公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

医院基建工程管理问题综述

随着社会的发展和公众对社会服务要求的提高，各级医院都在积极展开基础建设工作，工作中涉及到资金投入、工程质量、后期管理等问题，需要我们对基建工程项目有一套系统、科学的管理方法。而投资的审计管理，建设过程中的内部审查管理和后期档案管理构成了医院基建工程管理的主要内容。     

论医院建设管理成本控制的主要环节

医院基本建设工程不局限于一般公共建筑所涉及的建筑、结构、水暖电、内外装饰,还涉及到如空气净化系统、医用气体系统、智能医疗系统、供应物流系统等等,建设管理程序复杂、系统规范复杂、投资大、规模大、工期长、参与单位多等特点,项目建设投资不仅仅是在项目开工建设的过程中控制,而是从前期项目可行性研究及立项开始,到设计方案的选择和优化、图纸的审核、招标文件的制作、合同管理、施工过程的管理、竣工结算管理等,任何环节管理不到位势必造成成本的增加和浪费,因此,各环节把控成本显得尤其重要。     

建筑施工项目管理的几个主要环节

建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它以建设施工项目为管理对象、以合同为依据，按施工项目的内在规律来实现对各生产要素的优化配置，目标在于取得最佳经济效益。建筑施工项目管理涉及到诸多环节，下文对此做一个框架性的探讨。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

从PMBOK Guide体系看项目管理

PMBOK Guide知识体系涵盖项目管理全阶段,重点关注项目过程中的三个基准和涉及基准调整的变更过程,同时,实施项目的组织及项目干系人也是PMBOK Guide的重要内容。     

水利工程施工合同管理存在的问题及建议

随着三制改革的不断深入,水利工程建设管理逐渐步入正规化、规范化渠道,参建各方依靠合同来明确各自的权利和义务,合同已涉及到工程建设的各个方面,特别是施工合同作为项目建设的主合同,贯穿于项目建设过程的始终,搞好施工合同管理,对确保工程质量,优质、高效、安全地完成建设任务,起着举足轻重的作用。通过分析施工合同管理中存在的问题,对进一步搞好合同管理,会起到积极作用。     

烟草行业企业信息化之知识管理初探

21世纪，知识管理越来越多地受到重视。知识管理其主要目的是利用现代化知识管理理论与方法，将知识管理融入到企业日常生产经营管理工作中，实现企业对知识的规范化、标准化管理。通过分析，探索知识管理在烟草行业信息化建设过程中的重要性和必然性，井提出了进行知识管理的方法和具体的实施建议。     

浅析如何管理好中小型水电站项目建设

在水电站建设中,参建单位多,涉及到投资方、建设方、设计方、监理方、承包商(包括制造承包商、土建承包商、安装承包商、材料供应商、设备供应商等),另外,涉及的专业多,有水文、地质、测量、土建、电气、制造加工、金结等专业,各专业错综复杂。因此,水电工程建设管理协调工作量大,管理难度也较大。所以在管理过程中,要采取有效的措施,应用一些管理方法、技巧,以确保建设项目的顺利完成。虽然现在的水电站项目较多,各电站的建设管理实际情况也不一样,各具特点,但项目建设管理还是有其规律性,也有共通的地方,具有一定的建设管理方法技巧。     

加强动态管理在推动洛阳农村公路建设计划管理中的重要意义

农村公路建设有着自身鲜明的特点，点多、线长、面广，如何搞好项目众多、涉及范围广的农村公路建设，在洛阳的农村公路建设实践中，特别是工程建设前期计划管理中，因地制宜、因时制宜地实行动态管理具有重要的意义。加强动态管理，是个系统工程，农村公路计划工作就是一个复杂的动态系统，项目琐碎、数量大、情况复杂，要搞好动态管理，主要涉及丽个问题，一方面是落实责任，由谁为主导来实施，一方面是要根据情况．建立动态计划管理体系。     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项造福人民的工程建设,而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度.本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述.     

浅述有效控制电力企业工程造价管理

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段，涉及到从项目立项决策阶段、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。控制工程造价不仅仅是为防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。     

强化过程管理搞好实验室建设

在“宽专业、厚基础、强能力、高素质”的人才培养目标的思想指导下，我校在实施实验室项目中，以人才培养目标为指导，用过程管理把关实验室项目建设、软硬件建设，有效地提高了实验室建设效益。本文结合我校实践分析了实验室建设过程中的矛盾，通过对实验室建设的过程管理架构，探讨了加强过程管理，细分项目责任，软、硬件建设并重的项目建设运行机制。     

建筑施工项目管理

建筑施工项目管理是以建设施工项目为管理对象、以项目经理责任制为中心、以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.建筑施工项目管理是一项系统工程,涉及集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等9个方面.     

浅谈兵团电子政务建设项目管理的应用

近年来项目管理知识理论逐渐的被引入到了信息系统项目建设中,但往往仅局限于IT企业,以政府为业主来主导的项目管理的研究还不多。从政府的视角,从项目管理知识领域来分析兵团电子政务项目建设出现的问题以及应对措施。     

强化建设项目管理实现投资最佳效益

房地产开发及其他建设项目投资，由于其投资数额很大，对投资者的资金实力要求很高，涉及的行政许可及审批部门很多，可以说是一个具有较高风险的行业。投资一个项目，能否保证成功，实现预期的投资收益，在项目资金能够确实保证落实的前提下，就是如何进行项目管理。项目管理，就是要用现代的管理理念，科学的管理手段，结合项目的自身特点，有针对性的进行管理。从项目笄到项目全部建设完成的全过程，就是对人力资源、物质资源和技术资源的统筹和整合，来实现投资者的收益目标。     

浅谈建设工程中业主方的项目管理

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性的全方位的管理工作,内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等绪多工作。业主方的工作是否尽职尽责,直接关系到工程能否在下一个学年开始时的启用;工程能否保质保量地完成建设任务和政府投资项目的社会效益和国计民生问题。     

浅谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,施工项目质量的控制涉及到各个参建单位。组建好合格到位的组织机构是保障施工项目质量的一个重要举措。要提高项目质量,需加强项目管理需要涉及到各个单位的通力合作,构建一个和谐的项目质量管理环境。     

浅谈军工项目管理存在的问题与对策

军工项目管理是普通一般项目管理的在国防军工领域的进一步发展和扩展,知识体系具有一定的相通性,涉及到的一般的管理知识与实践、普遍接受的项目管理知识与实践具有一致性.而又由于其具有的特殊性,其知识体系也就应该具有自身的特色.该文阐述了我国军工项目管理现状,并就管理中存在的问题给出了相应的对策.     

论项目建设过程中的设计管理

<正>工程建设是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程,在工程项目建设管理中,业主需要投入大量精力、资金、时间完成对项目实施全程管理。在工程建设的管理过程中,设计工作起到