省运会后龙岩体育公园开发利用现状研究

采用文献资料法、比较法,着重分析了龙岩市大型体育场馆赛后经营管理中存在的问题,并结合实际提出了一些适合体育场地经营管理的思路和对策,促使大型体育场馆赛后走向良性循环。     

大型场馆赛后经营管理可持续发展的研究

本文采用文献资料法、专家访谈法、数据调查法对国内外大型体育场馆赛后经营管理情况进行分析,提出了其在经营管理过程中关于管理体制、政策、特别是经营理念等方面存在的问题,继而在分析这些问题的基础上,提出若干建议。以期为我国2008年北京奥运会大型场馆的赛后经营管理提供参考。     

对我国大型体育场馆建设及运营的思考

以奥运会体育场馆为研究对象,从社会学、市场营销学和管理学的角度对我国大型体育场馆的建设与赛后运营现状进行了调研分析。     

十运会后体育场馆的开发与利用策略

本研究采用文献资料法、调查访谈法和数理统计法对十运会后留下来的体育场馆资源现状进行调查分析,探讨当地政府如何开发利用体育场馆资源,使其发挥最大的经济效益与社会效益。大型体育竞赛后,体育场馆如何进一步开发利用,是体育赛事举办地政府及人民最为关心的事件之一。地处我国经济最为发达的东部沿海地区的江苏在这方面做出了一些有益的尝试。分析探讨十运会体育场馆开发利用的经验,对十一运会体育场馆的经营与开发,具有重要的借鉴和参考价值。     

十运会赛后体育场馆经营战略思考

江苏为了承办全国十运盛会，投巨资新建和改造了一批体育场馆，针对这些场馆在赛后的社会效益和经济效益，即如何运营回收资金、如何管理提高场馆的使用率、如何承受高额的维修费用等这些亟待解决的重要问题，通过文献资料法和专家访谈法进行深入研究，认为应学习国内外先进的体育场馆运营经验，并结合江苏的实际情况，探索改革与发展江苏体育场馆经营方式的新思路。     

集团化托管模式在我国大型体育场馆经营管理中应用的研究

我国的大型体育场馆大都是为举办各种大型赛事而兴建的，但建成后的经营问题一直是困扰政府的一个难题；因此，本文主要借鉴美国的大型体育场馆成熟的经营管理模式，并结合近几年国内大型体育场馆改革的一些事例，为我国体育场馆经营管理的发展方向提出自己的一些看法。     

高校体育教学中场馆资源的开发利用

运用文献资料法对课程资源、体育课程资源的概念做了整理与分析,阐述了目前高校体育课程资源中场馆资源的开发利用存在的问题,并提出了一些建议,为高校体育场馆资源的开发利用提供了一定参考意见。     

高校体育教学中场馆资源的开发利用

运用文献资料法对课程资源、体育课程资源的概念做了整理与分析,阐述了目前高校体育课程资源中场馆资源的开发利用存在的问题,并提出了一些建议,为高校体育场馆资源的开发利用提供了一定参考意见.     

基于经营城市理念的体育场馆建设与规划研究——以南京十运会体育场馆建设与规划为实证

运用文献资料法、归纳法,以南京十运会体育场馆建设与规划为实证,在分析体育场馆的建设对经营城市的积极影响的基础上阐述了体育场馆建设与规划中引入经营城市理念的重要意义,提出在体育场馆规划设计时就要考虑赛后的多元化经营;发挥政府主导,吸引市场主体参与场馆设施投资与建设;建立体育场馆使用者付费制度,以价格机制来调节和配置城市体育场馆;做好体育场馆发展规划与城市发展规划协调一致;重视体育场馆无形资产的开发等建议.     

安庆市体育场馆布局研究及其功能实现

2014年安庆市承办了安徽省第13届运动会,以此为契机,安庆市的体育场馆建设得到了提升,从体育场馆功能实现的角度对安庆市城区和市辖8县(市)的比赛场馆布局进行分析,结果表明 ,安庆市承办省13运动会场馆布局分散、规模合理、设计多元化,有效地拓展了各城市发展空间,充分考虑了体育场馆赛后运营,有力提升了城市文化品位,但有些场馆也存在周边配套设施不齐全、公共交通不通达等问题.     

武汉高校体育场馆利用现状的调查与分析

体育场馆资源是体育事业发展的重要物质保障,其发展的好坏将直接影响到体育事业发展的前景.以现阶段武汉高等院校体育场馆资源情况为研究对象,采用文献资料法、问卷调查法、数据统计法等研究方法,调查研究现阶段武汉高校体育场馆开发利用的现状,包括场馆资源配置情况、开放现状及遇到的问题,分析了影响场馆资源开发利用的因素.     

