建筑工程项目管理问题和措施

本文主要阐述了建筑工程项目管理问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,论述了在施工中具体的几个管理措施。     

建筑工程项目管理问题和措施

本文主要阐述了建筑工程项目管理问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅析建筑工程施工质量控制的措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

有关仪表自动化施工中的技术管理策略

仪表自动化技术是一个综合的系统工程,涉及多个学科,多个技术。仪表自动化施工中很重要的一个方面就是施工中的技术管理,自动化仪表在施工过程中对每一个环节的技术管理都提出了具体的要求,并且将施工中的重点环节、关键部位以及施工中的薄弱环节进行技术的重点管理。本文主要介绍了仪表自动化技术,并就仪表自动化施工中的技术管理策略进行了分析。     

关于施工企业成本管理中的问题及对策

本文论述了施工企业成本管理的重要性,简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题,并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。     

园林工程施工管理的探讨

园林工程是包括多项内容的复杂工程，在施工中往往由多个施工单位建造，因此施工管理工作有着重要的作用。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中应注意的一些问题。     

高层建筑施工管理中的几个关键问题

城市在建设和施工过程中,高层建筑已经成为主要的施工建设模式。而高层建筑施工往往存在高度高、结构复杂、任务重等特点,因此,要保证施工质量,必须加强对施工项目的管理。该文针对施工管理过程中存在的几个问题进行了分析和说明,并针对问题提出了相应的解决对策,希望该次研究对更好的开展高层建筑施工管理有一定的帮助。     

对工程施工管理中有效措施的分析

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

论工程施工管理中的有效措施

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

对建筑企业施工管理的分析

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，建立项目责任制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

输电线路的电力施工管理探析

在实际的施工过程中，施工管理的四个主要核心内容“质量、工期、安全、投资”始终在施工管理过程中贯穿整个施工过程，在施工过程中的各个环节和各个分部项目都直接关系着电力施工质量的好坏。     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

浅议公路工程施工质量的影响因素及其保证措施

从公路工程施工管理的角度,阐述了公路工程质量管理中的影响因素及其保证措施.文章指出在公路工程的施工管理中,施工企业要根据公路建设的特点,从全面出发,把人力、资金、材料、机械和施工方法这几个主要因素进行合理安排,以实现有组织、有计划、均衡的施工.     

加强管理施工企业持续发展的核心

简述国有施工企业的管理特点,阐明企业管理的几个要素的重要作用,并结合施工行业的市场规律。提出了在激烈的市场竞争中,对国有施工企业如何做好持续发展的几点管理建议。     

建筑施工管理控制

建筑施工随着经济的飞速发展而日趋复杂化、大型化、多元化,这就给施工管理控制带来了诸多问题。归纳起来主要有质量管理、现场管理两个方面,其中质量管理中涵盖了进度、技术等,现场管理涵盖了成本、材料、人员、安全等,所以在管理控制对象中也就形成了四个大项,即进度、成本、质量、安全控制,只有切实的科学的控制好这四个要素,才能使施工管理控制起到切实的效果。     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。     

浅谈加强工程施工质量管理

从提高施工人员素质、发挥质量管理体系在工程施工中的过程作用、把好工程材料质量关、施工机械设备控制、加强对施工方法和环境条件管理5个方面论述了工程项目建设中加强施工质量管理的重要性。     

建筑工程项目成本控制管理的探讨

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则,详细的探讨了在工程投标、施工准备、施工阶段、完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。