民营企业文化建设存在的问题及路径选择

企业文化是企业成功的关键因素。民营企业文化建设相对滞后,要想实现长期的发展并在激烈的市场竞争中夺得一席之地,必须尽快建立一套符合国情与企业实际的文化体系。基于此,需要就民营企业文化建设存在的问题及路径选择进行分析。     

我国民营企业文化建设的对策

民营企业文化建设应该是以企业家为领袖、以企业为主体的企业全体员工参与的一种集体创造,是企业家与职工的生动结合.本文从建设企业文化、提高企业家素质、加强企业培训、讲求经营之道、培育企业精神、树立企业形象等几方面提出了民营企业文化建设的对策.     

企业文化建设——民营企业可持续发展的关键

当前激烈的市场竞争情况下,许多民营企业开始寻求新的发展之路,希望在市场占有一席之地。所以企业文化越来越多地受到企业的重视。尤其是民营企业正面临国际市场挑战。国人更加熟悉外国品牌和品牌背后的文化,外国产品也因此被看作是高品的象征。本国产品低质量低文化。为提升本国产品的竞争力,民营企业迫切要建设企业文化,丰富企业产品文化内涵。21世纪是一个文化冲击的世纪,对于企业而言,企业文化正同价值规律一样,作为"看不见的手",影响着企业的发展与壮大,并且更持久,更深远,更加更深蒂固。企业文化对企业来说举足轻重。民营企业要想高速成长,首先要变革企业文化。本文就我国民营企业文化建设中存在的问题与特征展开了论述,分析了文化建设的滞后给民营企业的进一步发展带来的不利影响,并提出了一些建议,以期对民营企业的长远发展有所帮助。     

跨国经营:民营企业新战略选择

十年前,对于民营企业走出国门、实现跨国经营,还基本上是一件不可想象的事情。到20世纪末、21世纪初、民营企业实现跨国经营不仅已不再鲜为人知,而且正在成为民营企业追求新的更大成功的一种新选择。这是我国民族企业即将实现新的跨越的标志,也是我国民族经济日益成长壮大和不断走向成熟的希望所在。经过20多年的改革开放与市场经济发展推动,目前条件下,民营企业能不能实现跨国经营,不仅决定着他们能不能在国内站住脚,而且也决定着他们能不能最后实现新的腾飞。这是进入新世纪后我国民营企业实现更大发展面临的—项新战略选择。     

民营企业文化建设的探索与思考——以阿里企业文化建设为例

在民企中,阿里巴巴(以下简称"阿里")的企业文化建设是业内较为成功、也是极具知名度的范例。笔者通过部分阿里员工的经验体会,以阿里企业文化建设内容作为切入点,对阿里企业文化建设试做剖析,进而对民营企业文化建设提出建议。     

走出误区——上海市科委主任华裕达同志访谈录

近期,“巨人风波”引起了社会各界的关注,新闻界对此竞相报道,各大媒体连篇累牍甚至开辟专栏发表评论。 我国民营企业发展态势到底如何?据国家科委统计,1995年全国民营科技企业总数约4.3万家,固定职工198万人,其中科技人员约81万人。技工贸总收入2684亿元,上缴利税总额315亿元,出口创汇额为52.7亿美元。应该说,民营企业近几年发展的速度是惊人的,业绩也是辉煌的。当“巨人”出现了困境时,有些经济学者便由“巨人现象”更深一层地考虑到整体民营企业的前途与命运,涉及到“民营企业究竟能不能走多元化的发展道路?”“民营企业的管理能否进入一个依靠制度、相对成熟、富有效率的管理轨道?”等等问题。 潮涨自有潮落时,当喧哗渐渐归于沉寂,热点不断降温时,本刊重提“巨人”,请来上海市科委主任华裕达与上海科技企业联合会秘书长陈积芳发表了自己的意见。 成功和挫折,乃至失败都是我们共有的财富,我们将在最近几期组织这个专题讨论,欢迎大家来稿。不论对于一个人还是一个企业来讲,不只有花团锦簇的阳光大道,也有幽径狭蹙的险滩急流。毕竟,“巨人”并未走入绝境,她的年轻,她的积极进取精神,都将是“巨人”重新站立起来的希望。我们真诚地相信,几年前白手起家创造了奇迹的“巨人”,今天也依然能凭借不懈的努力     

浅析民营企业文化建设的发展对策

企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。民营企业必须加强企业文化建设,对提高民营企业的竞争力、实现可持续发展有着至关重要的意义。本文分析了当前我国民营企业在企业文化建设方面的问题与不足,就如何更好的加快发展民营企业文化建设、建设独具特色的企业文化提出了相应的对策。     

