大中型科研单位的运行机制

一、大中型科研单位存在的主要问题 1.1 体制僵化,缺乏活力 大中型科研单位大都是全民所有制企业,体制单一与僵化,不灵活,应变能力差,隶属关系复杂,政出多门。 1.2 负担重,人心不稳,效率低 大中型科研单位规模大,人员多,闲散人员、离退休人员多(10％以上),设备仪器更新慢,债务重,负担重。骨干人心思走,人心不稳,大锅饭现象严重,任务上极不均衡,真正做事的只有1/3左右,半负荷的1/3,闲散的1/3,工作效率低下,缺乏竞争力。 1.3 科技成果转化为生产力     

我国国有股份制企业主人问题的探讨

关于谁为我国国有股份制企业的主人,是目前我国经济理论界正在探讨的问题,观点众多.本文主要从定义企业的主人入手,根据企业主人判定“三原则”,即实际决策性原则、风险与利益共享原则、知情原则来论证我国国有股份制企业的真正主人是经营者和职工.     

中外国有企业管理特点比较

国有企业、特别是国有大中型企业是我国社会主义的经济支柱,是社会主义的一个特点与优势。但由于中西方在社会制度、意识形态、价值观念、所有制形式、历史文化背景等均有很大差异,因此这种比较只具有一定的借鉴意义。 一、我国国有企业的基本情况 据国家经贸委提供的数据:1993年全国国有工业企业占全国工业企业的比重分别为:企业户数19.35％,资产总额69.54％,销售收入62.32％,销售税金73.64％,利润总额54.92％,职工人数57.34％。 国有大中型企业占全国国有工业     

建筑企业管理中的几个第一

党的十五大以来,工业企业特别是国有大中型企业的改革,是全党工作的重点,也是众人关注的热点。围绕这个问题,本文试图在理论上作点探索。 改革开放20年来,建筑业取得了巨大的成绩,但同时也存在不少的问题。 尽管这些问题牵涉面比较广,解决的难度比较大,但其本质是没有摆脱计划经济体制的影响,仍实行粗放型的经营机制。因此,要改革,就必须首先更新观念。即是说,要运用马克思列宁主义的基本原理,对企业的各种矛盾进行科学的分析,并从中理出主要矛盾和矛盾的主要方面,促进经营思想和管理机制的更新,才能适应市场经济的要求,使企业走向兴旺发达之路。 根据上述思路,我们提出建筑企业改革的四项基本原则。下面分别作具体论述。     

河南省经贸委2003年工作要点

<正> (一) 继续深化国有企业改革,推进国有经济战略性重组。 1.突出重点,推进大中型企业建立规范的现代企业制度。认真落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的各项要求,围绕股权多元化,加大产权制度改革力度。 2.要按照“十六大”的要求,除极少数国有独资经营企业外,对其他大中型国有企业都应通过产权转让、收购兼并、合资合作、债转股、规范上市以及内部职工持股等形式,吸引境内外资本和社会资本,积极推行股份制,发展混合所有制     

安徽省专利获权企业分布状况分析

通过对安徽省各类企业专利获权量的统计与分析,对安徽省专利获权企业的分布状况进行了研究,并从企业类型、组织形式、所有制及地域分布等方面进行了比较。研究表明,安徽省企业专利分布状况不容乐观,虽然存在着密度相对较高的核心区,但是无论是从全局还是大中型企业角度,都有相当一部分企业仍然属于专利的空白区;国有大中型企业、公司(包括股份有限公司、有限责任公司)构成了获权企业的主体。此外,对安徽省企业专利存在的问题和原因也进行了初步的探讨。     

改制企业劳动关系的探讨

党的十六大以后,一大批国有中小企业通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式进行改制,实现了投资主体的多元化,真正走向了市场。其他所有制企业也存在分立、合并、解散、破产等改制问题。企业改制势必造成劳动要素的重新配置,涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益。因此,改制过程是企业劳动关系最不稳定的时期,也是劳资纠纷的一个集中爆发时期。在一定程度上,企业妥善处理职工的劳动关系是改制是否成功的一个关键因素。我们应统一立法,统一认识,采取有效措施规范企业改制过程中的劳动关系问题。     

论企业家才能与搞活国有大中型企业

结合国有大中型企业改革的实践．剖析了企业家的内涵,论述了企业家的才能。其在搞活国有大中型企业中的重要地位。同时,也对如何培养和造就企业家的问题进行了初步探讨。     

安全是福

安全是什么？安全生产意味着什么？这是我们每个企业和每名职工都必须回答、不可回避的问题。安全生产关系着职工群众的生命与财富，关系着企业的生存与发展．关系着改革发展和社会稳定的大局。没有安全就没有真正的发展，没有安全也谈不上真正的民生。因此，无论对企业还是职工个人，安全生产的本质就在于：安全是福!     

抓“两情”管理 促企业发展

新疆石河子市华侨农场乳品厂抓“两情”管理,使企业有了较快的发展,很值得我们的企业管理者们思考和借鉴.“两情”管理应该说不是新鲜事.它的“无情管理”大家都很熟悉——严格规章制度,就看这个“严格”能否做到“无情”——亲疏无别,人人同等;它的“有情管理”大家也不应该生疏——关心群众生活,注意工作方法,管理者是公仆,被管理者是主人,公仆于主人应该是有情的.华侨农场乳品厂成功的经验告诉我们:通过无情管理——严格规章制度、规章面前人人平等、人人依章自约,使企业能向既定目标有序运行、发展;通过有情管理——关心职工疾苦、为职工谋福利、管理者严格自律,使企业职工真正成为企业主人,自觉为企业发展尽心尽力.人心齐,泰山移,这样的企业没有不会发展、壮大的.更值得一提的是,华侨农场乳品厂是一家小型私营企业,它的厂长与职工是顾主与雇员的关系,雇员为顾主创造财富理所当然,可是它的厂长没有这样想,更没有这样做,而是视企业为一个和睦大家庭,共同致富、共同发展,一损俱损、一容俱荣.     

