服装业信息化厂商推荐

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零售业信息化厂商推荐

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中小制药企业眼中的软件厂商

销售额在1亿元左右,药物品种介于10到20之间,销售网络遍布全国各地、包括一级、二级甚至三级市场,这是大多数中小制药企业的共同特点。他们有迅速崛起的愿望,渴望先进管理方式,希望能以最经济的方式获取最大利润。这类企业心目中最理想的软件厂商是什么样的呢?     

西南药业本分IT革命

西南药业的IT管理变革就像它的固有风格——本分、波澜不惊,但最终的结果却足以成为众多医药企业的学习对象。     

客户关系管理认识上的七大误区剖析

人们时客户关系管理(CRM)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：把客户关系管理等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担客户关系管理的费用，不宜实施；对客户关系管理的投资回报期望存在偏差；认为客户关系管理是营销人员的事情；认为客户关系管理就是“一对一营销”；对客户关系管理与企业资源计划管理(ERP)的关系认识不清；客户关系管理对象的认识误区。     

企业信息化管理与ERP

在信息时代,企业需要先进的管理方式、技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP正是顺应这一潮流应运而生的。 一、ERP回顾和我国ERP现状 ERP的英文全称是Enterprise Resource Planning,即“企业资源计划”。它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group公司提出的整套企业管理系统体系标准,是指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。集系统信息技术和先进的管理思想为一身,成为现代企业的运行模式,反映时代     

东岳信息化终结手动时代

“东岳公司信息化立项时没有将各种相关的权利和责任一股脑强行推给计算机部门，而是让管理部门牵头，使得东岳公司信息化能顺利实施。我个人也从一名IT人员成长为企业内部咨询人员”。山东东岳专用汽车制造有限公司信息中心主任刘斌在谈到东岳信息化改造过程中的体会时，如果说。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

医药行业中的ERP生产管理系统的设计与实现

针对ERP系统在制药行业的应用中，如何通过生产管理系统来实现物流和GMP信息流的结合管理，提出了一个基于MRPⅡ模型，结合GMP信息的生产管理模型，并用Rose、Power Budder和Sybase为工具进行该系统的设计和实现。     

困于沟通的信息化

信息化项目组的建立以及项目组的沟通配合致关重要,本案例却在这方面犯了致命的错误。     

利用CRM系统提高企业市场信息化管理水平

介绍了CRM系统的含义及其应用范畴，论述了利用CRM系统实现企业市场信息化管理的重要意义。     

中小企业遭遇管理困局

中小企业的变革冲动让众多提供商纷纷进军中小企业信息化市场。但变革的过程往往伴随诸多无奈与阵痛,信息化项目相关各方不齐心作为,表面上看起来是企业方受到了伤害,而长远看来,对于提供商.对于这个市场,会是更大的伤害。     

从网络营销起步的信息化

相对大型的企业。中小企业的信息化应着眼于细处。而不是跟着厂商喊的ERP概念走。盐城市药物化工厂就集合自身的优势资源做到了简单为美。     

大型制药企业眼中的软件厂商

软件厂商孰好孰坏并无定论,但在大型制企业的心中各有一把天平,天平倾斜哪方,便是他们所认可的软件厂商。     

ERP促进我国企业的管理现代化

对ERP给出一个较为科学的定义,ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统,未来的ERP将是一个全新的,集管理、技术和信息之大成的SCM系统。     

长安尹式信息化

2004年3月初的一天，刘伟在办公桌上看到一个装有贺卡的信封，邮戳上表明信是从北京寄出。打开信封后，刘伟看到是中国十届人代会首日封，上有片许祝福话语．下有尹家绪亲手签下的名字。     

我国企业管理信息化模式的选择

我国企业管理信息化的建设已经步入到关键时期 ,但面对当前流行的企业管理信息系统ERP、SCM和CRM ,不少企业在管理信息化的建设中对它们的选择感到困惑。文章主要对ERP、CRM与SCM之间的关系进行了较详细的分析 ,并提出了我国企业管理信息化模式选择的对策措施     

服装业信息化三人行

据统计,目前中国生产的鞋类产品占全球产量的50％,出口量占全球贸易的25％以上。中国拥有大量的服装和鞋类的生产企业、品牌经营企业、国外来料加工企业。但是,对国内众多的服装企业来说,企业长远发展并不乐观。 由于国内企业的生产经营模式落后,国内企业迫切需要不断降低成本、缩短采购周期和交货周期、提高对市场的反应速度。服装企业实施信息化管理已成为时代的要求。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

零售业CIO谈信息化

尚雪峰:享受信息化的快乐 苏宁电器连锁集团信息总监 知识经济:您认为信息化中最为重要的 内容是什么? 尚雪峰:苏宁的信息化有着自身特点。 我们的商品不仅仅包括进销存,还有半成品 组装、配送、用户安装、维修等环节因此相 对而言要比百货复杂。所以我们更强调企业 流程化管理、信息的大集成和实时传递、实 时决策,而基础就是资源共享。