中国大型家族企业的制度变迁分析

家族企业存在产权不明晰和管理家族化的制度特征，家族企业制度向现代企业制度变迁可以获得外部利润，但产权不明晰和管理家族化使外部利润无法实现，因而家族企业制度存在向现代企业制度变迁的需求。制度变迁受到制度需求和制度供给的影响，制度设计成本、现在的制度安排、规范性行为准则和宪法秩序使新的产权制度和管理制度的供给严重不足。因而家族企业制度向现代企业制度变迁是一个漫长的过程。     

浅析现代企业激励与约束机制

建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,没有明确的产权制度,就没有法人制度。只有明晰产权,才能建立法人治理结构,实现所有权与经营权的分离,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式。因此,要在激烈的市场竞争中生存发展,探索建立现代企业制度的途径,必须改革企业产权制度,对企业产权结构进行重建,建设高素质的职业企业家经营管理者队伍,培育一批有创新能力的科技管理人才,建立所有者、科技管理者和生产者三方利益共享的激励约束机制,最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性,降低成本,提高效益具有极其重要的意义。一、现代企业产权制度的内容及基本特征;二、现代企业产权激励与约束机制成因分析;三、建立产权激励和约束机制的理论前提与条件;四、建立产权激励与约束机制的思考。     

“信誉商品”哪里来?——中原大化集团公司改革与发展纪实

<正> 中原大化集团公司建于1987年9月,1990年5月投产。自建成投产以来,外部经营环境不断变化,企业面临的形势日益严峻。但公司与时俱进,开拓创新,不断深化企业改革,加快产品结构调整步伐,以承包经营、产权制度改革、完善法人治理结构、实行三项制度改革、全力开展合资合作,等等,使企业增强了适应市场的能力,出现了船大也好调头的喜人局面,促使国有资产不断增值,产品由原来单一的尿素发展到拥有双氧水、三聚氰胺、复合肥等多     

人力资本价值计量及其企业制度创新

解决人力资本价值的计量是企业制度创新的必要条件和技术前提。在传统的人力资本价值计量模式的基础上,构建基于股票期权的人力资本价值计量模式,并致力于企业的制度创新,包括企业的产权制度创新、分配制度创新和会计制度创新。产权制度创新是企业制度创新的基础;分配制度创新是目的;而会计制度创新则提供技术支持。通过制度创新,使企业建立起高效的运营机制,以充分利用人力资本这一生产力发展的关键要素。     

影响非公有制企业发展方式转变的因素分析

企业发展方式转变是经济发展方式转变的重要内容,只有企业实现了发展方式的转变,才能带动经济发展方式的转变。转变企业发展方式关键在于转变非公有制企业的发展方式。影响我国非公有制企业发展方式转变的外部因素主要是融资环境、市场准入、产权保护等,来自企业内部的因素主要是制度创新、管理创新、文化再造等。推动我国非公有制企业发展方式转变既要优化企业的外部发展环境,为非公有制企业的发展创造一个公平竞争的机会;又要立足于企业自身的制度创新、管理创新和文化创新。     

试论企业产权制度改革

现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,企业产权制度的改革是各项改革中最具实质性意义,也是难度最大的改革。企业制度改革必须以所有者(包括各投资主体:国家、个人、境     

浅析我国职业体育俱乐部如何构建现代企业制度

职业体育俱乐部作为我国体育产业化有机载体，其最终目的也是为了利益最大化和追求自身的长远发展，其经营管理制度同样适应现代企业制度。因此可从产权制度、监督机制、政企分开、科学管理制度等多方面入手来建立起适合我国职业体育俱乐部发展的现代企业制度。     

产权变革是国企发展的基石

<正> 随着市场经济的不断深入,国有企业的体制转换进入攻坚阶段,竞争更加激烈,现有国有企业一些深层次矛盾和问题逐步暴露出来。国有企业现有产权制度已不能适应市场化的发展和竞争要求。国有企业必须要进一步深化改革,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,努力成为市场竞争的主体,通过产权制度改革来解决企     

公路工程监理企业改制后的思考

从组织机构建设、用工制度、分配制度、产权制度等方面论述了公路工程监理企业如何进行体制改革，以建立适应市场经济发展需求的现代化企业。     

社会责任不仅仅是投入

智囊观点企业的外部是一个生态系统,作为一个长久发展的企业来说,不可能只把追求利润最大化作为自己的目标,而是应该承担适当的社会责任,这种做法也成全了企业利益的最大化。     

