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艾桂芳 《中国新技术新产品精选》2008,(10):139-139
随着高校管理体制改革的逐步深入,高校预算管理产生了许多新的亟待解决的问题,文章分析了现阶段高校预算管理所面临的一些问题及其产生的原因,为进一步完善高校预算管理提出了几点理念和思路。 相似文献
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完善的预算管理是高校国库集中收付制度得以顺利开展的有力保障,当前高校财务管理中存在着预算管理与高校发展目标脱节、监管不力等方面的不足,需要强化全面预算管理、预算执行和预算评估与激励等方面的工作,保证国库集中收付制度的稳步推进。 相似文献
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《南阳理工学院学报》2019,(5):60-62
为提升高校资产管理效率,本文首先对高校资产管理及预算管理进行概述;然后分析了高校资产管理与预算管理结合的必要性,详细分析了当前高校资产管理与预算管理的现状;最后,探究高校资产管理与预算管理有效结合的途径并展开论述。 相似文献
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刘嘉彬 《无锡职业技术学院学报》2023,(4):55-60
随着我国高等教育的快速发展,高校预算管理日趋复杂,加上高校财务监管的要求日益严格,高校预算、内控和绩效管理成为一个不可忽视的问题。高校全面预算内控绩效一体化管理系统建设是高校财务管理的重要一环。该系统建设的目的在于将内部控制与绩效管理有机结合,建立一套完整的、科学的和可操作性的管理体系,以确保预算管理的合法性、合规性和有效性。通过介绍高校实施全面预算绩效管理的背景和意义,提出了高校预算内控绩效一体化管理系统的建设方案和措施,展望了高校预算内控绩效一体化管理系统建设的应用前景。 相似文献
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高校实行国库集中支付制度,这一新的制度将对现行高校财务管理产生较大的影响:增加了高校的贷款困难;银行上门收取学费等相关服务的积极性将受到影响;高校自有沉淀资金减少,学生助学贷款难度进一步加大等。解决措施是:做好项目预算和政府采购预算,根据资金来源及支付管理方式,合理进行资金安排;加强日常收支核算管理、及时准确编报月度用款计划;加强决算管理工作,特别要重视滚动预算项目的延续性;加强决算管理工作,特别要重视滚动预算项目的延续性。 相似文献
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增强预算编制的绩效性,进行支出绩效考核,提高高校资金管理的社会和经济效益,是高校预算绩效管理中一项重要的内容。本文简要分析了高校财务预算管理中存在的主要问题,并就如何提高高校预算绩效管理提出了应对措施。 相似文献
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高校专项经费是支持高校建设和发展的重要资金来源,作为专项资金必须做到专款专用,合理有效才能切实的发挥专项资金的功能和作用。当前高校预算管理尚未在专项经费的管理中发挥应有作用,直接影响到了高校专项经费的管理效果。本文结合目前高校专项经费管理的现状,提出了完善高校专项经费预算管理的对策。 相似文献
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高校预算管理是高校财务管理的关键与核心,是高校组织日常收入和控制支出的重要依据,是目前高校财务管理的重要组成部分。本文探讨了高校预算管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了几点相应的对策与建议,以实现高校全面稳健的可持续性发展。 相似文献
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随着社会经济的发展,国家对教育的投入大幅度增长,加大资金的投入力度是否达到预期效果,高校预算绩效管理起着至关重要的作用,本文结合实际对目前高校预算绩效管理工作进行了剖析,提出了自己的见解。 相似文献
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高校作为非赢利性的行政事业单位,其资金主要来源于财政拨款和行政收费.资金的合理安排和使用对提高高校资金的使用效益至关重要,这就需要加强对高校资金的预算管理及相关研究.而我国行政事业单位的财务预算管理研究仍比较薄弱.分析了当前高校预算管理的现状和特点,指出了高校预算管理中存在的问题,以提出解决高校预算管理问题的对策和建议. 相似文献
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国库集中支付制度在高校全面实施,必将对高校预算管理产生重大影响,高校预算管理目前存在的问题将直接影响国库集中支付顺利实施。为减少国库集中支付制度对高校预算管理的影响,高校需要建立与发展趋势相适应的预算管理模式,以推动其财务预算管理改革,提高资金使用效益。 相似文献
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王晓红 《中国高校科技与产业化》2012,(10):68-69
我国高校资产公司全面预算管理工作中存在诸如组织架构设计不合理、预算编制方法单一、预算控制缺乏力度、预算考核不科学以及母子公司之间普遍存在博弈现象等问题,需要优化机构设置,建立和完善全面预算管理体系,改进预算编制方法,加强预算执行过程的控制力度,健全考核激励机制,确保通过加强全面预算管理,提高高校资产公司的管理效率。 相似文献
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随着收入自主权的不断增加,高校财务预算势必面临改革,实行更严格的更精细化的预算管理是必然趋势。高校预算中融入责任管理的意义在于强调责任在预算管理各环节的作用,使资金的流动更加合理化,为我们开辟预算改革的新途径。 相似文献
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加强高校预算管理 提高资金使用效益 总被引:1,自引:0,他引:1
陈秀芳 《中央民族学院学报》2003,30(2):48-50
预算管理贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动的前提和依据,要更新观念,增强在市场经济体制下自主办学的意识,要收支平衡、不搞赤字,做到预算安排科学合理。 相似文献