加强项目成本管理、提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

由于现在社会经济的进步,社会竞争力的增强,各种行业都会通过不同的渠道来降低成本和提高竞争力,建筑施工企业也不例外,建筑施工企业项目的管理是一个非常复杂的过程,建筑施工企业要如何做到以建筑施工企业项目管理中心点,在保证工程的质量下和进度下降低工程成本,来提高社会经济效益,提高社会竞争力。     

浅谈工程项目成本管理的内容和要求

1.前言工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

浅谈铁路建设项目工程成本的控制及措施

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

论房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

建筑施工企业的成本控制措施探析

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑企业成本控制的重要性和存在的问题,提出了增强市场适应能力和竞争力成本控制的有效改进措施。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理，并在施工过程中对工程造价进行全方位管理，同时要做好工程结算工作。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

适应WTO规则的工程造价管理模式探讨

分析了我国现有工程造价管理中存在的问题，分析了WTO规则对我国工程造价管理的影响，并结合WTO贸易原则以及国际上造价管理的特点，对构建工程造价管理模式提出了建议。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程造价管理的概念,工程造价管理的主要特征,工程造价管理应抓好的主要工作等方面论述了施工企业的工程造价管理。     

建筑工程造价管理信息系统构建

论述了建筑工程造价管理信息系统的特点,设计了基于现有建筑工程造价管理实际的工程造价管理信息系统,并对建筑工程造价管理系统建设中应注意的问题提出建议.     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

浅谈工程造价在施工过程中的管理措施

现市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。我们必须采用科学的方法,利用现代的管理措施,合理的控制工程造价,提高建筑施工企业的经营管理质量。文中就施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述,加强建筑工程的管理效果。     

工程量清单计价模式下施工项目成本管理研究

通过对工程量清单计价模式下施工项目成本管理中存在的问题进行分析研究,阐述了如何有效的进行施工项目成本管理,包括建立成本预测和成本计划体系、加强施工方案的技术经济比较、落实成本管理等具体措施,实现成本管理目的,提高建筑业企业核心竞争力。     

建筑工程造价管理剖析

建筑工程造价管理在建筑工程中具有重要作用,根据工程造价管理在建设项目全过程中的主要流程,论述了建筑工程造价管理的实施。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。