大中型国企外贸产品MES项目开发技术研究

本文首先提出国有大中型企业下的转包企业运行MES系统的难点，从MES系统的必须功能入手，分析转包企业生产部门的业务特点，并且针对关键业务提出合理的解决方案。本文阐述的方案能很好的解决转包企业从订单下达到产品实现整个的生产过程进行优化管理的要求，科学有效的组织企业合理运营，创造最大的商业价值。     

ERP:企业竞争的利弊

文章阐述了对企业进行全面管理的企业资源管理计划系统（ERP）的概念、发展历程以及目前国内外企业应用ERP系统的状况，提出了企业应用ERP的实施步骤，及ERP的评价指标。     

现代信息企业资源管理计划（ERP）

在现代信息环境中，信息技术的主导地位越来越明显，信息资源管理人员的主要任务将不再是从事具体的信息资源的采集、组织、存储、检索、开发和传播工作，而将主要从事信息资源管理的研究，并设法将研究成果转化为信息技术，然后由这些信息技术组成的自动化系统代替人来完成上述这些具体工作。企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本论文从现代企业信息资源管理计划的角度出发，结合了实际情况，深入分析、研讨企业的信息资源管理业务状况。本论文由两大部分组成。第一部分是ERP概述，主要讲述ERP理论的形成，ERP今后的发展趋势，第二部分是ERP构成，主要讲述ERP系统总流程图，ERP系统功能模块。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

企业实施ERP前应做的准备

ERP(企业资源计划)是一种通过计算机系统固化了的管理的方法,它可以让企业更合理地配置企业资源,优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.它不只是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想和理念.它的最终目的是为了将企业业务电脑化,要求业务必须与ERP软件紧密结合起来,借助软件功能开展日常工作,最终达到以数据说话的目的.     

浅析ERP财务软件的应用状况

Enterprise Resource Planning（ERP）企业资源规划,是目前新兴的利用计算机网络信息技术实现对企业资源实现一体化管理的管理工具,正以其强大整合优化企业资源的能力,在企业中逐渐得到了广泛的应用。本文介绍了ERP财务会计系统的特点,并对ERP软件系统的选型及改进提出建议,旨在确保ERP项目成功实施,实现预期收益。     

炼油企业中MES和ERP的集成

企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)是企业综合自动化的两个重要的系统.ERP是面向管理的企业层信息系统,MES是面向执行的工厂层信息系统,为ERP系统和控制系统提供关键连接.本文介绍了ERP系统和MES系统的功能模型,提出了炼油企业ERP系统和MES系统的集成方法.     

基于PDM与ERP的企业信息集成问题探讨

PDM系统帮助企业解决数据管理难题,ERP系统规范了企业资源计划管理。当越来越多的企业开始收获PDM系统与ERP系统带来的效益时,两大系统之间的信息集成也成为急需解决的难题。本文概述了PDM与ERP集成的现状,分析了多种企业集成方案的优劣,最终提出了一种基于公用数据库的方式实现PDM与ERP系统的有效集成。     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

我国电力企业ERP系统应用难点及对策研究

企业资源管理规划（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统,也是今后一个时期电力企业信息化建设的重点。本文在对电力企业ERP特点和体系结构进行分析的基础上,结合国内电力企业ERP建设的业务实践,探讨了电力企业ERP应用实施过程中遇到的难点,提出我国电力企业实施ERP的对策建议,具有一定的现实意义和指导价值。     

企业实施ERP的实践与探索

当企业竞争的焦点从数量转向质量、从硬件转向增值服务,传统的管理方法无法使企业能力和资源得到充分发挥。建立ERP即企业资源规划(Enterprise Re-source Planning)系统,发展电子商务、提高市场反应速度就显得尤为必要。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。一、从企业实际出发,注重ERP系统的方案设计⒈领导重视并参与,形成对ERP的共识建立ERP系统事实上是给企业建…     

ERP在企业中的实施

ERP(企业资源计划 )系统是企业实行现代化管理的工具 ,越来越多的企业逐渐认识到实施ERP系统的必要性 .本文对 ERP系统的管理思想进行了论述 ,并对 ERP在企业实施过程中的重点和应注意的问题发表了看法 ,最后对当前 ERP系统的发展趋势和特点做了简单介绍 .     

ERP在现代企业发展中的作用

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的一种运行模式，反映了时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的重要手段。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

石油运输企业ERP系统的设计与实现

针对石油运输企业生产运输管理中所存在的运输车辆维护保养难、后勤保障困难、零配件库存量大、管理流程缺乏可控性和优化性的问题 ,在所开发的某石油运输企业管理信息系统中 ,采用企业资源计划 ( ERP)系统先进的管理思想和方法 ,提出了一个石油运输企业资源计划生产管理和车辆维修保养的一般流程 ,给出了石油运输企业 ERP系统的组成和相应的软件体系结构 ,该 ERP系统的设计与实现有利于提高企业管理水平 ,降低库存     

基于知识管理的ERP系统

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,但传统的ERP系统却忽略了对知识资源的管理。为解决这一问题,文章提出了基于知识管理的ERP系统框架。通过实例分析,针对制造企业中ERP的实施环境,运用知识创新理论,探讨知识的具体表现形式和产生的过程,提出了集成ERP和知识管理的方法,为企业ERP系统的应用提供了一种新的思路。     

机械制造业ERP系统的流程优化模型

企业资源计划系统ERP为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案，实际工作者习惯认为这种全面集成的解决方案已是优化企业流程的手段，至今没人从模型的角度研究这个问题。本文针对机械制造业的生产特点，从优化的角度首次为ERP系统的流程提出了优化的数学模型，通过这个模型企业可以理顺部门间的物流关系，提高管理能力，为企业在竞争激烈的商场上盈利提供方法。     

有线电视设备制造企业的ERP系统设计

企业资源计划是运用计算机技术实现企业信息化的主要途径之一．采用软件工程的方法．设计了有线电视设备制造企业的ERP系统,给出了系统总体业务流程图,对ERP系统的各管理系统的功能进行了分析,该系统将ERP系统的企业管理思想和信息化优势应用于CATV有线电视光纤一同轴混合网（Hybrid of Fiber and Coax,HFC）传输设备生产开发行业,符合行业的特点,能满足企业实际需要。     

基于ERP单件小批量订货型制造企业的管理模式

分析了单件小批量订货型制造的特征及特殊的管理要求，提出以项目管理为主线，以OPT与MRP Ⅱ相结合的计划方法为核心的企业资源管理模式及其实现。并在此基础上对我国软件市场上常见的ERP系统架构进行改造，提出面向单件小批量订货型制造企业的新型ERP系统模型。     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。