物业管理公司如何强化财务管理

物业管理行业在我国近几年得到了很好的发展,而且在竞争激烈的市场中也是在稳步的前进着。物业管理的工作所管辖的范围有着非常密切的关系,一个小区的生活环境如何,小区的居住舒适度怎么样,全都是取决于小区的物业管理水平怎么样。只有将物业管理工作做到位,不断的完善提高物业管理工作,才能够营造出一个温馨和谐的生活氛围,这才是一个好的物业公司应该达到的水平。物业公司的内部财务管理对于物业管理工作在资金上有着比较完善的管理模式,但是物业公司的财务管理和其他公司的财务管理有着不一样的地方,因为其自身的特殊性决定了其工作的特殊性。本文将对物业公司的财务管理工作做出阐述。     

e家人小区物业管理系统助您做高品质的管家

在市场经济条件下，物业管理运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展，管理的内涵更加丰富，外延更加宽广，各个物业公司之间的竞争也日趋激烈，提高物业管理服务水平成为当务之急。而作为一套专业的物业管理软件，《e家人小区物业管理系统》能辅助物业公司提供高品质物业管理，使物业公司日常工作更方便、更准确、更规范。     

创建物业管理品牌

随着社会经济的不断发展,人们对生活环境的要求也渐渐提高.尤其是对物业公司的服务水平要求越来越高,对品牌的追求也日益增强.物业管理企业若想适应市场需求就必须走市场化道路,创建品牌效应.本文详述了物业管理实施品牌战略促进市场化经营不可或缺的重要环节.     

浅析我国物业管理行业存在的几个误区

纵观物业管理行业在我国发展的历程，如何突破物业管理规模小、难度大、观念旧的瓶颈，实现行业的社会化、专业化和市场化，是当前众多专业人士所关注的焦点。物业管理的纠纷越来越多，而很大一部分是由于对物业管理的认识不清而引起。当前人们对物业管理的认识存在诸多误区。只有业主、物业公司、政府各方面转变对物业管理的认识，才能为物业管理的发展造就一个良好的社会环境。我国实行物业管理以来，目前来说，仍有部分业主对物业管理存在着几大认识误区。物业管理要发展，必须走出这些误区。     

政府视角下安置小区物业管理的前期介入

当前安置小区的物业管理,通常是在项目竣工验收后开始招标,居民回迁之前才开始进驻。物业公司在与施工单位、建设单位交接的过程中,往往出现诸多问题。本文在当前安置小区物业管理现行模式的基础上,结合政府物业管理部门的具体实践,进行了物业管理前期介入的必要性分析和阶段划分,并且提出了政府视角下物业管理前期介入的策略,以期规范安置小区的物业管理工作流程,提高物业管理质量与水平,减少物业管理中的矛盾和纠纷,保障物业管理活动当事人的合法权益,并引起政府对物业介入安置小区前期建设的进一步关注。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

房产物业管理的发展探析

我国房产开发建设速度较快,而物业管理起步时间相对较短,在管理理念和制度方面都存在许多缺陷,针对目前物业管理中出现的业主和物业公司之间的一些矛盾,本文从物业管理中制度建设的角度作了初步的探讨。     

物业管理的困境及对策

一、当前物业管理企业的现状和困难1.物业管理的法律法规不健全,给物业管理企业正常工作的开展带来很大的困难。虽然一些地方制定了一些《物业管理暂行条例》和办法,但是并不能明确规定具体的事宜,使物业管理企业在具体操作中,很难取得业主的理解和配合,无论是物业费用的收取,还是维修的责任划分等问题,都遭遇到很大的麻烦,造成了一些不必要的损失。2.物业管理公司收费低,收费难。由于业主对物管公司的诸多意见不能及时解决,造成物业管理费收取十分困难。许多物管公司认为,目前香港豪宅管理其物业管理费每月每平方米16港元,而我国物业管理费…     

认识、学习、借鉴--湘潭市住宅小区物业管理探讨

针对湘潭市住宅小区管理现状,借鉴已有物业管理成功经验,提出了建立物业管理机构实体及解决资金、培训人才的策略,较全面地从制定法规,物业公司怎样运营、怎样与外界相处等方面对住宅小区物业管理实施进行探讨,为湘潭市现阶段正在进行的小区管理体制改革提供参考.     

