论市场部分中的工业设计战略

在激烈的市场竞争中，企业必须充分运用工业设计战略，注意新产品的设计，以自己产品设计的特色来创造市场，这将改变企业管理的概念，使企业更加积极地参与竞争并取得成功。     

基于BP神经网络的组织网络化发展综合评价模型

组织网络化发展的最终目的是更好地参与并保证企业价值创造．它的有效性最终必须通过企业价值创造过程直接或间接地体现出来,脱离企业价值创造过程的组织网络化发展极易导致“组织网络化泡沫”。因此．必须从企业价值创造的整个过程来研究组织网络化发展问题．并且需要对组织网络化发展与企业价值创造之间的关系进行综合评价研究。建立一个组织网络化发展与企业价值创造的综合评价模型,利用人工神经网络对组织网络化发展与企业价值创造之间的非线性性质进行模型化。应用实例表明．人工神经网络方法应用于组织网络化发展与企业价值创造的综合评价是可行的和有效的。     

设计价值论

设计价值是体现在设计成果里的社会劳动，其构成元素的个性化特征具体表现为有形价值和无形价值。评价设计的好坏程度，有效地提高设计水平，都完全基于设计价值表现的五大基点：基本构成、创造性、表现性、适时性、时代性。面对设计的发展，已不是限于设计表象而评价设计，全面、深刻地理解和把握这五个大基点，能从设计价值的构成本质上正确把握设计内涵和提升设计水平，这是今后发展的首要问题。     

浅谈售后服务领域的移动信息化应用

企业在服务领域集成移动应用，可以有效的解决售后服务执行、管理、客户满意度等问题，为企业创造名牌产品、名牌企业的素质标志，树立企业品牌和传播企业形象，大幅提升企业的市场竞争能力，真正实现服务创造价值。     

浅谈企业现金流的战略管理

现金流管理是关系企业存亡的大事，然而传统的现金流管理理念已经无法完全适应当代企业的要求，现代企业的现金流管理，即现金流的战略性管理成为当前的热点话题。本文旨在讨论现金流战略管理的概念、目标、和具体要求。     

企业并购中的价值创造剖析

在国民经济的战略性调整和中国加入WTO的大背景下，把经济结构调整提高到前所未有的高度，极其需要通过引导企业间的并购活动来解决我国的资本配置的结构性问题。因此，探求我国企业并购行为中存在的价值创造方面间题，并寻求对其改进的方法具有很强的理论价值和实践意义。     

浅议顾客价值对企业竞争力的影响效应

随着市场经济的不断发展,现代企业的经营理念已经从传统的“以产品为中心”逐渐向“顾客导向型”转变.顾客价值的研究开始受到广泛的关注.从顾客价值对企业竞争力的影响效应人手进行了分析,进而对企业如何通过创造顾客价值提升自身的竞争力进行了探讨,希望对企业部门今后的发展提供理论参考.     

浅析对物流认识的几个误区

如何在全社会范围内合理地组织物的流通，是当今中国社会经济飞速发展的一个日益突出的研究课题。“物流”一词也随之在各大媒体里频繁出现，人们对“物流”的认识已上升到一个前所未有的高度。“物流”被人们称为“企业的第三利润源泉”“企业脚下的金矿”。但“物流”并不意味着必然能创造价值，本文就“物流”认识的几个误区予以客观的评价。     

行政垄断行为的影响及法律规制

当前，我国经济面临劳动力、土地、矿产资源等经济增长要素成本的上升形势，传统增长方式下利润空间变小，总体经济增长速度放缓。要促进经济发展，就要进行产业结构调整，在增强企业的自主发展和竞争力的同时，处理好政府、市场、社会三者的关系，构建行政、立法、司法监督体系，打破政府行政垄断行为，为企业自我发展创造公平竞争有序的环境。     

智力资本的价值创造潜力

在创造企业价值过程中,有些智力资本发挥着积极作用,有些智力资本却可能处于闲置状态,没有起到应有作用。以企业价值最大化为目标的管理者,应该正确理解智力资本价值创造潜力的含义,以总体评估框架为基础,实现价值创造潜力向企业价值的顺利转化,这将对提高我国企业智力资本管理水平具有重要意义。     

市场占有率的统计分析方法

分析了市场占有率对企业发展的重要性,运用马尔柯夫法预测出产品市场占有率,了解企业的未来和市场中所处的竞争地位,并提出了两种提高市场占有率的对策.     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中,成功的企业是最大限度地发挥工业设计软件的作用的企业,是追求产品、企业、市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动地认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动地去趋从于市场的潮流,还要求企业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

企业如何面对买方市场

随着经济发展和改革开放的深入，我国经济面貌发生了深刻的变化。买方市场逐步形成，对众多企业来说，面临着前所未有的挑战。企业如何面对买方市场？本文进行了有益的探索和阐述。首先，企业要主动有效地进行经济结构调整，优化产业结构和产品结构，扩大有效供给。其次，要在价格、质量、品种、品牌、服务等方面提高自身的综合竞争能力。第三，要关注市场调查，适应市场需求。第四，要引导消费，创造市场需求。     

应用软件行业新区域市场开发的重点因素分析

新市场的开发一直以来都是企业经营管理的重要策略.新区域的开拓意味着企业经营区域的扩大,意味着在行业市场份额的提升,更意味着企业知名度、影响力的扩大.但是,新区域的开拓也伴随着各种风险和企业管理成本的增加,诸如文化的适应、人员的稳定性、区域的经营模式、客户对价值的认可程度以及新区域服务的能力等.提前认识到这些问题,会让我们在市场开发的过程中,更加合理地评估开拓的进程以及有意识的规避风险.     

施工企业的质量与市场竞争

本文针对施工企业的质量与市场竞争之间的关系加以论述,分别对质量、市场竞争做出了解释,从而进一步深刻细致地阐述施工企业参与市场竞争是为了生存的需要,而实现这种生存需要的解决办法是深化包括产品质量、质量管理等方面在内的质量建设。     

中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。     

再谈企业的服务创新

简述了企业服务创新的重要性，指出面对日益激烈的市场竞争，企业要实现其经营目标，就必须为消费者提供良好的服务，打造出自己独特的核心竞争力，以形成强大的竞争优势，必须努力探索服务创新的方法和途径。服务创新已成为现代企业发展的必然之路。     

拓展外部价值链系统,提升企业价值

现代企业完整的价值链系统是由内部价值链系统和外部价值链系统构成的一个有机整体。信息技术和网络技术使企业价值链系统向外拓展可以突破时间和空间的局限,因此拓展企业的外部价值链系统成为提升企业价值的新趋势。企业在对顾客价值、外包战略、战略联盟和品牌战略等外部价值链系统的拓展上有着巨大潜力。企业只有通过不断挖掘价值链系统的潜力才可在激烈的竞争中立于不败之地。     

餐饮业发展趋势分析

随着我国市场经济的发展,餐饮企业也面临着越来越强烈的竞争.在对我国目前餐饮企业发展现状分析的基础上,提出了我国餐饮企业的未来发展趋势.并指出我国餐饮业未来会走向规模化的发展道路,企业发展方向会走向大众化、精品化,企业管理水平会有普遍的提高.