我国企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是在企业生产经营中有组织的,系统的运用预测,决策,计划,控制,核算,分析,考核和检查等方法,在影响和形成产品成本的各个经营环节对产品成本实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。成本管理一直是企业日常经营活动的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。     

公路现场施工管理存在的问题及工艺改进研究

随着我国国民经济的高速发展,公路施工工程不断增多,呼伦贝尔市的公路建设也呈现了一个高速发展的态势,随着而来的是公路建设施工中的管理问题,工程建设的质量问题被提高到了空前的高度。因为工程施工的质量管理涉及的内容众多,一个是工程的资金投入,同时也可以保证设计要求的使用寿命,减少后期维修费用,提高行车的舒适度。     

现场施工管理中存在问题及对策

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文从培训机制、员工素质等方面分析了当前施工现场管理中存在的问题，提出了有效的解决方法。     

浅论建筑施工企业现场管理问题及对策

重点归类总结了施工企业在施工现场质量管理和现场安全文明管理中存在的问题,并结合实际工作经验从经施工组织方案、现场人员以及建筑材料三方面探讨了目前施工现场存在问题的对策。     

制造业企业生产现场管理问题刍议

在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则.     

食品企业生产许可证现场核查存在问题与对策

食品质量安全市场准入制度三个核心内容是：食品生产许可证、食品强制检验、食品市场准入标志管理。生产必备条件的现场核查是食品企业获得生产许可证的关键。结合作者的现场核查体会,本文剖析了目前食品生产企业存在的问题,提出了相应的对策,对提高我国食品企业的生产和产品质量安全水平,具有指导意义。     

四大途径做好电力施工企业现场成本管理

在电力施工企业中,如何科学、正确的掌握现场成本管理,对于实现企业的经营管理目标具有极其重要的意义.     

建筑施工企业现场管理分析

不同的问题会有不同的成因,即便是同一个问题,从不同的角度分析,其结果也可能不尽相同,本文将重点针对建筑企业施工现场管理问题,就其原因进行分析。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

我国施工企业资金管理中的问题及对策研究

资金是企业维持生产经营，扩大生产规模的必要资源．是企业正常运转的血液。当前，建筑市场竞争异常激烈。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额．必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展．强化资金管理显得尤为重要。     

论企业的现代化管理

从建立现代化管理体系，管理机构，计算机管理信息系统和质量管理体系4个方面，系统地阐述了企业现代化管理的主要内容。     

论以德治企

论述了“以德治企”在企业发展中的作用，并指出市场竞争的本质是道德竞争。当前，当务之急是搞好企业的职业道德教育和社会人际道德教育。     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

提高煤矿安全现场管理水平的途径

以王坪煤矿为例,从切实搞好班(组)长职能转变、全面抓好安全员的工作、建立健全队干跟班制度、加强现场安全监督检查、加大职工安全教育和培训的力度、大力推行标准化作业、积极引用现代安全技术装备等7个方面,论述了煤矿安全现场管理的重要性和具体操作措施。     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

浅论高速公路企业的内部营销管理

对如何提高高速公路运营企业服务质量的问题进行了分析，提出了运用内部营销管理的思维模式来促进员工提高服务质量的积极性和主动性的建议。     

论施工中的安全生产管理

分析了导致建筑施工企业安全事故频繁发生的原因，提出了加强安全生产管理，消除事故隐患的几点思考和建议。     

从资产运营的角度看企业人力资源管理

从资产运营的角度看，人力资源是企业资产中最为重要的一项。但由于种种原因。我国大多数企业对人力资源不能进行有效利用。对人力资源进行有效利用，一方面要充分调动各级员工的积极性和责任感，促使员工个人目标与企业目标相一致，从而形成强大的合力，使企业得以不断发展。另一方面要尽量降低人力资源的使用成本，提高投入产出比，促进企业效益的不断增长。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

浅谈国有企业人才资源开发管理

针对我国国有企业人力资源开发管理方面存在的弊端,指出转变观念,构建人力资源开发管理体系,建立科学可行的人力资源竞争、使用、薪酬激励、培训开发机制,是国有企业人力资源开发管理工作的当务之急.