油田物资供应链管理分析

进入二十一世纪,全球经济的一体化和竞争的加剧驱使全球企业突出核心竞争力,单个企业通过提高生产力,提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争,能够充分发挥个体潜能、整体成本最低的供应链管理作为一个热点为各企业重视成为必然。本文通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模式(SCM)带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略,研究供应链的特点及供应链对油田企业整体竞争力的影响。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

实施供应链管理 提高企业竞争力

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文阐述了供应链的兴起、发展、演变的内涵及供应链系统应用所具有的优势，对提高我国企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

供应链管理与我国对外贸易发展战略

供应链的全球化为我国对外贸易企业提升竞争力和发展提供了机遇,促进了我国对外贸易的发展。从分析我国供应链管理和对外贸易发展战略当前存在的问题,并对其发展趋势进行了预测,在此基础上,指出为了实现我国供应链管理和对外贸易发展的战略,只有培育我国对外贸易企业的动态比较优势和面向全球的竞争意识,才能跻身国际产业分工的中高端,实现出口效益最大化。     

创新是培育和提升我国企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业保持持续竞争优势的动力和源泉。着重从制度创新、技术创新、管理创新、文化创新4个方面阐述了创新在培育和提升我国企业核心竞争力方面的关键作用。     

SCM构建企业核心竞争力

目前，企业的物流管理逐步过渡到供应链管理。现代经济环境下，企业之间的竞争扩展成为供应链之间的竞争。SCM是企业构造核心竞争力的必备武器，建立有效的供应链战略本身，已成为企业不可模仿的核心竞争力。     

浅析宁波企业供应链管理的现状及发展对策

在以民营经济为主导的宁波,如果企业都各自为政,此消彼长的发展,势必影响宁波整体产业结构的优化。同时,企业也难以在激烈的全球竞争中立足。随着供应链管理的出现,各中小企业可以通过发展自己的核心竞争力,在供应链链条上找到属于自己的一席之地。但是,目前宁波企业的供应链管理发展现状不容乐观。本文从供应链管理的基础理论出发,浅析宁波企业供应链管理现状,并提出相应对策。     

影响我国汽车供应链成本的动因分析与对策研究

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。我国的汽车企业在积极地掌握国外先进的供应链管理技术的同时,如何将单个企业内部的成本控制扩展到整条汽车生产供应链条上?本文以成本控制为中心,从成本增值率的角度出发,分析我国汽车产业供应链成本管理中存在的问题并提出提升我国企业竞争优势的成本控制方法与对策,以供参考。     

浅析供应链管理与企业竞争力

21世纪的竞争,将不再是企业与企业之间的单体竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个十分值得中国流通企业和制造企业关注的发展趋势。供应链管理(supply chain Management,即SCM)可以降低库存,降低物流成本,提高顾客满意度,从而提高企业的竞争力。本文分析供应链管理的特点,指出供应链管理与传统的管理模式的差别和对企业生产经营的影响。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧。企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力。供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去。本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题。     

企业核心竞争力与物流业务合理外包

随着经济的全球化、网络化及科技进步和生产力的发展,企业面临的竞争压力加剧.企业要想在竞争中取胜,必须根据自身特点,提高企业的核心竞争力.供应链管理已经成为企业在竞争中的必修课,供应链管理理论要求企业将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去.本文主要探讨了企业核心竞争力的实质和进行物流业务外包的几个问题.     

供应链投入产出模型研究

供应链是当今学术界研究的热点问题之一,它的出现改变了传统的竞争模式,市场竞争从单个企业之间的竞争转变为供应链间的竞争。因此可以说供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排,是一种集优高效的价值共同创造活动。传统的供应链绩效评价往往侧重于对单个企业的绩效评价,而评价指标以财务指标作为唯一或主要标准,为了确保供应链管理的健康、可持续发展,必须建立科学、全面的供应链绩效评价体系。本文从供应链的投入产出表出发,构建了供应链的投入产出模型,提出了供应链绩效评价的新视角。     

加强企业竞争力的途径

通过对企业竞争力的分析,提出了企业核竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业的价值中心,只有提高了企业的竞争力才能谋求长期竞争优势。     

浅谈现代物流供应链管理与企业核心竞争力的提升

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强自身核心竞争力的有效途径。     

SRM管理信息系统开发与实施

21世纪制造行业的竞争,就是供应链的竞争。随着国内汽车行业的竞争加剧,企业持续高速发展,公司对商用车供应链管理水平要求也越来越高,建立和谐的供应链体系,提高供应链管理水平,降低供应链成本,实现与供应链之间的和谐共赢,已经成了迫切需求。文章从信息系统分析、开发及实施为基点,从管理、技术等多方面探讨了供应链管理系统的开发实施。     

供应链管理的特征及发展意义

全球经济一体化的背景下,跨国公司在全球经济中的影响越来越大,中国在加入WTO后,将直接面临跨国公司的竞争与挑战,由于信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程日益加快,跨国公司供应链管理正日益成为跨国公司管理的核心内容。当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。随着新技术和管理模式的不断涌现和应用,供应链管理在企业内的角色和地位在过去三十多年中已经发生了巨大的变化。     

源于物流与供应链的企业竞争优势

论述了物流和供应链对企业竞争优势的影响，指出了随着市场竞争的日益激烈，企业应高度重视自身物流和供应链的管理，为提升企业竞争优势，促进企业的发展具有举足轻重的作用。     

企业供应链整合实证分析

近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准 5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.     

从企业竞争优势到企业核心能力演化分析

企业竞争优势、竞争力与核心能力是目前战略管理研究的重要内容之一,也是企业战略决策的重要内容.文章在简要评述了企业竞争优势、竞争力与核心能力的基本概念、测度方法的基础上,讨论了企业竞争优势与竞争力,竞争力与核心能力的关系,并在上述分析的基础上提出了由竞争优势到竞争优势群及核心能力的演化途径.     

按需求的供应链管理策略、技术与应用

在当今的经济全球化潮流中，竞争压力、产品的短暂生命周期等问题正在不断地困扰着企业，为了在这样的环境中保持企业的竞争能力，需要供应链管理来解决遇到的困难。供应链管理应该是灵活的、应答的、有弹性的和动态的。本书描述了一种按需求的供应链管理。按需求的供应链可以极大地改变一个公司的组织机构和流程，将供应链从竞争的必然转换成竞争的优势。本书介绍了某些使得供应链更加自适应的高级概念，并且提供了实际的例子。