对设计施工总承包模式优势及质量管理的研究

省道313线宕昌(南河)至迭部二级公路是甘肃省基建领域第一个设计施工(D-B)总承包模式建设管理的工程项目,建设过程中紧紧围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的原则,充分发挥“设计服务施工、施工完善设计”的总承包项目建设思路;并在设计施工总承包管理模式下以制度建设,流程管理为重点制定的一系列质量管理制度和办法,以及与传统管理模式相比的优势.     

传统电力设计院管理总承包项目的弊端与建议

传统电力设计院的管理一直只面向设计，在面对工程总承包项目时往往会出现管理模式和管理流程的诸多弊端，该文研讨了传统电力设计院管理模式的弊端，提出了提升管理的改善建议。     

建设工程项目管理发展的原则性探讨

建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作,是全面的系统工程。随着时代的发展和行业的进步,其表现形式出现了多种模式,如代建制项目管理模式、建设工程总承包模式、项目管理企业运作模式等,但无论何种模式,最终都应规范到建设工程项目管理的过程环节中。我国的建设工程项目管理工作在行业认识、管理体制以及行业协会的作用上都存在着一定的问题,针对这些问题,本文提出了建设工程项目管理规范化发展的建议。     

项目代建制的认识与思考

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文介绍了项目代建制的概念及代建制与工程总承包模式和工程项目委托管理的区别,探讨了项目代建制的管理模式及作用。     

建筑企业工程总承包管理研究

建筑企业工程总承包管理就是指对建筑企业项目的可行性进行研究,对勘测设计、购买设备、工程施工、准备生产、生产竣工等过程进行全程管理的管理模式.本文通过对工程总承包的相关概念和理论的探讨,具体分析了工程总承包管理的运作过程以及其管理模式,提出了有效的管理策略.     

充分利用信息技术提升建设项目管理水平

随着我国建设工程项目管理模式改革,大力提倡发展工程项目总承包和工程项目管理承包,以及WTO后过渡期建筑业对外进一步开放,工程建设管理全球化和信息化趋势日渐明显.作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在工程管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就信息化在工程总承包管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些建议.     

对项目总承包管理模式的探讨

本文从项目承包者的角度出发,对项目总承包管理模式进行了探讨,对总承包的应尽职责进行了重新定位,同时,对行使好总承包管理职责应做好的具体工作进行了阐述,期望对各层次有所借鉴。     

浅谈施工总承包管理的发展的思路

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。     

浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用

随着社会、经济、技术的迅速发展,工程项目数量日益剧增,项目团队规模不断壮大,项目管理要求也愈加严格,传统的项目管理方式遇到了前所未有的挑战,现代项目管理逐渐成为适应工程项目的一种全新的管理模式。现代项目管理广泛应用了现代科学和技术,是融信息论、系统论、控制论、计算机技术等为一体的管理模式,管理理论与方式都在不断创新。在理论上,已形成了复杂巨系统（高度不确定性、多目标、多维变量）的决策和各种资源配置与控制运行等理论;在方法上,有专业的软件可提供有效的风险检测,并能够与计算机相结合形成项目信息管理系统、项目管理决策支持系统等。本文对工程管理中现代项目管理理论的应用进行了系统分析,并提出其在实践中的具体要求,加以改善与推进,逐步形成一个完善的管理机制以提高项目的效率和品质。     

330kV黄陵电厂送出工程EPC总承包模式优点探讨

以陕西省电力设计院330kV黄陵电厂送出总承包项目为实例,分析了项目各环节的优化管理。阐述了项目各阶段优化管理过程,并对管理效果进行了评价,从而更清晰的认识到EPC总承包管理模式在项目管理过程中所发挥的优势作用。     

建筑工程总承包项目管理模式转变探究

从工程项目总承包企业项目管理模式现状出发,提出现阶段工程项目总承包存在的问题,对总承包项目管理模式的转变进行探究,最后对现阶段建筑工程总承包管理模式提出对策建议。     

工程建设总承包项目的文件资料管理

工程建设总承包是国际通行的项目管理模式,是利用赢得值原理,对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进行系统的、科学的管理。随着工程总承包方式在工程建设中的推行,传统的文件资料管理方式已很不适应,如何加强工程建设总承包项目的文件资料管理,值得我们认真研究和探讨,笔者试谈几点浅见。一、建章立制,从源头抓起由于工程总承包贯穿整个工程项目建设的全过程,具有持续时间长、涉及单位多、包涵内容广的特点,在操作过程中组织严密、管理科学、程序规范,其工程档案管理作为总承包项目管理的重要组成部分,必须规范、科学、适应工程总…     

EPC总承包项目的质量管理控制分析

工程项目需要在经济转型的背景下革新之前的项目管理模式,重视对工程管理和具体施工质量等因素进行分析,也对安全施工提出更高层面的要求。传统的管理模式不能引导施工方得到更好的施工质量控制,需要从施工细节进行控制分析,让总承包项目得到施工价值的保证。EPC总承包是一种先进性的工程项目承包方式,需要对其进行深度的探索。所以该文思考EPC总承包的概念和应用优势,同时分析提升EPC总承包项目质量控制效果的策略。     

工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

海洋工程EPCI项目总承包管理模式适应性分析及展望

对海洋工程领域总承包管理模式进行了分析研究,指出设计、建造、安装板块负责项目总承包管理的优劣势,对不同板块总承包模式的适应项目类型进行了阐述。结合数字化转型整体趋势,对PMO总承包模式给出了发展建议,对今后海洋工程总承包工作具有一定指导意义。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

总承包项目风险管理的思考

关于总承包项目的风险管理,本文主要从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施、对策及如何提升核心能力以适应总承包业务的开展五方面来进行重点阐述。     

浅谈项目管理中的合同交底重要性

总承包和工程项目管理在发达国家已经是成熟的模式,在我们国家走的时间并不长,我们国内总承包企业经过借鉴并且已被实践证明是科学、有效的。现在国内很多工程项目都在积极尝试采用总承包和工程项目管理的模式,常州御城项目就是其中的一例。常州御城项目总建筑面积85万m2左右,总投资超过33亿元,是由人工湖,钟楼,高尔夫球场,运动中心,幼儿园,小学,别墅,多层,高层住宅,是常州市唯一综合多功能的高档小区。近年来,由于参与工程建设的总包,分包各方在项目管理中缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,造成索赔与反索赔的纠纷。并且互相都有产生不必要的损失。     

水电工程施工技术型项目管理模式下成本管理要点探讨

与传统的项目管理模式相比,技术型管理模式下成本管理工作的重心已发生明显变化。本文对技术型管理模式下成本管理的重点进行了论述,并对该模式下成本管理的要点进行了简单的探讨。