煤炭企业走出困境的几点建议

我国煤炭生产领域由计划经济体制向市场经济转轨以来 ,煤炭产销基本处于混乱无序状态 ,使煤炭企业受到了很大的冲击。尽管许多单位为了生存和发展 ,也想了不少的办法 ,并制定出了相应的措施。国家为了弥补国有大中型企业由计划经济体制向市场经济转轨中存在的困难 ,也作出了相应的拯救措施 ,鼓励大中型企业发展第三产业 ,并给予了优厚的政策 ,利用补贴和贴息贷款的方式扶持大中型企业的第三产业 ,企望通过多种经营 ,扭转煤炭企业产业结构单一 ,自救路数有限的被动局面。但是这些措施由于受投资有限 ,区域经济发展速度缓慢等因素的影响 ,收效…     

国有大中型企业的改革方向是建立现代企业制度

中国要建立社会主义市场经济体制,核心问题是对作为计划经济体制下居于主导地位的国有大中型企业如何改革.党的十四届三中全会通过的《决定》明确指出了我国国有     

困难企业职工生活状况堪忧

最近,我们对江苏省射阳县10家亏损企业进行了抽样调查,其中既有县属企业,也有乡镇企业;既有全民企业,也有集休企业;既有大中型企业,也有小微亏企业。总的感觉是,职工困难的程度在加深,解决这个问题已经到了刻不容缓的地步。——工资收入低,福利待遇少。10家企业现有职工6204人,其中离退休职工710人。去年1-10月份,人均月工资123元,比全县企业职工平均工资低121元。人平月工资在100元以下的有6家企业,占60%。这10家企业职工去年以来均没有领过全额工资,其中4家企业去年6月份后没有发过工资。职工家庭人均月收入更低,三口之家人均收入只有70元。离退休人员只能发给生活费。这些企业职工的医药费难以解决,一旦遇有重病、大病更是雪上加霜。据对100户困难职工的调查,因病致贫的有28户,占28%。     

企业改革,职工的利益怎么办

现在有一种说法,说职工是企业的主人,企业改革、改制和出售都要由职工来决定?我们现在讲的国有企业是指宪法上明文规定的“全民所有制”经济。就是说,国有企业是国家所有的企业,是属于全体公民的。我们平时讲“职工是企业的主人”,一般地说并不能算错。但是,这只有在一定的前提下,经     

深化校办企业改革努力探索经营性国有资产的管理体制和运作机制

根据中共中央、北京市委关于国有中小企业改革的精神和北京市教委的部署要求,首都师范大学校办企业改革工作从2001年5月29日北京市教委召开"校办企业改革动员大会"时开始启动。列入本次改革范围的全民所有制企业共有10家,大部分都已经销号关闭。在企业改革中所涉及到的76名职工,有44名办理了内部退休,32名转到学校其他岗位工作。     

让企业真正进入市场——国营大中型企业转换经营机制的思考

国营大中型企业是我国国民经济的重要支柱和财政收入的主要源泉,搞好大中型企业是当前一项十分重要而紧迫的任务。尽管已采取了多种改革措施,但是国营大中型企业活力不强和经济效益不高的状况仍未从根本上得到改变。究其原因主要是缺少与有计划商品经济相适应的灵活的运行机制,适应市场、开拓市场和占领市场的能力比较脆弱。一句话,国营大中型企业没有真正成为市场主体。因此,搞好国营大中型企业的关键是让企业真正进入市场。     

国有大中型工业企业技术创新问题浅析

通过对天津市国有大中型工业企业的调查，揭示了国有大中型工业企业技术创新中存在的问题，并对提高国有企业技术创新能力提出了建议。     

中印战略合作将根本改变世界格局

没有中印合作,中印两国的大国崛起都将遭遇严重困难。中印合作可以从根本上改变世界主要大国的力量对比,形成足以改变世界格局的巨大人口、经济与市场规模。中印合作也存在着一些严重的障碍与问题,其中最根本的障碍是边界领土争端。中国要敢于大手笔、大气魄地主动实施一整套对印度的外交突破,才能真正推动亚洲一体化中印轴心和欧亚大陆中俄印轴心的早日成形。     

国有企业报酬机制分析

国有企业是我国国民经济的基础，但长期以来，国有企业普遍存在缺乏活力，效益低下等问题，从制度因素看，国有企业报酬制安排上存在缺陷，是导致国有企业缺乏活力，效益低下的一个主要原因，在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程中，国有企业报酬机制的安排，必须与市场经济体制相容，文中重点分析了在市场经济条件下，国有企业报酬机制应具有的特性，在此基础上，对“按劳分配”原则和国有企业现行报酬机制存在的问题进行     

佛山市直国有(集体)小企业改革的进展、问题与对策

调查表明，１９９６年下半年展开的佛山市直国有（集体）小企业改革取得了明显进展，明晰了产权，实现了机制转换，建立了国有资产保值增值机制，促进了经济效益的提高。但是市直小企业改革中的一些深层次问题还没有得到很好的解决，面临的难题仍然不少，主要是集体小企业改革进展相对迟缓，转制形式单一，企业法人治理结构不健全，实施兼并破产的力度不够，企业管理薄弱，各种改革政策落实不够等，这些问题的存在都严重障碍着改革的深化和现代企业制度的建立。作者提出了加快市直国有（集体）小企业改革与发展步伐的六项对策建议。