公路工程项目管理的协调及优化

在实践中,人们往往把控制理解为项目实施阶段的工作,这是一种狭义的理解.实际上,控制工作不仅局限于实施阶段,而是贯穿于整个项目的综合管理工作.项目控制系统是一个动态的过程,通过实施的监督和检查其受控后的动态效应,及时发现其控制偏差,采取相应的纠正措施,不断改善其控制状态,最终实现系统目标.其过程为,根据系统协调的原理,建立工程项目控制系统的系统协调度模型,并设计符合本系统特点的协调判定指标体系,用来对优化方案进行评价和优选.     

公路工程地质勘察的项目管理策略研究

本文就目前我国公路工程地质勘察的项目管理存在的问题以及相对应的解决对策做简要分析和探讨,希望对提高项目管理效率具有一定的积极作用。     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

分析公路工程试验检测项目试验室管理

在公路的建设中,公路工程的材料试验工作,是公路建设的质量管理中的一个非常重要的组成部分,同时也在其中发挥着重要的作用,也是对工程质量进行科学有效管理的非常重要的手段。客观、精准、及时、有效的试验检测数据,是对公路建设工程实践的真实记录,也是评定、管理、控制工程质量的科学依据。所以,深化加强公路工程的试验检测管理工作,并充分发挥它在质量控制与管理中的作用,是公路建设工程中科学管理的必然趋势。     

公路跨越式发展建设时期项目控制管理及设计变更思路探索

随着我国基础经济建设的迅猛发展,交通建设的投资金额也呈几何上升趋势。这种情况下,如果不改革项目管理措施,合理控制公路施工进度与质量,将导致设计变更频现,严重影响整个工程的工期及后期使用。基于此,笔者总结长年工作经验,深入探讨了公路跨越式发展建设时期项目控制管理及设计变更思路。     

关于公路工程施工进度的控制及管理的探析

随着我国社会经济的飞速发展,高速公路也迅速发展,在任何一条高速公路的建设期间,其施工单位都会围绕着如何有效把握工程的施工进度这一问题进行了分析。其工程施工进度这一问题,在整个工程中的作用尤为显著。本文主要通过对公路工程中施工进度的管理及控制进行了详细的探讨。     

公路工程施工养护管理问题的原因及对策分析

随着我国经济的迅速增长,公路作为国民经济发展的先行官,其作用更加突出。新经济环境下,人们出行需求更具灵活性、高效化,如何提升公路通行能力及服务水平成为亟待解决的问题。当前,我国早期修建的大量公路已步入大中修养护维修期,对其做好施工养护管理极为关键。为此,本文针对当前养护管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以期全面提升公路服务水平,更好地适应社会经济发展需求。     

公路工程施工技术管理及养护措施分析

随着我国国民经济的发展,国家基础设施建设变的越来越重要,其中的重点之一是公路交通建设事业,公路工程施工及养护就是公路交通建设中的最重要的部分。公路工程施工技术的管理与公路养护应当使其合理化、规范化、科学化。本文针对当前公路工程施工技术的管理现状,分析问题,寻求公路工程施工技术与养护的正确方向,分析并提出相关的措施,建立良好的循环机制,促进我国公路事业的发展,希望可以给相关人员提供参考。     

加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

公路工程监理对施工质量的管理思考

本文在分析公路工程施工质量管理与控制重要性基础上,为了保证公路工程监理对施工质量的管理,从业主、监理、承包商这三个角度对于控制工程质量的保证体系进行有益探讨。     

公路工程施工中的安全管理及主要控制措施

<正>生命权是最大的人权,珍惜生命,关爱生命,时刻关注工程项目参与者的安全、健康,消除施工过程中的潜在危险,是每个施工企业、施工部门义不容辞的责任。一、公路工程施工中的安全管理     

公路工程现场施工控制与管理探讨

做好公路工程现场施工控制与管理是保证工程质量的关键。施工管理人员在现场管理的过程中,需要采取各种有效的手段进行管理,对施工管理工作进行全面的分析,同时控制好施工过程的各个环节及要点。本文结合多年的施工管理经验就公路工程现场施工控制与管理进行论述,以期能与同行共同交流。     

公路工程合同管理中的工程计量

<正>公路工程是一项耗费人力、物力和财力的巨大工程,在整个工程项目建设中,计量支付工作是有效控制工程投资的中心环节,也是对工程项目建设进行控制的一项有力手段。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

DP法工期优化

在工期优化时，丰关键工作活动时的缩短，一些非关键路线上的工作会转变为关键工作，必须同时缩短其活动时间，在DP法中能很好地考虑这些费用增加带来的影响，从而获得最优的工期调整方案，文中以一个例子说明DP法的应用。     

设计项目管理与设计战略管理的关系研究

面对日益激烈的市场竞争态势，企业要想在高新技术与信息瞬息万变的环境中求得生存，必须转变提升生产量、降低生产成本的传统运作模式，企业设计管理由此应运而生。企业设计管理是指管理者为了满足用户的需要和自身的长远发展，通过计划、组织、领导和控制的手段以完成特定的产品及服务。而设计项目管理和设计战略管理就像企业设计管理的一双手，相互配合，互相帮助。把握好二者的关系则有利于发展，便可以赢得市场。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

当前基建项目管理的对策

基建项目管理是一项技术性和经济性很强的综合性工作，从近期对各基建项目的检查情况看，部分单位还存在一些不容忽视的问题。现就如何进一步加强基建项目管理工作谈几点看法。     

浅析公路工程施工项目成本控制的意义与对策

公路工程是我国重要的基础设施项目,是国民经济发展的基础。近年来,随着我国公路事业的跨越式发展,公路施工企业取得了长足的进步。但同时,公路施工市场竞争日益激烈,原材料和人工成本不断攀升,利润空间日渐萎缩。对于公路施工企业而言,要想在激烈的竞争中获得长期发展优势,就要在成本控制上下功夫,通过成本控制来提高项目的经济效益。鉴于此,本文对公路工程施工项目成本控制的意义与对策进行了探讨。