浅谈管理会计应用中的问题及对策

管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供经营管理和最优决策信息的,在发达国家管理会计得到了广泛的应用,本文针对管理会计在我国的应用现状,分别从企业外部环境、内部环境和管理会计自身的问题三个方面分析了影响我国管理会计广泛应用的因素,最后提出了提高我国管理会计应用水平的若干建议:建立有中国特色的管理会计体系;推进现代企业制度,创造良好的管理会计应用环境;提高会计人员素质;培养企业领导人的管理会意识。     

管理会计在现代企业中的应用

管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体，为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持，提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力，已经成为现代企业管理的一个重要方面。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。     

论会计管理原则

目前,我国经济体制改革遇到的最大障碍之一就是作为国民经济基础的国有企业缺乏活力。一是企业体制陈旧,政企不分,产权不清,这是窒息国有企业活力的根本因素,这也导致了企业会计主体错位。建立现代企业制度是国有企业体制改革的方向,这必然要求会计主体回归企业。二是国有企业管理不善，使得企业不能有效营运。在企业管理中．人们越来越意识到会计人员进行的理财管理已成为企业管理的中心，强化会计管理已是国有企业发展的大势所趋，会计回归企业也成为历史的必然。结合个人的工作经验．笔者认为会计管理原则有以下几个方面的内容：     

浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策

针对管理会计在企业中的应用现状进行了分析,找出存在的问题,提出了相应的解决措施,以提高管理会计在国有企业中的地位与作用。     

怎样提高管理会计应用水平

管理会计最重要的是如何围绕会计理财的主体地位,更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督、分析等经济管理活动中去,并发挥其职能作用。管理会计必将为大多数人所认可,在国有企业中发挥越来越重要的作用,本文分析了管理会计的作用及其应用环境,提出推进管理会计应用水平的措施。     

管理会计在我国应用中存在的问题及对策研究

本文叙述了管理会计在我国应用中存在的主要问题,并从企业的整体管理水平落后、管理人员、财会人员素质有待提高,管理会计学科自身缺乏严密、完整、有效的理论体系和缺乏对实践的及时总结与推广等三个方面分析了造成这种现状的原因,提出了提高管理会计应用水平的设想。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？     

探析我国管理会计应用现状和对策

管理会计是现代会计的重要组成部分,是在经济组织内部管理需求下产生和发展起来的,能够为管理人员经营管理决策的制定提供必要的信息支持。而从目前来看,管理会计在实际应用中,存在着一些不足和问题,影响了其功能的有效发挥。本文结合当前我国管理会计应用现状,对强化管理会计应用的有效对策进行了分析和讨论。     

现代管理会计在企业中的应用

把管理会计有效地运用到企业的经营活动中,对企业间接向管理要效益必将起着重要作用,本文从管理会计的含义,分析了管理会计在企业中的应用现状,并提出目前在应用中存在的具体问题,最后给出了相应的解决措施。     

现代管理会计的应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

现代管理会计的特性与应用

在市场经济环境下,市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力是管理会计产生、发展和备受重视的源泉。尤其是在激烈的市场竞争环境下更需要企业会计转变其职能,能够及时的反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这就要求中小企业要运用好现代管理会计这门学科。企业应该充分认识管理会计的特性,转变观念,结合企业具体管理情景,积极探索管理会计理论方法与我国企业的应用途径,并创造性地加以应用。管理会计的运用,并不囿于形式,只要与企业内外环境相适应,和经营管理机制相配合,管理会计就能够在企业中发挥出重要的作用。随着市场环境的不断完善,管理会计将大有作为,具有广阔的应用空间。     

国有企业内部治理机制对企业技术创新的影响

以企业资源理论、企业治理理论和企业战略管理理论为基础,从国有企业内部治理机制入手,实证检验中国国有企业内部治理机制对企业技术创新活动的影响.结果表明:中国国有上市公司资产收益率、领导权结构和资产负债率与企业技术创新有显著正的影响;股权集中度和公司规模对企业技术创新有负的影响;国有上市公司高层管理人员持股比例对企业技术创新没有影响.     

企业经营管理中如何构建其会计体系

管理会计所涉及的是企业经营管理活动中的问题,即预测、决策、规划、控制等,要解决的是企业不同时期、不同经济环境下发生的问题,因而其方法灵活多样,因地、因时、因事而异。基于管理对象和生产经营过程构建管理会计的方法体系,有利于加强管理会计方法的可操作性,能有效促使管理会计理论、方法在企业管理过中得到进一步应用。     

有中国特色的国有企业会计文化建设推进措施研究

国有企业在国民经济的发展过程中具有举足轻重的作用,企业文化在国企发展中起着引领作用,而会计文化是企业文化的重要组成部分,目前,国有企业会计文化建设存在诸多问题,对我国国有企业会计文化建设现状及存在的问题进行分析,并提出进一步推进和改革的措施和建议。     

国企管理与和谐社会建设的初步研究

国有企业是中国社会比较有特色的企业,它的管理与创造和谐一直是个困扰国企管理人员的问题,本文主要目的是分析国企的特点,找出管理与和谐的协调发展之路。     

管理会计在现代企业中的应用现状及对策

加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义。文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题,并在此基础上提出了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措。     

管理会计应用中的几个问题

管理会计是 2 0世纪初产生的一门新兴的会计分支学科 ,它把会计理论应用于企业管理 ,为经营决策最优化和提高经营效率提供各种有用的方案和资料 ,从而帮助企业管理者作出正确的决策。伴随着经济的发展 ,尤其是“二战”以后 ,西方国家市场竞争日趋激烈 ,投资趋于饱和 ,企业投资风险加大 ,企业管理层已认识到单纯的财务会计已不能满足企业的管理需要 ,因此逐渐转向重视管理会计。经过几十年的发展和完善 ,在西方国家中 ,管理会计已得到广泛应用 ,在企业经营管理中发挥着非常重要的作用。与之相比 ,我国的管理会计应用要晚得多 ,同时存在的问题…     

新经济环境下管理会计的应用研究

管理会计主要服务企业内部经营管理活动,为管理层决策提供依据。管理会计历史发展经历了成本管理、业务流程优化、财务预算与控制、价值创造4个阶段。宏观环境和微观环境决定了管理会计的应用程度和应用状况,管理会计要随着经济环境的变化做出相应改变。随着大数据互联网经济的发展,共享经济商业模式的出现,政府经济新常态政策的实施,管理会计应用环境发生了翻天覆地的变化,新环境下管理会计面临着新的挑战,需做出新的变革。新环境下管理会计面临的挑战有:管理会计理论方法需要创新;管理会计管理重心转向企业外部价值的协同与创新;全球产业链分工和智能制造对管理会计工具提出新的要求。新环境下管理会计应进行如下变革:精益成本管理和预算管理;将管理会计应用于产业结构转型升级;驱动企业会计流程变革;管理会计战略研究应向商业生态系统研究转变;数据挖掘优化企业资源配置。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

关于建立现代企业财务管理指标体系的总体构想

１　引　言从现在起到２０１０年，是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速发展的重要时期。作为我国国民经济支柱的国有企业，加快推进其向现代化企业转制的工作，对社会主义市场经济体制的建立，具有极其重要的意义。建立现代企业制度，从财务管理的角度讲，就是落实十五大提出的“企业管理以财务或会计管理为中心、财务或会计管理以资金管理为中心”，也就是要正视现行企业财务管理与现代企业制度的摩擦与冲突，树立起与现代企业制度相适应的新的财务管理观念。在现代企业中，财务管理的地位日趋上升，财务管理…