基于ERP的外购件控制

针对制造企业在制品库存管理的特点,利用ERP库存软件解决在制品库存量大影响企业敏捷性问题.从案例出发分析了库存量大的原因,并以此找出外购件经常性短缺是造成瓶颈的主要因素;提出建立ERP系统并构建了最优数量模型;通过经济效益分析,表明利用ERP系统能够有效控制外购件短缺问题,从而实现生产均衡化,提高企业快速响应市场动态变化的能力.     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

铁路物资库存控制分析

笔者针对新形势下铁路物资库存管理现状,结合铁路物资供应的特点,提出了自己的一些建议。     

矿山企业库存物资的科学管理

本文介绍了我国矿山企业物资合理库存控制研究的状况及目前所取得的显著经济效益,同时针对我国矿山物资库存管理系统中存在的问题提出了改进意见。     

邢台煤矿综采库物资合理库存方法的研究

本论文讨论了怎样用库存论解决煤矿物资库存问题,这个问题具有重要的经济意义。按邢台煤矿每年实际物资消耗量进行了A、B、C分类,该矿A+B类物资占总数的13.35％,而占用资金却占总资金额的95.88％,因此,研究的重点为A,B类物资。邢台煤矿物资消耗量是随机变化的,对统计资料进行分析发现:综采库物资消耗量94％服从负指数分布,只有6％服从正态分布。笔者参照国内外经验、根据邢台煤矿实际情况提出了A+B类物资采用(T、Q、SS、S)库存控制方法,而C类采用(T、S、S)库存控制方法。     

铁路物资合理库存的定量计算及预测

本文从我国三十多年来铁路物资管理的实践出发,搜集了大量历史资料,在进行定性分析的基础上,对物资库存中存在的“超储”和“低储”问题,进行了定量计算与研究,并建立了数学模型。从而提出了关于防止物资积压的几点建议。本文主要内容有:铁路钢材合理储备天数的确定;铁路钢材合理消耗量的确定;铁路钢材合理库存量的确定;经济效益的分析与计算;防止物资库存积压的建议。     

企业在物资管理中的危机控制

电力物资供应关系着电厂安全、稳定、经济运行，电力物资管理工作在电力企业的经营中起着举足轻重的作用。但由于物资供应的市场风云变换，直接影响着电厂的安全运行，电力物资管理必须通过实行危机控制的办法，使企业物资管理水平有一个新的提高，应对物资供应市场风险的应变能力跨上一个新的台阶。     

物资供应工作中的库存控制

在物资供应过程中，库存是最费钱也最重要的资产之一，占总投资的40％。库存控制，一方面可以通过减小库存水平而降低成本，另一方面不会影响企业生产的进度．提高企业效率。论述了库存控制的重要性及作用，并对物资供应工作中库存控制的最佳选择问题做了具体阐述。     

从苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理

由于资金及场地的限制,库存也不能无限增加,如果计划不准,没有考虑下一步工序所需的物资.即使其他物资的库存很多,也同样会出现停工待料的现象。因此还必须了解工程的实际进展,加强计划的准确性和前瞻性,必须将有限的资金用在工程最需要的物资上。本文以苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理。     

大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

石人沟露天铁矿物资合理库存控制方法的研究

本文讨论怎样用库存论解决露天矿物资库存问题,这个问题具有重要经济意义。石人沟露天矿每年实际物资消耗量进行了A、B、C分类,该矿A B类物资占总数的41.19％,而占用资金却占资金总额的94.5％,因此,研究的重点为A、B类物资。露天矿物资消耗量是随机变化的,对统计资料进行分析发现:机动科和汽车管理科的备件消耗量80％服从负指数分布,约20％服从正态分布;供销科的物资消耗量服从正态分布。笔者参照国内外经验,根据露天矿实际情况,提出采用[T,Q,ss,S]库存控制方法,指标计算式: 经济订货量 Q~*=(24AD/rc)~(1/2) 订货间隔期 T=(24A/rcD)~(1/2) 安全库存量 ss=K·σ(T十L)D 报警点 S=L_2 Kσ_(DL_2) Q、T用确定型数学模型;ss、S用随机型模型,用拉氏分布求安全系数K值。研究结果说明,露天矿实际平均库存量比合理库存量大得多,近60％的物资超过10倍,个别的超过40倍,这样不能有效利用流动资金,影响经济效益,物资也不能在国内进行合理分配。     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

无锡DY电器公司库存管理优化方法研究

以无锡DY电器公司为研究对象,分析了该公司原有库存管理存在的问题及其原因,并从公司组织结构的设置、需求预测的建立、采购计划的完善、ABC法对物资的分类和管理、安全库存的合理设置、经济批量订货法的采用、供应商的评估和管理等方面提出了改善DY公司库存管理的具体优化方法.     

某矿物资库存控制的SD模型及其研究

本文应用系统动力学０的原理和方法分析了物资库存控制系统。建立了物资库存控制的ＳＤ模型，同时进行了实例的模拟研究工作。     

军用物资供应服务水平与安全库存量的确定问题研究

本文利用当今经济领域内的物流理论对军用物资的存贮问题进行了研究,从而能够保物资供应服务水平又能降低库存成本,得到合理的物资安全库存量。     

物料供应信息系统——上海机床厂供应科外购件供应计算机信息系统的开发

本文对在上海机床厂建立物料供应计算机信息系统的可行性进行了分析和研究。分析结果表明此系统的建立将使上海机床厂在现有限制条件下减少库存投资约4%。另外,它还能消除人为记帐错误,减轻供应及管理人员的劳动强度,使仓库服务水平得到提高。作者提出了三个系统设计方案,并逐一进行了评价。根据评价选出的方案巳在CS-3微型计算机上完成了示例性的开发工作,限于篇幅,本文仅简单叙述具体的开发内容。最后对系统改进工作提出一些建议以供参考。     

库存管理问题的探讨

本文就现代企业库存管理问题的意义及目标作了明确的论述,说明物资编码的设计问题是使用计算机实现库存管理的关键问题,并且对物资编码的设计问题提出了独到的见解。     

医院后勤物资“零库存”管理探讨与实践

该文分析了目前我院后勤物资管理存在后勤物资管理观念滞后、后勤物资库存占用大、后勤物资使用效率不高、信息化建设严重滞后等八个问题。针对八个问题,提出了用现代物流"零库存"管理的方式解决。依据该文提出的"零库存"管理内容,初步总结近年来该院在模索物资管理"零库存"的四个方面实践。该文最后,还对进一步实施物资"零库存"管理还存在的信息化程度不高、仓库标准化条件有限和管理人员积极性不高等三方面制约进行了分析。     

浅谈物资材料管理在铁路工务线路大修中的作用——以兰州铁路局为例

物资材料是铁路工务线路大修完成任务的重要物质基础,物流速度是大修任务实现的前提,物资质量是铁路运输安全和稳定的保障,物资成本是运输成本控制的关键。针对当前工务线路大修存在的问题,提出强化物资材料管理的措施,优化物资供应链,建立现代化物资管理系统,降低成本消耗,确保顺利完成线路大修任务,实现铁路整体的安全、高效运行。