对构建现代职教体系的思考

社会人才可分为学术型人才、工程型人才、技术型人才和技能型人才,其中技术型人才与技能型人才是在生产一线或工作现场,从事为社会谋取直接利益的人才,只有经过他们的努力才能使工程型人才的设计、决策和规划变换物质形态(产品、工程)或者对社会产生具体作用.技术型人才和技能型人才的区别在于前者主要应用智力技能来完成任务,而后者主要依靠操作技能来进行工作,社会的职技人才就是由这类人才组成的.     

浅谈高校实施高层次创造性人才发展计划的途径

高校是集聚人才的摇篮,实施高层次创造性人才发展计划对高校发展极为重要。在新形势下,迫切需要高校进一步加强人才工作和人才队伍建设,特别是高层次人才建设。只有坚持不懈地实施“高层次创造性人才”发展计划和“人才强校”战略,完善学校内部学术与人才管理机制,提高教师和人才队伍整体水平,才能最终实现人才兴校、人才强校。     

新旧动能转换视角下的山东人才结构优化策略研究

本文从新旧动能转换视角出发,系统阐述新旧动能转换对山东人才结构的现实挑战,并运用产业人才结构偏离度、等级差异评价和动态协调度分析法,对山东产业人才结构、行业人才结构和人才层次结构进行实证分析。研究表明:山东人才结构与经济发展整体不够协调,第一产业各型人才均较缺乏;第二产业中工业人才相对协调,建筑业人才缺乏,特别是研究生人才;第三产业中批发零售、交通运输仓储、住宿餐饮和房地产业研究生人才极度短缺,且教育卫生、文体和娱乐、公共管理和社会保障行业各型人才都相对富余,科研和技术服务机构研究生人才也相对过剩。针对问题,山东应搞好顶层设计、夯实人才基础、完善人才市场、加强制度创新和更新用人理念,构建适应新旧动能转换的人才结构体系。     

关于人才考核的思考

建立和完善人才考核制度、搞好人才的考核工作,是改革现行人才管理制度、发现和选拔优秀人才、合理使用人才、加强人才管理和人才队伍建设的一项基本制度。     

浅议事业单位人才管理

人才是重要的社会资源,应受到高度重视.通过在事业单位内部建立人才管理平台以及对事业单位管理型人才、专业技术型人才和工勤技能型人才等不同类别人才管理的介绍,详细地阐述了如何管理好人才及人才管理应注意的问题.事业单位人才进行分类管理是做好人才管理工作的前提条件.     

浅论人事档案在企业人力资源的合理利用方面发挥的作用

人事档案是发现人才、使用人才、管理人才的重要依据。在人力资源开发、人才预测和人才政策制定方面具有十分重要的作用,人事档案记载和反映着一个人的经历、能力和品德等信息,     

人才配置与WTO冲击

效用是指某人对某事物的满意性 ,分为绝对效用和相对效用。人才配置是指经济社会对人才的质和量的需求与供给的协调状况。在一定的范围内 ,当人才供需双方都获得满意效用时 ,人才的供需处于均衡状态 ,即处于人才有效配置状态。在有效配置状态下 ,人才的需求是有效需求 ;人才的供给是有效供给。人才竞争和流动的内在动力是供需双方追求效用最大化。人才竞争和流动的过程就是实现人才有效配置过程。人才有效配置的核心是公平竞争机制。WTO对产业的冲击是表面的、暂时的 ,最终将是对国民经济体制全方位的冲击 ,是对人才配置机制和人才实力的挑战。随着管理体制和产业结构的调整 ,我国将面临全方位的人才重新配置过程 ;同时 ,人才的知识结构也面临调整与充实过程。基本对策是 :改革教育模式 ;建立公平竞争机制 ;克服人才流动障碍 ;建立经营激励机制 ;提高相对效用 ,促使人才向欠发达地区流动。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

人才强企战略重在实施

知识经济时代,人才成为企业的第一重要资源,国内外企业人才竞争加剧,实施人才强企战略是企业的必然选择.实施人才强企战略就要树立科学的人才观、注重人才培训、加强人才激励、营造人才成长环境和进行职业生涯设计等.     

我国实施人才强国战略应关注的几个问题

在我国实施人才强国战略中,应该考虑关于人才增量和存量的调整、关于人才成长和发展环境、关于人才经营管理创新机制等问题,这对加快我国人才结构的调整,培养大批高素质的人才为全面建设小康社会服务,具有一定的意义。