试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

集团公司财务风险控制探索

本文对集团公司财务风险内涵、类型、成因进行了分析,找出了几点对策,对防止集团公司财务风险供以参考.     

集团公司财务风险预警系统的构建

<正> 建立财务风险预警系统的必要性通常认为,公司财务风险是公司财务活动中由于各种不确定因素的影响,使公司财务收益与预期收益发生之差异程度。财务风险依公司财务活动可分为:筹资风险,即因借入资金而丧失偿债能力的可能性;投资风险,即由于不确定因素致使资报酬率达不到预期目标而发生的风险;资金回收风险,即产品销售出去,其货币资金收回的时间和金额的不确定性;利润分     

旅游上市公司多元化经营的风险及控制

旅游上市公司多元化经营存在着一定的风险。文章在分析旅游上市公司普遍选择多元化经营原因的基础上,探讨了多元化经营可能带来的战略决策风险、财务风险、经营管理风险和人才风险,提出了防范风险的控制措施。     

集团公司财务风险预警系统的构建

首先对风险内涵进行了定义,然后对财务风险及集团公司财务风险的特征及管理内容进行了探讨,提出了集团公司财务风险管理谱系图,并运用公司理财学、控制论、运筹学及数理统计学的一些理论,系统地对集团公司的财务风险作了初步剖析,构建了集团公司财务风险预警系统的基本框架。论文提出并介绍了集团公司的财务风险监测与预警方法,并建立了财务风险监测与预警模型,提出了采用“集团公司财务健康指数”来考察公司的财务运行质量,据此判断公司财务风险水平的高低,对集团公司的财务风险管理及经营发展有一定意义。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响.揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展.     

集团公司加强对子公司财务管理的思考

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,集团公司成为经济运行中的重要角色。鉴于集团公司经营范围广、下属子公司多、物资流量和资金流量大,要很好保证集团公司的资金来源,集团公司加强对子公司的财务管理成为了集团公司财务管理的重中之重。     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

企业多元化经营面临的风险及对策

多元化经营是现代企业发展到一定阶段所普遍采取的经营策略,它涉及到企业经营管理的各个方面,是现代企业战略发展的方式之一,本文对比证券投资组合理论,从核心竞争能力、资金协调、财务控制几个方面分析了多元化经营的风险,并提出了相应的解决办法。     

集团公司财务控制初探

现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文介绍了集团公司财务控制的原则、财务控制的模式;分析了集团公司财务控制存在的主要问题,并给出了解决财务控制问题的对策。     

财务风险控制方法研究

财务风险对企业的生存和发展起着关键性的作用,是企业必须面对的一种非常重要的风险,本文通过介绍财务风险的定义、内涵以及主要特征,提出了财务风险防控的主要方法。     

从微观角度新多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

高校财务风险控制研究

文章分析了高校财务目前的风险现状,在此基础上提出了高校财务风险量化控制模型,财务风险模型通过计算机联网在一定程度上可以为决策者提供及时和直观的参考,但重要的还是决策者要有相应的财务管理对策,针对目前财务风险,提出了相应的财务对策,一定程度上可以有效防范财务风险。     

浅议企业负债经营与财务风险的有效控制

阐述了负债经营的作用和财务风险的成因及控制,要求企业正确认识负债经营及带来的风险,充分发挥正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,才有利于企业在竞争中立于不败之地。     

集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探

就集团公司财务控制集权与分权的两难选择做了进一步探析，通过对集团公司集权与分权必然性、本质的探讨及3种方式优缺点的比较，为集团公司的权衡和选择提供了参考。     

浅议企业负债经营与财务风险的有效控制

负债经营是一种有效的经营方式,在激烈的市场竞争中,广为中外企业普遍采用,负债经营在一定条件下能为企业带来生机和巨大效益,但同时也具有不利的风险一面,因此,正确认识负债经营及带采的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于企业在竞争中立于不败之地。     

对BOT工程经营模式的财务分析

BOT主要通过招标与谈判的方式确定投资商,授予投资者在项目建成后一定时期内的特许权,特许期结束后按照双方约定把该项目完好地、移交给政府。此种经营模式,在一定程度上缓解了政府在基础建设项目的资金短缺问题。在BOT项目实施的过程中,也有诸多的风险,须对各种风险有足够认识,做好财务预测及分析,对项目其可行与否充分考虑,趋利避害,发挥其最大的优势。     

浅议国有企业财务风险与内部财务控制

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,市场化程度的不断提高,财务部门的职能逐渐由单纯的投入产出核算转移到价值管理和经济控制上来。而财务风险时刻威胁着企业的生存和发展,管理者可以通过财务状况分析、优化财务组织结构、建立健全内部财务控制与监督等手段防范与化解企业财务风险,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

中小企业财务风险和控制

中小企业是推动国民经济发展。构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，本文试着从中小企业资金结构方面入手，利用财务杠杆原理对中小企业财务风险进行分析，提出了风险管理过程控制措施，建立预警分析指标体系，进行恰当的财务风险决策，提高中小企业的存续能力。     

对煤炭企业财务风险的分析与控制

通过对煤炭企业财务风险影响因素的分析、判断,探讨控制煤炭企业财务风险的几种方法。