基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的源动力,建立适合企业发展的文化,是民营企业基业长青的前提。民营企业在不同的发展阶段有不同的表现形态,要求企业构建与之相匹配的企业文化。本文结合企业生命周期理论,对泉州民营企业生命周期不同发展阶段进行了分析和诠释,探讨了民企发展过程中不同的企业文化构建,为民营企业突破短寿宿命,实现二次创业提出建议和措施。     

中小民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,中小民营企业应该切实从自身的条件出发,依据自身的条件合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务。在分析中小民营企业人力资源管理现状的基础上,提出了一些实际的解决对策。     

民营企业员工流失问题及对策——以泉州民营企业为例

民营企业在经济发展中有着举足轻重的作用,但目前民企的生存与发展日益受到员工流失问题的困扰。管理模式落后、薪酬偏低、培训机制不健全、激励机制单一等,是造成民营企业人才流失的重要原因。企业应该更新用人观念,引入现代企业管理制度,进行合理的人力资源规划,重视做好以待遇留人、以事业留人、以制度留人和以文化留人等方面的工作,有效地降低人才流失率,促进民营企业的可持续发展。     

民营企业品牌形象塑造探析

民营企业文化在品牌内外部系统优化中起到至关重要的作用,所以企业文化的塑造和品牌创新与品牌质量管理是民营企业品牌塑造系统的双支柱。民营企业文化的塑造应当以品牌文化为核心。     

民营企业文化建设面临的问题及成因

民营企业作为中国改革开放后一股不可小觑的经济力量,在市场经济中发挥着巨大的作用,而相关研究表明,中国的民营企业平均寿命不过2.9年,究其缘由,企业文化是不可忽视的主要因素之一。笔者采用文献分析方法,探索了企业文化、民营企业及民营企业文化的涵义,分析了民营企业文化发展所面临的问题及其原因。鉴于企业文化是一种软实力,民营企业文化建设应加强企业文化建设,以期发挥企业文化激励、约束、凝聚、导向的影响力,来提高民营企业的战略主导地位。     

对民营企业中企业文化建设的浅析

在社会发展中有重要贡献的民营企业里,企业文化建设显得尤为重要。本文将结合民营企业的特点,从家族管理背景入手,剖析企业文化,分析民营企业中的企业文化建设。     

典型存在的域族企业运作模式研究——以东阳市民营建筑企业为例

域族企业是＂相对于家族企业,相对于社会（公众）企业,介于中间状态＂的民营企业,这些企业在浙江南方典型存在,地域文化明显,创新意识强烈,运作模式特殊。     

班级企业化管理模式的研究——以大庆师范学院某班级为例

高校与企业之间应该是相互交融、相互渗透的,班级企业化管理模式应运而生。班级企业化管理模式是指班级管理采取企业化的模式,吸收企业有特色的、实用的制度和文化,使学生在学校不仅可以学习文化知识,提高专业技能,也能感受到企业氛围、感知企业文化及企业意识,同时领悟到企业精神。     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用。民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设。本文将熵理论引入到民营企业文化系统中,并在此基础上提出相应措施,以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力。     

创新:民营科技企业大有可为

“全国各地正在大刀阔斧地进行国有经济结构战略调整,国有企业要有计划的大规模退出很多领域。由谁来填补这个空间?民营企业特别是科技型民营企业应该是大有可为。可以说,中国民营经济迎来了自己发展史上最有希望的新阶段。”作为民营科技企业“大当家”的中     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用.民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设.本文将熵理论引入到民营企业文化系统中,并在此基础上提出相应措施,以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力.     

国有企业与民营企业的企业文化之差异

企业文化的形成取决于企业的生存环境和发展历史,也与员工心理状态关系密切.本文结合国有和民营企业的环境、历史和员工心理等方面的差异,对其所产生的企业文化的差异进行了探讨.     

民营经济是非公有制经济吗？：关于民营和民营科技企业若干问题的思考

不久前笔者从报上看到一则信息,国家某政府部门在珠海召开的一次工作会议上提出,要求各地停止使用“民营企业”的提法。窃以为这个问题值得商榷。比如“民营科技企业”这个称谓是上了中共中央、国务院文件的,能不能提呢?前不久,笔者曾写过一篇文章,建议“尽快研究落实民营科技企业的法律地位和科学化、规范化管理问题”,现再就“民营”和“民营科技企业”若干问题发表一点一孔之见。 (一)民营和改革 “民营企业”能不能提,窃以为关键在于民营企业是不是客观存在的事物,有没有存在发展的价值和生命力。如果客观不存在,或者虽客观存在,但没有发展生命力,那么不管谁提,它都不