如何充分发挥“三位一体”物业管理模式中三方的作用

随着经济的飞速发展,人们对物质生活和文化生活需求的标准也越来越高,其中之一就是对居住环境的需求。而改善居住环境最重要的一项内容就是物业管理。适应现代形势的需要,物业管理也从原来的单一管理变成了多元化管理模式,居委会、业主委员会和物业公司或由业主依托业主委员会、社区居民委员会而成立的业主自行管理物业成为当前较为盛行的一种管理模式,简称"三位一体"物业管理模式。笔者就如何发挥"三位一体"中三方的作用,实现业主委员会自治管理、物业公司专业管理与居委会社区管理的有效结合做了简单阐述,希望能对物业的规范化管理,构建和谐社会起到积极的推动作用。     

创建物业管理品牌

随着社会经济的不断发展,人们对生活环境的要求也渐渐提高。尤其是对物业公司的服务水平要求越来越高,对品牌的追求也日益增强。物业管理企业若想适应市场需求就必须走市场化道路,创建品牌效应。本文详述了物业管理实施品牌战略促进市场化经营不可或缺的重要环节。     

城市住宅小区物业管理信息化平台的设计

城市居民住宅小区是一个城市的重要组成部分,物业公司是伴随其发展的产物,随着社会的进步,物业由管理型向服务型转变,这对物业管理公司提出了更高的要求,小区管理向着数字化、信息化的方向发展,为此,笔者针对城市住宅小区和小区物业管理的需要,特设计了一个功能完善的城市住宅小区信息服务管理平台。     

厦门中小物管企业人力资源现状及对策探究

正近年来,厦门市物业管理业发展迅速,但由于物业行业门槛低,入行快,使其在发展的同时,存在人员良莠不齐,人力资源管理薄弱等问题。随着业务范围不断拓展,对物业管理人员的需求量也越来越大,各物业管理企业之间员工流动日趋频繁和复杂,人力资源管理工作面临着新的机遇与挑战。如何改善这一现状,如何确保物业管理企业在数量上和质量上跟上其发展的需要,已成为物业管理行业难题。据此,本文将从厦门物业管理现状出发,运用人力资源开发与管理的相关理论,探讨解决物业行业人力资源管理存在的问题并提出相应的对策。     

基于internet的物业管理快速反应系统研究

在市场快速发展的今天,物业管理公司要想赢得客户,争得市场,就必须建立一整套对客户、对市场的快速反应机制.通过对物业公司与业主之间以CRM为基础的快速反应系统建立、与各专业公司之间计算机支持的协同工作模型这两方面的研究,阐述了物业管理快速反应系统建立的必要性.     

对构建基层人行激励机制的一点思考

一、引言据现代人力资源管理的有关经验得出:"绩效=能力×激励"。也就是说,一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。激励是指激发员工的工作动机,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去实现本岗位承担的工作任务,实现工作目标。那么,在能力一定的情况下,激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。一个单位的激励机制是否对员工产生影响,取决于激励政策是否能满足员工的需要。     

以价值为本的企业员工激励

在分析以价值为本的员工激励原理基础上将价值导向动机作为激励物,通过建立企业与员工的博弈模型发现:员工对企业价值观的认同程度越高,员工对企业的努力投入越大,而企业支付给员工的劳动绩效提成比例越小.相反,当员工对企业价值观的认同程度越低,则员工得到的激励努力程度越低,而且存在更高的代理成本.     

反馈理论在高校图书馆合同制员工管理中的应用

本文针对高校合同制人员管理中存在的反馈信息缺乏、员工责任心不足、工作积极性不高等问题，提出了运用反馈理论激发员工积极性、进行有效管理的策略。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉

现阶段,市场经济不断深入,企业间的竞争压力不断增加,薪酬管理是企业管理中的关键内容,是激发员工积极性的关键所在。而企业薪酬管理公平与否,对企业员工工作绩效具有重要影响,保证薪酬管理的公平,能够激发员工工作积极性,提升工作绩效。本文首先对企业薪酬管理公平性内涵加以分析,然后探讨薪酬管理公平性对员工绩效的影响,最后提出促进企业薪酬管理公平的策略,希望能够给相关人员提供参考。     

民营企业员工工作积极性调查与分析

对企业来说员工是最宝贵的财富,而企业员工工作积极直接影响着员工的工作行为和绩效。对企业的生存和发展有着重要的的作用。员工是企业的利润的直接创造者,如果员工工作积极性高,他们就会努力工作,为企业创造更多的价值;如果企业员工工作积极性不高甚至没有积极性,就会失去工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。     

打造应急救援的响亮名片——记东方红街道金南家园恒锦物业应急救援分队

安全,是人民群众最基本、最直接的需求。物业管理是社会治理是一个缩影。物业管理得好不好、运行秩序行不行,直接关系到老百姓的获得感、幸福感和安全感。一个居民小区和办公区域,有上百户、上千户人家,成百上千的企业、单位,老老小小人口几百、几千上万,他们生活、工作的地方,他们的所有家当,都交付给物业公司,这是生命的托付,这是真诚的信赖。