刍议宽带薪酬制度

经济全球化及企业竞争加剧,越来越多的企业实施更加灵活的宽带薪酬模式用以吸引人才、留住人才。与传统薪酬相比,宽带薪酬具有明显的优势。建立宽带薪酬制度需要具备相应的环境条件,实施宽带薪酬制度时应注意有关的问题。     

企业的宽带薪酬体系探析

中国网通、西门子等几家公司引入了宽带薪酬管理模式,引起了社会的广泛讨论和关注。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,特点如何,以及如何准确的理解宽带薪酬从而更有效的应用于企业之中,是需要企业慎重思考的。     

企业宽带薪酬体系探析

宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬模式,有助于提高企业经营效率。本文在对宽带薪酬的概念做出界定的基础上,研究了宽带薪酬体系的形成原因,并提出了基于宽带薪酬体系的设计流程,最后阐明了实施宽带薪酬体系的条件及需要注意的问题。     

宽带薪酬的设计与应用——以某信托投资有限公司为例

实行宽带薪酬有利于企业克服传统薪酬制度的种种弊端、调动职工工作的积极性和创造性.宽带薪酬设计的主要步骤包括:实施战略薪酬计划、进行工作岗位评价和工资的市场调查、划分的薪酬宽带、确定薪酬宽带中员工的位置等.企业能否采用宽带薪酬制需要考虑多方面因素.一般而言,技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业则不一定适合.     

新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述

随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!     

宽带薪酬模式及其应用需注意的问题

介绍了宽带薪酬模式的概念和特征，指出在推行宽带薪酬模式时应与企业战略目标相一致，与企业的特征和发展阶段相一致，与企业的管理水平相适应。     

现代企业薪酬管理中的“球体”理论与实践

通过对传统薪酬管理模式的利弊分析，指出了薪酬管理中必须对“球体”理论中涉及的三要素，进行适合企业发展的流体性协调，才能真正起到激励的最佳效果。自助式薪酬与宽带式薪酬相结合。是对“球体”理论的最好实践，有助于薪酬管理的人性化取向。     

企业薪酬激励机制探析

激励机制和薪酬管理,都是现代企业管理的有效手段。就我国的目前的企业管理现状来看,这两个方面都存在着一定问题,笔者尝试以分层激励和宽带薪酬的方案进行补充和完善,并在此基础上综合二者之优点构建一种新的方案——薪酬激励机制,使之能够更好地服务于企业管理。     

宽带薪酬设计

宽带薪酬设计的定义 宽带薪酬始于20世纪的90年代，是作为一种与企业组织扁平化，流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。     

浅析宽带薪酬制度在企业人力资源管理中的应用

摘要：宽带薪酬是一种新型的动态结构设计形式。宽带薪酬看重的不再是岗位，而是绩效，它打破了传统的薪酬管理模式，使组织结构更加扁平化。它注重员工技能的提高，更加提倡团队精神与内部合作，并且具有随员工工作绩效的高低而升降的灵活性，有利于推动良好的工作绩效，确保了对员工的有效激励。     

基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建研究

本文主要从战略的建立、设计思路及流程、结构设计三个方面，探讨了基于全面薪酬战略的宽带薪酬体系的构建问题。     

宽带薪酬,以人为本

从当初的理论研究到如今的实际运用,从幕后走到台前的宽带薪酬越来越受到人们的关注。本文以宽带薪酬为着力点,从与传统薪酬的对比中,寻找出宽带薪酬的优势,传达出宽带薪酬的时代性,体现其"以人为本"的内涵。     

浅析电力企业宽带薪酬的运用

结合国内外对宽带薪酬的研究和相关资料,分析了目前电力企业的薪酬制度及其存在的问题,针对这些问题引入宽带薪酬的运用,结合电力企业所处的环境为其设计合理的宽带薪酬,希望能够对电力企业的激励机制有一定的借鉴意义,能够提高企业的绩效,加强组织的人力资源管理。     

宽带薪酬在我国制造企业中的适用性分析及对策研究

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,在国外企业被广泛应用,近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上,指出了制造企业实施宽带薪酬的限制性条件,将制造业及专业技术人员的特点与宽带薪酬的特征结合起来,论述了宽带薪酬对于制造业技术人员薪酬设计的适用性。     

宽带薪酬体系设计流程及实施条件

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下，社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随乏而来的却是晋升职位的明显减少，员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上，就宽带薪酬兴起的原因，基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

企业薪酬管理

21世纪的人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。在经济全球化和知识经济日益兴起的新形势下,企业的第一要务就是加强人力资源的开发与管理,而人力资源的开发与管理的关键就是建立合理有效的薪酬管理制度。本文通过对薪酬管理有关理论的探讨,分析我国企业薪酬管理方面存在的问题和解决的方案。     

谈销售薪酬管理问题

企业要想获得市场,就需要从员工的实际需求出发,选择和设计一个有效的销售人员的薪酬管理模式吸引和留住销售人员.     

企业薪酬管理对策研究

随着社会和经济的不断发展,我国的管理行业也一直在进行着日新月异的变化,科学规范的管理模式和制度已经逐渐渗透到各行各业.在企业的管理中,薪酬管理占有着非常重要的地位,它不仅是管理内容当中的一个基础的、传统的部分,而且随着社会的发展,它还具有了许多全新的内容和含义,目前,企业当中的薪酬管理已经不仅仅是字面上的管理薪酬,它和一个企业的人力资源部署以及该企业的竞争力等都有着直接或者间接的作用,因此,对于企业的整体管理和控制有着非常现实的意义.本文则主要对企业的薪酬管理的相关内容进行简单分析.     

海南矿业宽带薪酬的设计与应用

本文概要地介绍了宽带薪酬的特点和功能、海南矿业实行宽带薪酬的必要性及其宽带薪酬制度的设计模式。实践证明,现行宽带薪酬制度适应了海南矿业发展新形势的需要,符合公司的整体发展战略需要。在实践应用当中,宽带薪酬制度较好地发挥了其宽带作用,工资的激励与约束功能得到了很好的体现,它将为海南矿业的发展和二次创业做出积极而重要的贡献。     

企业员工的薪酬满意度分析

企业拥有一个公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,但是这不是一种简单的事情,需要运用多种手段,以及企业及其制度的配合,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,完善企业薪酬管理和企业文化建设,最大程度的提高员工的满意程度。本文主要通过影响员工的薪酬满意度的因素着手,分析员工的薪酬满意的重要性以及相关的意见和建议。