现代企业财务管理目标设计

目前我国关于企业财务管理目标有三种主要观点即利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。笔者在对其进行分析的基础上提出现代企业财务管理目标体系包括三个层次：即总目标、责任目标和具体目标。     

基于财务预算管理的企业财务管理浅析

随着我国经济和管理机制改革的不断深入和发展,财务预算管理已成为企业财务管理的核心和关键,加强预算管理控制势在必行。财务预算管理不仅可以将企业战略目标、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是,它有利于调动员工的积极性,有目的的开展工作,是提高企业整体管理水平和经济效益的重要途径。     

浅谈现代企业财务管理

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求,根据财经法规制度和财务管理的原则,组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作.     

论新经济条件下企业财务管理的变革

科学技术是经济发展和社会进步的重要推动力，它不仅改变了宏观与微观的经济环境，同时也改变了企业财务管理的观念，我们必须用新的思维、新的理念、形成一种新的认识，进而以科技知识为主线对财务管理的目标、关系、内容及指标体系进行创新改革。     

我国现代企业财务管理目标的现实选择

在三种财务管理目标的简单分析对比后,结合企业所处的现实环境及我国企业的现实状况,研究了我国现代企业对财务管理目标的现实选择,它应是一个以提高经济效益为目的,兼顾风险及各方利益,注重偿债能力、营运能力和盈利能力协调统一的目标。同时,根据事物变化发展的规律,本文亦对企业财务管理目标的未来发展趋势作出了展望,即追求知识资本效用最大化、注重利益追求主体多元化与履行社会责任的统一。     

企业财务管理之管见

本文依据社会主义财务理论，重点扼要的论证了资金管理、收益管理和利润分配管理等企业财务管理的三 个重要组成部分。     

现代企业财务管理的困境与对策研究

随着信息革命与知识经济的兴起，企业财务管理在企业管理中的重要性逐渐提高，并成为企业核心竞争力的重要组成部分。财务管理目标、财务控制、财务核算、财务风险等方面分析了现代企业财务管理存在的问题，分析原因，提出了对策。     

浅析企业财务管理目标的理性选择

针对目前我国企业理财目标(利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等)存在的不足,分析和探讨了企业经济附加值最大化目标的优势及其实用性,认为它是现阶段最为科学的财务管理目标。     

关于建立现代企业财务管理指标体系的总体构想

１　引　言从现在起到２０１０年，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速发展的重要时期。作为我国国民经济支柱的国有企业，加快推进其向现代化企业转制的工作，对社会主义市场经济体制的建立，具有极其重要的意义。建立现代企业制度，从财务管理的角度讲，就是落实十五大提出的“企业管理以财务或会计管理为中心、财务或会计管理以资金管理为中心”，也就是要正视现行企业财务管理与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的财务管理观念。在现代企业中，财务管理的地位日趋上升，财务管理…     

浅析企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。"利润最大化"是企业同时也是财务管理追求的目标。随着证券业的蓬勃发展,"企业价值最大化"逐渐成为人们讨论的热点。     

税率对企业财务管理的影响

分析了税率对企业筹资、投资及收益分配方面的影响,提出了相应的对策,包括筹资中的税收筹划、投资中的税收筹划、利润分配中的税收筹划。     

顺应知识经济需求创新企业财务管理

论述了创新企业财务管理的重要意义及对传统企业财务管理模式带来的挑战，提出了推进企业财务管理创新的对策。     

浅谈企业财务预算管理

随着现代企业制度的推行，企业财务预算管理在企业管理中的作用越来越大，该文从企业财务预算管理的目的、意义和作用及财务预算管理的内容和编制方法以及落实财务预算管理的注意事项做了阐述。为企业提高财务预算管理意识、合理编制财务预算、并通过财务预算防范企业财务风险、提高经济效益提高了有益借签。     

现代成本会计管理理念与方法

由于生产方式的转变与高科校的发展,传统的成本管理方法,已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法,衍生出一系列现代成本管理方法。     

浅议现代企业财务管理

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学的预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果,从而对企业及各部门的经济活动进行评价。本文详尽分析了我国企业全面预算管理做存在的主要问题并提出了相应的解决措施。     

用科学发展观看企业财务管理

企业理财活动总是在一定环境和条件下进行的,在新的经济时期企业理财活动的环境正在发生着深刻的变化。我们必须以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势下,企业理财工作的需要。科学发展观既是我国经济社会发展的基本思路,同时也对企业经营管理,包括企业财务活动和管理提出了新的要求。     

浅议企业财务预算管理

预算管理是采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排,确保公司战略目标实现的相关管理活动.实现企业规范化、精细化管理的目标,必须建立科学、规范、高效的财务预算管理体系.该文就企业财务推行预算管理进行阐述.     

浅谈我国现代企业财务管理目标

本文主要通过对现代企业财务管理目标的国际和国内比较分析以及对这些财务管理目标的初步评价，最后指出我国财务管理目标的现实选择。     

论现代企业财务预警系统的构建

目前我国企业发生财务失败以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务预警系统刻不容缓。财务预警系统能及时发现财务管理中问题，预先警示，让经营者早日寻求对策，减少对企业的破坏。本文系统地研究了企业财务预警系统的特点，分析了企业财务预警系统的构建以及应用中应注意的问题。