚工程项目管理系统架构

疏浚工程规模大、工期长、施工条件与技术复杂,地域位置特殊,基于WEB的项目管理系统是适合现代疏浚工程项目管理的重要手段。论文分析了疏浚工程项目生命周期的管理过程,梳理了各阶段的信息化需求,给出了基于WEB的疏浚工程项目管理系统的功能架构。     

论工程监理和项目管理的相关问题

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨

文章分析了我国工程项目管理的现状及发展中存在的一些问题与不足,结合作者多年来的工作实践,通过创新讨论,提出了未来工程项目管理的方向和策略。本文认为,为了全面落实科学发展观,应对市场经济体制发展和完善的需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。要通过积极建立推行项目法人责任制,严格控制项目施工阶段的工程投资,提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

加强项目成本管理、提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。     

浅谈电力安装工程MIS系统研究与开发

（1）电力安装工程MIS系统研究与开发背景、来源： 电力施工企业是电力行业的基层单位，随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式，向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变，电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。管理变革与信息化相结合，将成为电力信息化建设的必由之路。近年来，随着国家经济的发展，电力建设项目接连不断，电源工程建设规模越来越大，其中的信息量也越来越多。要在有限的时间内来处理大量的工程管理信息，做到快速、；隹确传递信息，单靠人力手工已无能为力。随着计算机的广泛应用及网络技术的迅速发展，施工企业应积极开展信息化建设，在内强素质、外树形象上更上一层楼。我公司是一个送变电施工企业，在建设高峰，会在同一时期拥有几个到上百个工程，而某个具体的工程会涉及多方面的管理内容，如：材料管理、机械管理、资料管理、经营管理、人员管理、安全管理、质量管理、财务管理等，需要及时掌握的信息量巨大而复杂。我公司总部、各项目部的计算机应用虽已很普遍，早已成为日常工作中不可缺少的工具，基本做到管理人手一台电脑，但是目前计算机的应用还停留在各自为政的半封闭状态，离系统集成的“现代化管理”还有很大的差距。长期以来，我公司由于工程项目多、工地分散，点多、面广、战线长的特点，按照项目管理以往的操作流程，公司的施工项目管理主要以各项目经理的管理经验为基础，对具体项目的实施进行计划、执行和控制，并通过项目经理的报表将各工程项目现场的施工数据进行上报。     

工程项目管理的信息资源规划

针对目前工程项目信息管理中存在的问题与不足,本论文从信息资源规划的角度对工程项目信息化管理进行了分析探讨,在简单分析介绍工程项目信息管理的基础上,重点结合信息资源规划,给出了总体信息资源规划思路,并从网络信息资源和工程项目信息资源规划两个方面详细探讨了工程项目信息化管理资源规划与分配的方案和途径,对于进一步提高我国工程项目信息化管理的水平具有一定借鉴意义。     

浅谈如何做好工程项目的工艺技术和施工管理

通过在工程管理实践中不断摸索和借鉴，主要从对专项施工方案审查把关和对现场管理把关及对管理者个人业务能力素质及发挥作用等几方面对如何做好工程项目的工艺技术和施工管理进行论述。要做好工程项目管理，获得建设项目一次投产成功，绿色、安全、平稳开车，尽快获得投资回报，作为工程项目管理中必要的一环，必须以精湛的专业技能为基础，借助并搭建良好的管理平台，充分发挥出应有的作用，发扬主人翁、拼搏、奉献精神。     

新时期工程项目管理流程创新思考

工程项目流程管理的创新，是完善工程项目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项目管理经验入手，阐述了创新工程项目管理及改革的重要问题。工程项目管理流程理论上讲主要是指在工程项目周期内初期规划，中期组织协调，后期控制。它是系列工程按时按质完成的关键。