采购管理在供应链环境中的竞争优势

企业要想在机遇和挑战并存的时代立于不败之地,就要面对不断变化的市场需求、及时交货、提高质量、降低成本、改进服务等种种压力。加强及完善采购管理,在供应链管理环境中有助于企业在市场竞争中获取竞争优势。     

企业竞争优势管理研究

企业战略管理核心就是不断获取和保持竞争优势,而要始终保持竞争优势就一定要对企业竞争优势进行管理。本文通过对战略管理模式的分析。阐述了竞争优势管理的定义.重要性和方法。     

源于物流与供应链的企业竞争优势

论述了物流和供应链对企业竞争优势的影响，指出了随着市场竞争的日益激烈，企业应高度重视自身物流和供应链的管理，为提升企业竞争优势，促进企业的发展具有举足轻重的作用。     

战略供应链成中企竞争优势

最新发布的《普华永道2013全球供应链调奁》显示,中国企业越来越把战略供应链看作是关键的竞争优势。往接受调查的中国企业负责供应链管理的高管当中,有46％的人表示,他们企业把供应链视为一种战略资产。     

大数据分析能力、供应链敏捷性与企业竞争优势关系

大数据分析能力正逐渐成为制造业企业"跑赢"市场的核心技能,对制造业企业提升竞争优势产生深远影响.然而,当前的研究很少从动态能力视角来分析大数据分析能力对企业竞争优势的过程机理.以302家浙江省拥有大数据技术应用背景的制造业企业为研究样本,利用Stata和SmartPLS3.0对研究假设和理论模型进行实证分析,探讨大数据分析能力对企业竞争优势的影响机理,并分析环境动态性的调节效应和供应链敏捷性的中介效应,结果表明大数据分析能力能够显著促进企业竞争优势的提升;供应链敏捷性在大数据分析能力与企业竞争优势之间起到完全中介作用;环境动态性在大数据分析能力与供应链敏捷性之间具有调节作用.     

实施技术创新战略提升企业竞争优势

文章运用技术创新与企业竞争优势理论,从降低成本、差异优势、抢占市场等方面分析了技术创新的重要性,并提出了企业技术创新多种战略模式,就如何推进企业技术创新工作展开了讨论,提出了可行性见解。     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展,传统物流也向供应链物流发展。文章基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征,对生产企业供应链物流模式进行了分类,并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析,最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键.本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议.     

企业竞争优势模糊识别方法研究

提出应将企业竞争优势划分为4个不同的生命周期阶段，建立了竞争优势生命周期模糊识别指标体系和竞争优势生命周期模糊评价集，并在此基础上确定了企业竞争优势生命周期模糊识别模型．运用PB7．0设计开发了企业竞争优势生命周期模糊识别系统，进行了实例运算并对结果进行了分析．     

组织结构优化与企业竞争优势

企业的组织结构没有优劣之分,只有适合与否之别,组织结构模式随组织任务和组织所处的经济环境变化而变化,恰当的组织结构对于实现组织目标至关重要。传统的以任务为核心的组织结构由于受环境的影响,已无法适应竞争现状,企业必须重新调整组织结构设计理念,建立适应环境、面向市场的组织结构,营造或维持竞争优势。     

供应链管理战略规划竞争情报需求研究

供应链管理战略规划中信息及竞争情报至关重要。本文分析了供应链管理及其战略规划的主要内容;应链战略规划主要包括供应链体系设计与合作伙伴选择两方面,供应链体系设计的竞争情报需求包括存货、运输、生产、选址的情报需求,供应链合作伙伴选择的竞争情报需求包括供应商、服务商、客户选择的情报需求。     

企业竞争优势的建立与增强浅论

现实经济生活中,我们常发现在同一行业中有些企业的经济效益总是高于其竞争对手。例如:在汽车行业,日本丰田汽车公司的经济效益在近20年的间里一直高于美国通用汽车公司;在钢铁行业,美国诺克公司的经济效益始终压过美利坚钢铁公司;而在半导体行业,英特尔公司的经济效益独占鳌头,始终高过许多强大的竞争对手,如AMD公司等。     

高技术企业价值链与竞争优势研究

高技术企业已经在市场经济中占据了非常重要的地位,技术和市场的不确定性决定了高技术企业有必要借助价值链管理来建立和增强自身的核心能力,而其产品和经营的独特性又要求传统的价值链模型和管理方法在应用时有所变化和创新。本文从高技术企业的概念和特点出发,通过构建高技术企业的价值链模型,分析其不同于波特基本价值链的主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

论供应链理论体系下的企业成本管理

本文塔供应链理论为基础，通过对其理论特性的把握，从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本，提出了诸如培养新的成本意识,建立供应链成本核算体系,动态控制，及虚拟化供应链管理等具体的实施途径，从而降低企业成本，使其在竞争中处于优势地位。     

以人为本构建企业持久竞争优势

企业如何获取竞争优势、特别是持久的竞争优势，是理论界和企业界一直探讨的问题。本根据人力资源的价值性、稀缺性、主动性、难以模仿性等特殊性，从而提出企业应以人为本来构建持久竞争优势的观点。     

实施供应链管理 提高企业竞争力

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文阐述了供应链的兴起、发展、演变的内涵及供应链系统应用所具有的优势，对提高我国企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

基于项目的通信设备行业供应链管理研究

基于项目的供应链管理是帮助通信设备企业解决问题的有效手段。企业应该在项目基础上进行内、外部的资源协调,并在有效的项目计划的驱动下完成信息流、物流、服务流在整个供应链上的同步传递,以提高通信设备企业的交付能力．增强供应链整体实力和竞争优势。     

中小服务性企业国际化竞争优势研究

介绍了企业国际化发展理论,分析了中小服务性企业的国际化竞争优势,论述了中小服务性企业国际化发展服务体系的构建。     

跨企业协同的形成及其竞争优势分析

概述了跨企业协同的含义,在分析跨企业协同特点的基础上,利用经济学基础理论,对跨企业协同的形成机制和竞争优势进行了深入的探讨。