施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

工程建设中的收发文件电子化管理

随着国家扩大内需形式的发展,一些大型工程逐步开工,有些工程项目动则几个亿的资金,工程建设期也相对较长,一个工程往往要经过几年的时间。在工程建设期间,涉及到方方面面的来文与发文,用于工程项目的管理及与监理、业主、设计等相关参建单位进行沟通、交流,这些文件的管理成为工程建设中的一项重要内容。现以南水北调汤阴段Ⅱ标项目部的文件管理为例,对文件管理中存在问题及方法进行总结。     

浅谈三兴公司工程项目部薪酬管理改革

三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、缋效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证。通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革,建立一套科学、有效的薪酬管理体系,公司的管理水平会上一个新台阶,也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。     

浅谈施工项目物资管理

物资管理是施工项目部降低成本,提高效益的重要途径。提出了施工项目部对物资管理的具体措施。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

浅议落实国有企业项目部党风廉政建设责任制

通过对国有企业项目部党风廉政建设责任制的落实过程中存在的一些问题及原因进行了分析,并结合当前实际情况,提出了加强项目部领导班子建设;建设高素质队伍,创新项目管理监督;运用科技手段,完善项目部信息化建设;打造项目部廉洁文化平台;建立项目部廉洁风险防控体系等对策措施,促进项目管理规范化,进一步推进项目部党风廉政建设。     

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。     

浅议项目部控制成本的对策

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。（1）搞好成本预测,确定成本控制目标;（2）完善成本控制制度;（3）狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制;（4）加强合同管理;（5）搞好工程结算。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

高校基建管理存在的问题及对策探析

在高校新校区建设过程中，高校基建管理工作是基建过程中的重点工作之一，其管理水平的高低直接影响到工程质量、校园规模的提升等．对高校基建管理中如何科学、合理的规划设计，预算的执行，招投标作用的充分发挥，以及高校的组织和监管施工进行了探索性研究，为加强高校基建管理工作，建议聘请专门的管理机构管理工程建设全过程，同时学校成立项目部监督建设过程，在财务管理及会计核算方面应健全制度．     

施工企业项目部电算化系统管理效能浅析

建筑施工企业项目部与公司职能部门所在地分离是施工企业内部构架的特点,内部构架的特点决定了职能部门与项目部之间沟通与监管关系的特殊性,另外职能部门的管理偏重于规范性;而项目管理因为情况复杂,通常以工程推进的程度为主导,管理的及时性相对重要。职能部门与项目部之间管理导向的不同表明需要在职能部门和项目部之间建立可实行跨地域沟通与监管的沟通平台,以减少信息不对称现象,提升沟通效率,达到监管效果。基于会计电算化的信息系统是沟通平台建设的最佳选项,本文从施工企业财务管理的角度出发,阐述实施会计电算化对财务人员工作内容调整,工作质量提升、财务制度执行力度、财务监管方面的重要促进作用,以证明信息系统的管理效能。     

浅析项目部成本失控原因与对策

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的主要原因入手,对有效控制项目成本的对策措施进行了探讨。     

施工项目部如何依靠信息化解决管理问题

科学、合理、高效地开展施工业务,是保障房地产质量的重要基础。随着施工项目部自身管理意识的持续提升,越来越重视依托于信息技术提升管理效率与管理质量。施工项目管理人员重视信息建设工作,也取得了预期的管理提升目标。但是,由于诸多因素的影响导致当前施工项目部信息化建设中仍存在部分问题,影响信息建设质量。本文结合自身工作经验,分析当前施工项目部所存在的管理问题,并探讨如何借助于信息技术已解决当前管理问题,推动施工项目部稳健发展。     

清单计价模式下的项目合同管理

在新的清单计价模式下，施工单位项目部如何进行合同管理，项目部合同管理的重点在哪里？本文作者结合自身合同管理的经验，提出项目部的合同管理工作重心应前移到合同签订阶段和项目施工阶段。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

适应水电施工的新特点做好项目部思想政治工作

项目是水电施工企业经营创效的基本单位,加强工程项目部党建工作是完成工程项目建设任务的重要保证。工程项目部作为工程管理的一种基本模式,它既是施工单位的一线指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,更是党建工作项目的思想政治工作前沿阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。文章针对水利施工项目职工思想新变化和新特点,及项目部政工建设中存在的不足,提出如何加强项目部党建思想政治工作几点建议。     

施工企业工程项目部的成本控制分析

项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文分析了影响施工企业项目部成本的因素和存在的问题,提出了加强项目部成本控制的措施,供大家参考。     

基于知识管理理论创建学习型监理项目部

本文介绍了知识管理和学习型组织的基本理论和特点,通过知识管理方法与创建学习型监理项目部的有机结合,得到创建学习型监理项目部理论三维模型。     

公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析

一、公路工程施工进度的控制管理 公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中,该过程不断循环往复,直至工程按设定的工期目标如期完成（项目竣工）．或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

浅析推行责任成本管理中公司与项目部的作用

从如何理顺公司与项目部的关系入手,阐述了公司与项目部在责任成本目标管理中各自的工作重心与主要任务,指出了责任成本目标管理的工作重点,为进一步推行标准化管理提出了建议。