当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

当今时代，企业间的竞争归根到底还是表现在了人力资源的竞争上，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发，探索性地提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

浅谈民营企业财务核心能力

随着经济的发展民营企业在我国日益崛起，民营企业要想与国内外大型企业竞争，除了具备完整的营销体系外．必须建立完整的财务管理体系，使它通过价伉形式贯穿于民营企业经营和管理的方方面面，成为整个民营企业管理的核心。     

民营企业激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状进行分析，并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

我国民营企业人力资源开发与管理初探

与其他性质的企业相比，民营企业虽然经营管理机制具有很大的自主性和灵活性，但在人力资源管理等方面还存在许多问题，人力资源开发与管理成为民营企业发展的瓶颈。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

浅谈民营企业人力资源的管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,在新形势下民营企业在其发展中也遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善及落后是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。企业的竞争归根到底是人的竞争,一个企业人力资源管理水平的高低。最终决定着企业的竞争力。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

我国民营企业的特点及发展新思路

在改革开放的历程中，我国的民营企业已取得长足的发展，成为中国经济发展的重要推动力．近年来，民营企业快速稳定地发展，但各地区的发展不均衡．民营企业的发展规模日趋扩大，进入了更多的产业领域．特别是民营科技企业近年来得到高速发展，公司制已成为民营企业的主要组成形式．民营企业在今后的发展中要加强自身的文化建设，培育企业的核心竞争力．在我国加入WTO、经济对外开放的同时，应继续扩大对内开放，为民营企业的发展创造公平的竞争环境，拓展民营企业的融资渠道．要大力扶持优势民营企业，增强其国际竞争力．     

民营企业人员流失原因分析及对策研究

现代企业的竞争是人力资源间的竞争,如何更好的利用人力资源是企业获取竞争优势的重要基础之一。企业人员大量流失将给其经营带来诸多问题。本文在分析民营企业人员流失的原因和造成的损失的基础上,探讨我国民营企业应如何应对人员流失率过高的问题。     

民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事

企业用人一直是企业管理的核心问题，和国有以及外资企业相比，民营企业人才梯队相对较差，空降兵无疑是很多企业的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是……     

产业先见与技术研发战略

当今世界，经济发展空前迅速，企业竞争日趋激烈。许多企业都面临创新与转型的挑战。如何选取一个高回报、可以长期获益的产业？如何另辟蹊径，开发出新的产业模式？成为了这些企业迫切需要解决的问题。正是在此背景下，企业的产业先见战略孕育而生。     

民企品牌经营谨防陷入误区

在现实社会中，有不少民营企业的老板片面地认为，信息时代的竞争就是品牌的竞争。因此，他们在创办企业时把创立名牌产品或进行品牌经营作为自己的首要任务，却忽视了创建品牌所需要的前提条件和品牌经营的一系列的要求，因而陷入了误区。     

吉利的核心竞争力在哪里

国内大多数企业在竞争中不是用核心竞争力,而是只用现实竞争力。因此许多企业的鼎盛期往往只有3到6年,核心竞争力还没有形成,企业就开始衰败了。中国的民营企业必须在竞争中不断提高自身的核心竞争力,发展自身独有的竞争优势。羊再大、再多也斗不过狼,只有在与狼群的浴血奋战中胜出,自己也变成了狼,才有可能赢得持续不断的胜利,保持企业长盛不衰。吉利集团常务副总裁杨健的《吉利的核心竞争力在哪里》,就告诉我们这样一个深刻的大道理。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

宜春民营企业企业文化建设现状及对策研究

企业文化在宜春民营企业管理中起着越来越重要的作用,然而多数企业管理者不重视企业文化建设,或者只是单纯模仿国外知名公司的企业文化,企业文化在企业管理中没有取扫预期的效果。所以必须结合企业实际情况,加强企业文化的创新,培育企业精神,打造执行文化,宜春民营企业才能进一步壮大和发展。     

论我国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述.     

论中小民营企业内控管理的问题与对策

近年来，我国民营企业快速健康发展，在国民经济中的作用和地位日益凸现，许多民营企业在诸多方面已走在了国内同行业的前列。但是，仍有相当一部分正在发展的中小民营企业在管理中存在许多亟待改进和完善的地方。本文试从中小民营企业内控管理方面存在的问题及对策作以粗浅探析。     

我国民营企业绩效管理中存在的相关问题及对策

在民营企业推行绩效管理对于提高企业的管理水平,实现企业的整体目标有着极其重要的意义。当前我国民营企业的绩效管理尚处于稳定发展阶段,存在着许多问题,严重影响了企业的经济效益。本文通过对我国民营企业绩效管理存在问题的分析,结合当前实际提出了完善民营企业绩效管理的相关对策。     

外部竞争威胁与企业战略背离的关系研究 ——基于中国民营上市公司的经验分析

战略背离是企业构建竞争优势的重要策略之一。基于新制度理论探讨了竞争威胁与战略背离的关系，同时分析了CEO管理自主权和组织冗余的调节作用。基于2009—2018年我国民营上市企业数据，研究表明，民营企业面临的外部竞争威胁越大，其采取战略背离程度越低；CEO管理自主权越大，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱；组织冗余越多，竞争威胁与战略背离之间的负向关系越弱。研究结论揭示了企业战略背离决策的外部驱动因素，对于企业危机管理与竞争优势构建等具有积极的借鉴意义。     

民营企业知识产权问题及对策

改革开放以来,我国民营企业发生了巨大的变化,民营企业已经成为我国经济发展和社会稳定的重要支柱。但民营企业知识产权工作十分薄弱,与经济发展水平不相适应,不能适应激烈的竞争形势。针对民营企业知识产权工作存在的主要问题,通过增强企业的知识产权意识、建立知识产权管理制度、加大知识产权保护力度、为企业提供专利信息服务、加强企业知识产权人才队伍建设等措施,积极帮摘要:助和引导民营企业开展知识产权工作。以此推动民营企业技术创新,提升民营企业核心竞争力。     

民营企业核心竞争力

事实上，广东许多民营企业已经开展了知识产权工作，一些企业成立了知识产权管理部门，逐步建立起知识产权管理制度，开展知识产权管理和保护工作，例如，在广东已有一批企业拥有了自己的注册商标和专利，大量的企业开展了企业内部的知识产权培训，而有的企业甚至还建立了适合本企业的专题专利数据库，