浅析市政给排水工程项目进度管理的新模式

现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期都满足的前提下,使工程管理人员时刻陷入一些无法解决的难题和困境中。市政工程由于其自身的一些特点,施工都为地下施工。它的施工科学性和安全性对项目进度的管理至关重要。文章通过对市政给排水工程项目为关注对象,在详细介绍影响工程项目进度的因素,并探讨工程项目进度管理中存在的问题,并提出解决的措施。     

浅谈建设工程在施工阶段的进度管理

施工阶段工程进度管理成功与否对于整个工程建设结果优劣影响是难以更改的,因此工程项目进度的协调管理是非常重要的,值得去深究和探讨。     

浅谈项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

强化施工工程项目进度管理策略分析

本文通过对现阶段我国施工工程项目进度管理工作中出现的问题进行深入的研究,结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究成果。提出了以确定项目各个阶段的进度施工指标,按照科学的步骤编制施工计划方案、对施工过程中的进度进行动态审核,通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理、强化对施工进度管理人员的培训等为主要措施的强化施工工程项目进度管理策略,为今后我国施工工程项目进度管理研究工作提供科学的参考。     

电力工程项目施工的进度管理分析

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。     

工程项目风险管理绩效评价研究

随着工程项目管理在中国的发展,风险管理在工程项目管理中的重要地位逐渐被人们所重视。本文着重对工程项目的风险因素进行分析,建立工程项目风险管理绩效评价模型,最后实现风险管理的绩效模糊评价。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系.通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件.     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

校园广播系统建设工程项目管理内容研究

在信息产业迅速兴起,高校智能化校园建设步伐不断推进的大环境下,为满足现代教育需求,建立一套现代化的校园广播系统,成为校园广播发展的必然趋势,而运用工程项目管理学的知识对广播系统建设工程实行系统、全面地指挥和管理,是迫切需要解决的问题.本文着重从工程项目管理的质量、进度、成本、合同、信息和组织协调管理方面,进行校园广播系统建设工程在施工阶段的项目管理内容研究.     

挣时管理：一种基于挣值的项目进度绩效评价方法

挣值管理方法是现代项目管理中评价项目绩效的一个非常重要的系统方法.本文在对传统挣值管理方法简要介绍基础上,从实际应用角度就传统挣值管理方法在项目进度绩效评价方面存在的不足和局限进行分析,提出了一种基于时间进度的进度绩效评价方法-挣时分析法.该方法能够改进传统挣值法在进度评价方面的偏差,而且该方法所有信息都来自传统挣值分析,不需要增加额外的信息.     

浅析施工管理中进度和费用控制

工程项目的优良与否,施工管理是非常重要的一个方面．而工程项目的进度和费用控制是施工管理的重点之一。文章提出了合理的进度控制和科学详细的费用控制,不但能提高施工单位的管理水平,而且可有效地加快工程进度和节约工程费用。     

浅议工程进度管理

工程进度管理是工程建设管理中三大管理之一，通常所讲的工程进度主要指施工进度。它是在工程前期对工程进度进行细致的策划，在工程实施过程中要按期将进度计划和工程的实际进度进行对比调控，从而保证和平衡施工进度．这是管理控制施工进度按计划实施的重要环节。在工程实施过程中进度管理就是通过对施工现场工程形象进度的经常性检查和工程调度日报、周报、旬报、月报等调度报表数据与施工计划进行对比，以纠正和调整偏差来实现工程进度自始至终处在受控状态的目的．一般工程进度管理主要通过以下几方面来做：     

基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理 绩效评价研究

建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目管理水平的高低成为企业能否可持续发展的关键,有效的项目管理绩效评价是项目管理水平提升的重要保障。本文深入分析我国工程项目管理绩效评价现状,基于平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)重新设计施工项目管理绩效评价体系,从经济、技术、物资、人员、管理5个维度构建评价指标体系,并采用Cov-AHP来确定各项指标的权重,结合等级联系度对项目进行综合评价。最后通过实际工程案例验证了该评价模型的可行性。     

南水北调东线山东段流域治污绩效评价

建立科学合理的流域冶污绩效评价方法是监督流域整治与管理的有效途径．笔者引入环境绩效评价的理念,采用模糊层次分析法确定评价指标权重,构建绩效综合评价模型,对南水北调东线山东段流域2002年到2009年的治污绩效进行评价．结果表明,流域治污的经济绩益、生态效益、经济技术绩效和环境绩效都呈现增长趋势;2009年流域治污绩效综合评价指数比2002年增长近6倍．     

基于神经网络的医院绩效研究

在国内外绩效考核评估理论的基础上,结合中国医院管理的现状,建立了医院绩效综合指标评价体系,构造了医院绩效评价的BP神经网络模型,最后以JC医院为例,对其绩效进行评价。仿真结果表明利用BP神经网络进行医院绩效评价具有可行性和有效性。     

浅谈建筑工程保修阶段监理应注意的事项

工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，可概括地表述为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工承包合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。根据本人的实际工作经历，现就如何有效地开展工程建设完工后的监理工作，作进一步探讨。     

基于平衡记分卡的企业绩效评价体系重构及应用

通过文献调研的方法对国内外绩效管理理论与实践现状进行梳理,在阐述绩效管理的涵义及相关理论基础上,提出了构建企业绩效评价体系的原则,并基于平衡记分卡构建了企业绩效评价体系。通过该绩效评价体系对员工工作进行评价,可以达到提升员工工作能力,进而提高其工作效率的目的,最终为企业快速发展创造条件。     

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用.     

知识型员工的绩效评价

传统意义上的知识型员工绩效评价只是一种概念,缺乏量化标准及相关体系.本文通过对知识型员工特征的分析,建立一套知识型员工绩效评价指标体系,构建评判指标集、评语集和权重集,以模糊综合评价法建立知识型员工绩效评价模型.从群体角度对中小企业知识型员工进行绩效评价研究,利用熵理论构建针对中小企业知识型员工间的熵权模糊评价模型,并对相关模型进行实证分析.这种全面有效地对知识型员工进行评价已成为人力资源管理的一项重要研究内容.     

知识型员工的绩效评价

传统意义上的知识型员工绩效评价只是一种概念,缺乏量化标准及相关体系.本文通过对知识型员工特征的分析,建立一套知识型员工绩效评价指标体系,构建评判指标集、评语集和权重集,以模糊综合评价法建立知识型员工绩效评价模型.从群体角度对中小企业知识型员工进行绩效评价研究,利用熵理论构建针对中小企业知识型员工间的熵权模糊评价模型,并对相关模型进行实证分析.这种全面有效地对知识型员工进行评价已成为人力资源管理的一项重要研究内容.