多元化经营的根本依托——核心竞争力

对于企业如何进行多元化经营来说,稳定的、扎实的、具有相当优势的核心业务是企业生存的基础和发展的保证,也是多元化增长的基本前提。     

民营企业核心竞争力的培育与提升

民营企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位.学术界现有的关于核心竞争力的观点繁多,但存在一定缺陷;基于此,提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型;最后对如何培育和提升我国民营企业的核心竞争力进行了探讨.     

浅论如何增强我国民营企业的竞争力

通过分析目前制约我国民营企业可持续发展的原因以及在民营企业经营过程中存在的问题，指出民营企业在激烈的市场竞争中应如何增强自身实力，并提出民营企业应抓住国际经济结构调整和城市化发展带来的机遇，实施专业化经营和差异化策略，打造具有较强优势的民营企业．     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位。它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用。基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度。     

浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现

介绍多元化经营的概念，并在分析了民营企业多元化的起因和环境的基础上，探讨了其突出的人力资源问题：管理混乱、绩效和薪酬漏洞、缺乏战略思考等最后针对问题，提出解决问题的方法：提高管理者的素质、建立统一的管理中心、加强企业文化建设等，实现战略性人力资源管理。     

论企业集团经营多元化的利弊分析

目前企业集团化已成为一种发展趋势,经营多元化是一重要特征。应当分析企业在经营多元化的形势下,影响经营多元化的内外因素、风险等问题,确保企业竞争优势。     

浅论如何增强我国民营企业的竞争力

通过分析目前制约我国民营企业可持续发展的原因以及在民营企业经营过程中存在的问题,指出民营企业在激烈的市场竞争中应如何增强自身实力,并提出民营企业应抓住国际经济结构调整和城市化发展带来的机遇,实施专业化经营和差异化策略,打造具有较强优势的民营企业.     

民营企业风险控制下的发展战略

民营企业可持续发展中需要正确的财务管理战略，并且这个财务管理战略应是有效风险控制下的理性发展战略。经营者在确定财务管理战略时应正确认识快速发展战略和可持续发展战略、专业化发展战略和多元化发展战略的不同，应正视风险，不断提高自身的理论素质，培养风险意识，并将企业发展面临的风险置于掌控之中。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

吉利的核心竞争力在哪里

国内大多数企业在竞争中不是用核心竞争力,而是只用现实竞争力。因此许多企业的鼎盛期往往只有3到6年,核心竞争力还没有形成,企业就开始衰败了。中国的民营企业必须在竞争中不断提高自身的核心竞争力,发展自身独有的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼,只有在与狼群的浴血奋战中胜出,自己也变成了狼,才有可能赢得持续不断的胜利,保持企业长盛不衰。吉利集团常务副总裁杨健的《吉利的核心竞争力在哪里》,就告诉我们这样一个深刻的大道理。     

民营企业如何提升竞争优势——高科技打造吴江光电缆产业基地

2002年，经国家科技部火炬中心批准，成立了“国家火炬计划吴江光电缆产业基地”。两年以来，吴江以“创新、产业化”为主题，将发展光电缆产业作为该市高新技术产业发展的重点支柱产业来抓。形成了光纤光缆、光器件、通信电缆、数据电缆、电力电缆、线缆配套产品等高新技术为主导产品的密集区。     

我国民营企业核心竞争力现状及提升对策研究

新中国真正意义上的民营企业起源于20世纪80年代初期,经过逾二十年的飞跃发展,如今已初具规模.除部分国家垄断行业外,目前民营企业已跨足机械、电子、冶金、纺织、农产品加工、轻工、制药、金融服务业等绝大多数行业,在国民经济发展中起到了越来越重要的作用.但是我们应该看到,我国民营企业产生干计划经济时代末,发展历程较短,许多民营企业主自身知识匾乏,企业缺乏良性运转必须的资金、人力、物力等生产要素,企业发展后劲不足.     

电子商务对提升企业竞争力的作用

随着经济全球化、电子商务等社会环境的不断变化,许多曾经是世界500强的优秀企业渐渐销声匿迹,许多初创的高科技明星企业昙花一现。人们不禁要问,企业如何才能保持基业常青呢？这便是这个时代人们为什么特别关注关于＂企业竞争力＂＂竞争优势＂等概念的根本原因。电子商务作为一种新型的经济形态成为了未来世界经济发展的一个重要推动力,并以其独特的经济特征改变了企业的竞争力。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类，在此基础之上，重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题，并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析。     

论信阳市旅游竞争力的提升

城市旅游竞争力的提升是城市旅游业获得竞争优势的关键。在分析城市旅游竞争力的构成要素基础上,针对信阳市旅游资源的特点,运用城市旅游竞争力理论,从资源品牌化、旅游需求市场化、旅游企业集团化、旅游环境优化、提高旅游科技水平及人才培养五个方面探讨了信阳市旅游竞争力的提升对策。     

生态工业园区的竞争优势及竞争力提升分析

生态工业园区是当代工业发展的重要趋势。本文通过分析生态工业园去的竞争优势，然后针对我国生态工业园区的存在的问题，提出对策和建议。     

民营企业更具竞争力

<正> 京沪穗三地调查显示,近六成居民认为“入世”后的市场中中国加入WTO后,会给中国经济建设带来重要的发展机遇,当然也会带来很多挑战,但应当说,机遇大于挑战。那么,普通百姓如何看待“入世”后的中国市场?什么样的产品受欢迎?哪些产品将面临严峻的挑战?哪些产品将迎来更多的机遇?企业期待政府做什么? “入世”后,谁更具市场竞争力加入WTO后,国有企业和民营企业,谁的市场竞争力将会更强呢?据调查显示,有58.5％的被访者认为,与国有企业     

以核心竞争力为基础的企业多元化发展战略研究

本文首先研究了多元化的概念和分类,在此基础之上,重点研究了以核心竞争力为基础进行多元化发展的相关问题,并以方正与巨人的多元化发展战略为例来进行案例分析.     

构建全方位多元化教学模式，提升学生核心竞争力

近年来在市场营销教学中我们积极探索新的教学模式,以培养高素质、应用型、实战型营销管理人才为导向,以提升学生就业核心竞争力为目标,以整合各项教学资源为基础,以构建全方位、多元化教学模式为主要途径,设计搭建了营销理论课、营销课程设计、营销软件模拟实训、营销沙盘实战四大培养平台,实践证明全面提升和实现了学生的创新能力、营销实战能力、就业能力、社会竞争能力。