关于企业培训问题的思考

人力资源是现代企业的第一资源。人力资源管理包括人力资源规划、工作分析与职位设计、员工招聘、企业培训、绩效考核等基本内容。其中,企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训的定义企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,     

谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

浅析人力资源管理风险及表现形式

该文对人力资源管理中的风险及所表现的形式做出了简要阐述,并对人力资源管理中企业用人的风险,如潜在人才的需求及招聘人员渠道及劳动力人工成本的增加给出了相应的解读,并对企业如何稳定员工队伍、解除企业"圈子"现象提出了办法。还对人员培训与开发、招聘、绩效考核管理中的风险及所表现出的现象提出了避免风险的建议。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究

通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。     

浅析企业人力资源内部流动中的优化组合

现代企业运营中,越来越多的企业意识到人力资源是企业的第一资源,是企业巨大的无价财富.人力资源管理在人力资源与物质资源适配中一般采用两种办法,一种是对外招聘,吸引企业外部优秀人才;一种是在本企业内部进行选拔,对企业内部人力资源进行整合.本文主要讨论的是企业内部人力资源的整合.推动企业人力资源的内部流动,寻找这些人力资源与企业职位的最佳匹配点,趋利避害,优化组合才能做到人尽其才,人尽期能.本文以西方经济学中机会成本、边际效用和乘数原理作为企业人力资源内部流动中优化组合的理论依据.从人力资源内部流动的优点以及人力资本的特殊性来说明人力资源内部流动的优化组合的必要性.     

煤炭企业人力资源管理思考

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富.本文分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了解决当前煤炭企业人力资源管理措施.     

招聘渠道的选择与分析

招聘，是企业根据自身发展的需要（规模扩张、体制改革、管理变革等等），通过各种可行的方法、手段及媒介，向目标群体（人才）发布招聘信息，并按一定的标准进行招募、选拔、聘用企业所需的人力资源的全过程，员工招聘是企业获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础，它的执行涉及到人力资源规划、渠道选择、招聘实施等多个方面。而针对岗位特征及发布媒介的特点，有针对性地选择或组合招聘渠道，则能提高招聘工作的工作质量和效率，为企业的员工招聘带来事半功倍的效果。     

基于云计算模式的招聘管理系统

随着信息科技的迅猛发展和人力资源管理在企业中地位的日益提高,企业管理者越来越认识到人力资源管理系统的重要性,并且希望通过使用系统来规范人力资源部门的业务流程、集中人力资源管理信息和提高人力资源管理的透明度。近年来,云计算这个新的IT概念在全球迅速普及,虽然大部分企业尚未将其核心的金融或供应链软件迁移到云端,对于人力资源管理软件方面却更乐于做出尝试,尤其是在人才招聘领域,云计算对于网络的便捷性和无限扩展能力与人才招聘未来的战略要求不谋而合。     

企业招聘过程问题诊断研究

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，是实现组织绩效的基本保障。本文通过分析企业招聘过程中存在的问题，剖析深层次原因，应用人力资源管理中的相关理论，为企业选人、用人提供参考。     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

寻找最优秀的人才——浅谈员工招聘

随着劳动力市场的逐步规范与放开,人才的跳槽和企业间的人员流动越来越频繁.员工招聘,作为人力资源管理的一项重要职能,在为企业储备优秀人才和使企业立于不败之地方面,正起着越来越关键的作用.     

企业人力资源开发应与职业技术教育接轨

任何企业都拥有三种资源 ,它们是物力资源、财力资源和人力资源。人力资源是指被企业雇佣的各类人员 ,它不仅是人才数量总和 ,更是人才质量的总和。在人力资源的开发中 ,我们一般注重的是处于劳动力适龄阶段的青、壮年 ,往往忽视不具备劳动能力 ,不参加生产的青少年。在一定社会条件下 ,生产资料可容纳的劳动力数量是有限的 ,不能与生产资料结合的劳动力 ,将被排斥在生产过程之外 ,成为多余劳动者 ,不能创造社会财富 ,只会消费社会财富 ,他们不是人力资源。因此 ,探讨企业人力资源 ,必须探讨人的劳动能力的形成和发展 ,探讨劳动能力的实现条…     

对人力资源管理中人性化管理的探讨

人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,那如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。本文就人力资料管理中以人为本的人性化管理理念进行一些阐述。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

模糊综合评判法在校园招聘中的应用研究

企业的招聘工作是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础。对招聘工作的研究大多是定性的研究,本文从定量的角度,运用模糊综合评判法,对企业进行校园招聘工作提出方案。     

浅谈现代企业人力资源管理

在知识经济时代,人力经济是构成知识经济的一个重要组成部分。人力经济,就是人力资源经济。人力资源是知识经济时代人类财富的第一资源,是现代企业经营战略的重要组成部分,是现代企业竞争的重要资源。1、转变思想,树立人力资源管理理念。传统的人事管理与人力资源管理有着本质的区别。一是管理核心不同。人事管理强调以工作为核心,注重人对工作的适应性,忽视个人的愿望与发展;而人力资源管理则强调以人为核心,注重人与工作的相互适应性,满足个人的心理需求。二是在企业中所处的地位不同。人事管理部门往往被看成是一般职能部门,是一个普通部…     

选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容．一个企业要有效地利用人力资源．发挥人才的作用．很关键的一点就是首先要把好选才关．要科学合理地招聘优秀的人才．提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题。要么找不到合适的人才，要么缺乏有效地甄选人才的手段和方法，     

中小企业招聘甄选工作存在的问题及解决办法

很多中小企业的人力资源管理者都认为招聘甄选环节技术含量较低,不如人力资源管理的培训、绩效等环节重要,但实际上恰恰相反,招聘甄选体系的健全与否、招聘环节的专业与否,都在很大程度上直接反映了企业人力资源管理的水平。