后奥运时代秦皇岛市奥体场馆的可持续利用问题分析

采用文献资料、实地调查等方法,对秦皇岛市奥运场馆的赛后利用问题进行了研究,在吸收、借鉴其他主办城市赛后奥运场馆利用的成功经验与失败教训的基础上,结合秦皇岛市的实际情况,提出了奥运后体育场馆可持续利用的基本思路：即依托奥运场馆,发展秦皇岛市的体育产业,如竞技表演业,休闲体育业、体育旅游业等,将秦皇岛打造成体育名城。旨在为秦皇岛市奥运场馆的赛后利用及有关部门决策提供参考。     

试论大型体育场馆冠名权的开发

大型体育场馆作为公共设施的一部分,承担者大众健身的重要作用,因而大部分是不以盈利为目的的,但是这些大型体育场馆在修建的时候已经投入了大量资金,建成后的维护也需要花费很多资金,这就使得这些场馆大多处于入不敷出的禁地,难以继续发展,因此需要对其进行开发。其中体育场馆无形资产,特别是冠名权的开发不仅可以加强大型体育场馆自身的＂造血＂功能,还能减轻政府压力,同时更能使场馆得到可持续发展,因此是体育场馆经营者必须要考虑的一个方向,本文将对此进行研究。     

从物力资源视角看我国公共体育场馆的开发利用

我国公共体育场馆在开发利用过程中存在数量不足、利用率低、运营能力弱、经济及社会效益矛盾突出等问题。从物力资源的视角看提高公共体育场馆开发利用效率需要科学规划公共体育场馆建设、挖掘公共体育场馆功能、制定相关政策法规和转变经营管理模式等。     

大型体育场馆安全技术防范系统的设计与实施

近年来,全国各地相继建设了大型体育场馆,但是由于缺乏可以参照的、较系统的相关标准来加以规范,使得安全技术防范系统与体育场馆特定的需求有所差异.本文讨论了体育场馆安全技术防范系统的特点和需求以及设计和实施过程中需要注意的一些问题, 并以XX体育中心体育场馆安全技术防范系统的设计和实施作为实际案例.     

后亚运时代我国大型体育场馆运营对策分析

采用问卷调查法、文献资料法等对后亚运时代我国大型体育场馆运营现状进行分析。指出我国大型体育场馆经营制约因素:管理体制存在问题、建设和设计存在问题、缺乏政策的支持、人才队伍匮乏,运营存在问题。认为:理顺管理体制创新管理模式,合理规划建设并制定优惠政策、改革人事制度、加强场馆的多功能综合开发、树立营销理念开发无形资产是后亚运时代我国大型体育场馆发展的出路。     

我国大型体育场馆的建设与经营现状分析

通过查阅文献资料,分析制约我国大型体育场馆经营与建设主要原因有:投资形式单一、前期投入过高、场地布局不合理,功能多元化欠缺以及专业从业人员匮乏。针对存在的问题给出相应对策,以提高大型体育场馆的社会与经济效益。     

高校体育场馆开发利用的SWOT分析与策略选择

高等学校体育场馆开发利用符合贯彻落实科学发展观的要求、得到国家有关法律法规的支持,是国有资产保值增值的需要,也是场馆实现自我发展的保证.用SWOT分析法对高校体育场馆开发利用进行综合分析,并提出相应的运营策略.     

省域大型体育场馆竞争力的结构方程模型构建及运用

采用结构方程模型分析方法,以31个省级行政区的大型体育场馆数据为研究样本,对省域大型体育场馆竞争力进行了理论构建与实证运用,研究显示:①构建的省域大型体育场馆竞争力结构方程模型通过了信度、效度检验.②服务能力、赛事承接、资金来源、场馆资源对大型体育场馆竞争力有显著的、正向的影响,也间接正向影响大型体育场馆的场馆收入和场馆支出;社会活动对大型体育场馆竞争力不存在显著的、正向的影响,同时,也不间接正向影响大型体育场馆的场馆收入和场馆支出.③省域大型体育场馆竞争力存在3个特点:地区不均衡性明显,"强者更强,弱者更弱";显著的区域性"东强西弱"特征;梯度性差异非常明显,"层级愈高,竞争力愈强".     

鸟巢旅游资源的特点及其开发模式分析

奥运体育场馆的赛后经营一直以来都是世界各国关注的焦点。鸟巢作为北京奥运会的主会场,向世界展现了其无穷魅力。本文从旅游开发的角度,对鸟巢进行了全面审视,在分析资源特点和开发原则的基础上提出了相应的开发模式。