制造型企业如何进行ERP选型

凭着对信息化的主观认识,找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司),希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业,这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。 企业进行ERP选型时首先应该问自己几个问题。企业的状况是否适合上ERP系统?企业信息化负责人了解ERP吗?他们了解ERP厂商了解咨询公司吗?     

企业网络防火墙的选择

随着网络犯罪的递增，以及黑客(Hacker)活动的日益猖獗，网络的安全已成为各企业网络管理的一个重要方面。为保障网络的安全，目前各企业使用最多的就是防火墙。防火墙是最早产品化的网络安全工具，现在全球至少有上千种的防火墙，而且每个厂商都说自己的产品最好。常常听说某些产品获得了什么大奖，某某军事部门、银行、政府都采用了该产品而大肆宣传。并且市场上防火墙的价格也是极为悬殊。从几万元到上百万元的都有。由于各企业用户要求的安全程度不尽相同，因此厂商所推出的产品也有所区分。有的推出了类似模块化功能的产品，以符合不…     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

点燃新型工业化发展的引擎——全柴动力大力推进制造业信息化纪实

安徽全柴动力股份有限公司是首批安徽省级制造业信息化示范企业，近年来，企业以制造业信息化为基础，不断追求在创新中求发展，在发展中求创新，走出了一条适合自己的发展道路。     

论企业“安全、高效、发展”战略

企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力,选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

两化融合的理论体系

信息化与工业化融合发展的特征是全方位、多层次、跨领域、一体化。信息化不只是与某个门类工业融合，而是与所有工业门类都融合。信息化不只是与工业企业的某个环节融合，而是与采购、设计、生产、销售、客服等多个环节融合。信息化与工业化融合不仅体现在技术、产品层面，还体现在管理、产业层面。此外，信息化与工业化融合把生产和管理紧密地结合起来，实现管控一体化。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

信息消费政策带来无限商机

2013年8月，《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》（以下简称《意见》）出台并提出：加快信息基础设施演进升级，增强信息产品供给能力，培育信息消费需求，提升公共服务信息化水平，加强信息消费环境建设，完善支持政策。这一《意见》的出台，将给电信运营商、软件企业、硬件设备厂商、互联网企业以及其他相关企业带来诸多商业机会。     

技术先进服务中小企业信息化的“平民版本”

在中小企业的信息化建设过程当中，追求“简便宜用”是其处世哲学，也是其实际境况的反映。因此，打造“简约而不简单”的“平民版本”，为企业构筑起适用的现代化管理平台．成为IT厂商们致力的方向所在![编者按]     

基于企业生命周期的绩效考核体系的建立

本文通过分析在生命周期不同阶段的企业特点,希望能找出适合该阶段的较佳绩效考评体系,以供企业管理者根据自己企业的特点,选择适合自己企业的绩效考核体系。     

自主研发是企业立身之本

立足自主研发，这是现代市场经济企业的立身之本。新和成股份在20年的发展历程中，始终致力于自主研发，开发出了十多项在国际国内具有领先地位的新技术、新产品，并不断深化产品的技术革新，提升产品生产的工艺和水平，使其在国际国内市场竞争中始终处于有利地位，实属不易，堪称创新典范。创新的形式多种多样，创新的途径也有很多，关键是企业要选准最适合自己的创新方式和途径。以他人的技术为基础进行再创新，是多数企业都能做的创新，而主要依靠自己的技术力量进行原始创新，则是一种高端的创新，能够进行这种高端创新的企业为数不多。     

ERP:学会选择市场

ERP厂商不仅面对着卖方市场的激烈竞争,而且还须接受买方市场的苛刻选择。因此,市场发育的阶段、目标企业的类型、需求者的购买动机都是ERP厂商在设计和选择市场模型时必须思考的问题。     

ERP软件选型之道

当前，无论是我国工业化进程，还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题，都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用ERP是“两化融合”的重要组成部分，而选对应用软件则是企业成功应用ERP的关键环节。那么，当前企业究竟应该如何选择ERP应用软件？是坚持“国际品牌”？还是“只买对的，不选贵的”？欧莱雅公司中国分销系统的选型，或将带给人们一点启发。     

基于垂直产品差异的垄断厂商广告投入分析

为了揭示具有不同商誉厂商的广告投入模式,根据消费者特征假设,在垂直产品差异框架内构建不同广告强度下的厂商利润函数,利用逆向归纳法,分析不同质量预期系数情形下的广告投入模式.分析结果表明,如果广告质量预期系数太小,企业选择不进行广告投资;如果这一系数很大,企业选择高强度广告投资;而如果这一系数处于中间状态,则选择高强度与低强度广告投资无差异.质量预期系数与厂商商誉紧密相连,在一定程度上可以理解为厂商信誉.商誉越高的厂商为了维护其既有的商誉,愿意提供更高质量的商品,这进一步强化了高强度广告传递高质量信号的结论.     

信息化技术在亚麻纺织企业中的开发应用

目前，国内的纺织企业信息化技术大多为参照其它相关行业技术模式而制定，并没有形成适用于纺织行业自身可广泛应用的完整的信息化技术体系。因此运用信息化技术提升传统产业，增强企业竞争力研制开发适合纺织企业的信息化工程是纺织企业科技创新的重要课题。在推进ERP理念方面我厂做了大量的基础工作，利用信息化完善企业的管理水平，以适应现代企业管理的要求，有效的改善了企业生产经营管理工作。     

本量利问题的博奕分析

传统的本量利分析方法以完全竞争市场的基本假设，企业的利润函数只依赖于自己的选择，而不依赖于“他人”的选择，即企业不管其规模大小，产量的多少对产品的市场价格没有影响，企业的利润只与企业的产量有关，这不太符合市场的实际情况，采用博弈论的分析方法，指出在不完全竞争市场条件下，应把企业的利润函数看成是自己选择和“他人”选择的函数，在这种情况下，市场价格是由各个企业的总产量和市场需要共同决定的，所以更符合市场的实际，在此基础上，建立和分析了完全信息条件下有n个参与者时，企业的最优利润、目标利润和保本点生产最的静态博弈和动态博弈模型，从中可以看出此分析方法与传统本是利分析方法的差别，同时博弈论分析方法对分析会计领域中的其他问题具有启发作用。     

谁来主导信息化

开门七件事，柴米油盐酱醋茶。长期以来，由于和老百姓的生活息息相关，食品行业一直都是“小产品，大市场。”如今，身处信息时代，这一传统行业却不断遭受到信息化的冲击，或许，顺应当下潮流，有效实施信息化战略，方为食品企业发展的上策。     

营销中的致命原点：“产品概念”(上)

<正>在中国,有很多企业因它走向辉煌．还有很多企业因它走向灭亡,这些天壤之别的致命结果都是“产品概念”这个原点造成的。就是这个“产品概念”使很多的企业在获得了成功的同时不知道自己是如何成功的,至死也不知道自己是如何衰败的。最近一段时间和营销界的同仁们在一起聊起目前国内营销的现状,总是免不了说到“产品概念”的问题。说到这个问题,