国有企业产权制度改革的几点思考——从大理州国企产权制度改革看当前的国企改革

国有企业改革是我国改革中的重点和难点之一。本文从大理州国有企业产权制度改革的实践出发 ,阐明了改革国有企业产权制度 ,建立现代企业制度的重要意义以及应该遵循的原则     

对国企改制的思考

随着我国市场经济体系的建立和完善，进入市场经济竞争性领域的国有企业，必须进行企业产权制度改革，建立现代企业制度。指出国企在改革中存在的问题，简述现代企业制度，通过具体实例，论证了只有建立现代企业制度，才能使国有企业在激烈的国内国际市场竞争中争得一席之地、立于不败之地，才能使国有企业在市场竞争中求发展。     

咨询变“整形”为“塑魂”

咨询栏目热点话题:咨询为客户带来真正的价值背景:产业转型和战略调整已成为许多企业获取新利润来源的重要方式.企业的变革需要企业的组织、文化整合来保障,需要制度创新与管理创新,没有外部咨询公司的参与帮助,企业升级是充满变数的。同时,咨询对企业的作用也不再只是“诊断”了就完事,而是能为企业真正带来价值。     

改制企业资产评估存在的问题及对策

改制企业资产评估存在的主要问题:资产评估减值形成巨大投资损失;改制企业少报评估资产;新投资企业资产评估增值,不做账务处理。对策:明确投资主体,理顺投资渠道;按照法定程序进行资产评估;在产权界定的基础上进行产权制度改革;建立资产减值准备金制度。     

企业内部控制制度研究

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已经不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,表现为如下方面:可以构筑严密的企业内控体系。同时强化对内部控制制度实施情况的检查与考核,并建立有效的激励机制。可以深化产权制度改革,建立健全现代企业制度。在加强对内部控制行为主体“人”的控制方面,把内部控制工作落到实处。建立可以良好的信息沟通系统,提高企业内部控制效果。     

乡镇企业产权制度改革的实践与探索

近二年来,我们全过程参与了我镇的乡镇企业产权制度改革。在镇党委的领导下,我们淼泉镇成功地组建了股份合作制企业51家,紧密联营企业3家,同时,规范管理私营企业39家和个体工商户360户。使全镇1997年度实现销售额4.25亿元,利润700万元,上交国家税金2300万元。工业增幅在全市处中上游水平。在实施乡镇企业产权制度改革的实践中,取得了可喜的在绩。我们的做法是:一摊牌;二放小;三抓大。 一摊牌:就是在多项准备工作就序的前题下,出台实     

编者语

为使读者进一步了解广东省民营科技企业现代企业制度建设情况,在实践篇中本刊选取了中山华帝燃具、金发科技、顺德美的、金刚玻璃、佛山国星光电等五个民营科技企业作为典型案例,均从产权制度、管理制度、组织架构和文化建设四个方面进行解析。一是产权制度方面。广东民营科技企业大都由家族式管理向资产所有权、法人财产权和     

江苏民营科技企业制度创新研究

改革开放以来，作为非国家经营性质的企业群体，江苏的民营科技企业得到长足的发展。课题在回顾民营科技企业发展历程的基础上，总结了江苏民营科技企业发展的有关经验，探讨了民营科技企业经营的核心能力问题，着重从产权制度、治理结构和分配激励制度三个方面讨论了民营科技企业制度创新的内容、结构、构成及其相互关系，     

企业文化建设与导入CIS之关系

从分析企业文化内涵入手来研究企业文化建设与导入CIS之间的关系,它们既有联系又有区别.CIS是外部导入,属于制度的层面,外部导入的东西必须融入企业的血脉才能正常生长;企业文化是在内部生长,适宜的文化管理促进企业健康成长.导入CIS系统,增强影响力是加强企业文化建设、提升企业核心竞争力的重要措施.     

论产权制度重建与现代企业的制度创新

将国有企业改造成为现代企业,必须进行企业制度创新。企业制度创新的实质,是调整国有企业原有的利益关系,构建所有者、经营者、劳动者三者利益关系相互协调、相互制约的新的利益机制。本文从现代企业制度的内涵出发,讨论关于传统企业制度与现代企业制度的区别以及企业的制度创新要走出企业组织理论的误区,最终明确企业创新的核心就是要重建产权制度。