海外工程EPC总承包项目的风险管理

电力企业在开展海外工程EPC总承包项目时,由于受到所在国文化、自然环境和汇率等因素的影响,极容易出现各类的风险情况,使电力项目的建设进度面临着一定的阻碍,对项目整体效益也造成了较大的干扰.本文根据EPC总承包项目模式的内涵与特点,结合海外工程EPC总承包项目的风险因素,浅谈一下海外工程EPC总承包项目风险监控与应对策略...     

铁路工程EPC总承包项目业主与总承包商风险治理行为演化博弈研究

铁路工程EPC总承包模式下,风险管控主要参与方基于有限理性的决策行为影响了项目管理绩效的提高.基于演化博弈理论,对铁路工程EPC总承包项目中业主和总承包商的风险治理策略作出假设,构建了业主和总承包商风险治理行为的演化博弈模型,并通过寻找演化博弈策略选择过程中的演化均衡点来确定各方不同策略选择的演化趋势.此外,还通过数值模拟仿真分析方法研究了不同因素对业主和总承包商风险管控策略选择的影响.研究表明：铁路工程EPC总承包项目中,业主与总承包商的风险治理行为演化博弈策略可以分为8种不同的情形;风险损失、惩罚费用、风险损失分担比例、风险管控成本对双方的策略选择均有不同程度的影响.本研究对铁路工程EPC总承包项目的风险治理具有一定的理论参考价值.     

业主指导下的石油工程EPCC总承包项目管理模式研究

中国石油沙漠运输公司作为总承包商已成功完成EPCC试采工程,在项目实施过程中,形成了具有特色的业主指导下的EPCC总承包项目的管理模式和管理模型,是对传统EPCC总承包项目管理模式的成功创新。     

石油EPC项目业主管理绩效评价实证研究

针对EPC项目业主管理绩效这个问题,本文提出了由8项要素构成的石油EPC项目业主管理绩效评价指标体系,基于某油田对外合作项目进行了实证分析,结果证实该指标体系和模糊综合评价方法符合客观,可行可用。     

浅谈EPC总承包项目的实施要点

随着我国加入WTO和经济的全球化,我国建筑业推行工程总承包项目管理工作呈突飞猛进的发展势头,从专业的理论研究到多行业实践运用,均体现了较大的进步和完善。国际市场的发展表明,国际工程的发包方越来越重视承包商提供综合服务的能力,EPC（设计－采购－施工总承包）、DB（设计－建造）、BOT（建设－经营－转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）等承包方式,在国际上被普遍采用。     

实现EPC总承包项目文控信息高效管理

针对所在公司项目管理现状,对文控信息管理情况进行分析,并就文控信息的管理在EPC总承包项目管理中的重要性以及实现文控信息高效管理的措施进行论述,以期提高EPC总承包项目管理者对文控信息的重视程度,同时为文控信息管理的研究人员提供借鉴。     

EPC总承包项目费用控制

文章简要的描述了现代各种总承包模式,其中重点阐述了EPC承包模式的特点和优势。并揭示了在EPC总包模式下,在项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段这三个主要阶段进行费用控制的重要性和方法,其中简要的介绍了可行性研究、限额设计和经济核算,为EPC总包的费用控制提供一定的参考。     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

EPC模式下业主对项目监理工作重点的管控研究

EPC项目业主对整个工程实施过程参与程度低,控制力度也低,而且业主单位一般管理人员较少,所以业主应该充分重视和发挥好项目监理的作用。该文在分析施工总承包与EPC总承包项目监理工作两者区别的基础上,进一步剖析在EPC项目实施的不同阶段,通过科学的手段、有效的策略来加强对监理的监督和管理,从而有效提升工程监理的效果,确保建设工程中各项质量、造价、安全和进度等目标顺利实现。     

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目.在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险.首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价.     

Marian软件在EPC项目管理中的应用

简要介绍了Marian软件的用途、来源,材料控制的概念及材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,通过Marian软件在EPC项目管理中的应用实例介绍,体现了软件强大的工程实际应用能力和可操作性。     

EPC总承包模式下的造价管理与控制

EPC模式作为发达国家的一种主流工程总承包模式,与传统承包模式相比具有很多的优势。阐述了EPC总承包模式的特点,论述了在EPC模式下各个建设阶段的工程造价的管理与控制内容与方法。     

EPC总承包模式实施效果评价与对策

以EPC(设计-采购-建设)工程总承包模式的实施效果为研究对象,初步确定EPC总承包模式实施效果评价的指标体系,运用DEMATEL(决策试验和评价实验室)分析法对评价指标进行约简,找出关键指标并建立评价模型.对某热电工程EPC总承包项目实施效果进行评价,结果表明:EPC总承包模式实施效果不理想,主要存在索赔管理薄弱、设计与施工结合不紧密、管理制度不完善等问题,并提出相应的解决对策.     

浅谈EPC工程承包商如何与业主构建和谐关系

本文主要论述了EPC工程项目承包商如何与业主构建和谐关系,可为工程同行借鉴。     

基于价值工程原理的EPC管理模式应用研究

本文介绍了工程建设项目的EPC管理模式和价值工程原理的概念和特点,重点探讨了价值工程原理在工程建设项目EPC管理模式各阶段的具体应用方法。实践证明,将价值工程贯穿于EPC管理模式中有助于加强对项目的有效控制,提升管理水平和综合竞争力。     

项目EPC模式的风险评估

EPC模式能较好地解决了设计与施工分离的矛盾,既适合中国国情,又能与国际承包新兴模式接轨,是地质工程项目管理理论的新思路。本文在分析EPC模式风险因素的基础上,采用以灰色聚类分析为主体,辅以灰色统计法和AHP法,建立了数学评价模型。     

EPC项目业主与承包商设计决策博弈

与传统的设计-招标-建造(DBB)模式将设计与施工分阶段依序进行不同,工程总承包(EPC)模式因能充分发挥设计施工一体化的效用而受到工程界的推崇,业主在项目前期参与设计工作的深度成为EPC项目顺利有效实施的重要因素。该文基于博弈论针对EPC项目前期业主的设计深度对承包商优化设计决策的影响进行研究,并使用数值分析方法寻找适用性更强的双方最优策略。结果显示:随着优化设计的收益成本比的增加,深设计策略的适用性减弱,浅设计策略的适用性增强;深设计策略在收益成本比小于1.2时,存在一个确定的业主承担风险成本比例使得适用性最强,在收益成本比大于1.2时,适用性随着业主承担风险成本比例增加而增强;整体上,招标期业主提供浅设计且后期由承包商进行优化设计是优势策略。该文针对实际工程类型特征给出了有效运用EPC模式的实践建议。     

EPC管理模式下长输管道完善竣工资料编制的新思路

随着长输管道管理模式从单一的设计、采办、施工各承包商分体投标,逐步向EPC总承包商整体投标的方式转变。特别是2009年秦皇岛-沈阳天然气管道工程,辽河油田承建的外部长输管道工程真正开始了EPC总承包管理。竣工资料编制工作的重点也随之发生一些改变,本文通过讲述EPC管理模式下竣工资料编制方面遇到和解决的一些问题,应用的一些方法,从而详细的阐述了EPC管理模式下长输管线完善竣工资料编制的新思路。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。