“恐怕要感谢这场危机”——2009张江高峰论坛

危机真的把我们企业推到了风口浪尖，不提高自主创新能力，不转变增长方式，不研究如何优化机构，就很难度过这场危机，这是一个生死存亡的问题。所以在若干年以后，回头看这场危机，恐怕我们要感谢它。     

企业危机处理对策研究

长期以来，企业危机一直是世界各国企业普遍关注的热点，危机处理也是一个世界性难题。伴随着现代商品社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。可以说，企业的危机处理是关企业的生死。本文对企业危机处理的现状及典型案例进行系统的讨论和分析，从而得出一些企业危机处理的对策。     

解读企业危机管理的对策

无论是大企业还是小企业，都会不可避免地遭受产品危机、信誉危机、资金危机、营销危机等。为化解危机，避免危机对企业造成大的伤害，企业一要完善自我防御机制；二要提高反应能力和预见能力；三要学会转嫁风险，尽可能降低危机对企业的伤害程度。     

什么是蓝藻？

今年太湖经历了一场环境危机，而这场危机的罪魁祸首就是蓝藻肆虐形成的水华。蓝藻究竟是什么？蓝藻水华又有什么危害呢？     

企业公关危机的应对策略及应注意的问题

随着社会的发展，危机公关日益成为企业管理界的重要话题，危机公关处理得当与否，直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存、发展。本文从危机及危机公关的概念人手，探讨了企业发生公关危机后应采取的迅速而有效的措施及具体对策，以及在处理危机事件中应注意的相关问题。     

试论旅行社业的危机管理

没有经历过危机的企业不是成熟的企业．纵观许多企业的发展历史，凡是能居安思危的企业均能不断发展壮大，而安于现状、安于常态的企业则往往会被逐渐淘汰．我国旅行社业自身的性质、特点及其存在的诸多不利因素决定了其危机的发生是不可避免的．危机管理是增强企业竞争力的重要因素．预防危机，加强旅行社业全体员工的危机意识教育，建立危机预警系统，成立危机管理小组，应对危机，抓住机遇，将危机所带来的损失控制在最小程度，这是现代旅行社业经营管理中的重要课题．     

试论企业危机的后管理

一个成功的企业不经意间在某一个方面出现危机，如果处理不当，一夜之间就可能土崩瓦解。企业的危机管理越来越成为企业管理中的一个重要内容。企业在危机来临后对危机如何控制，如何采取科学的方法与有效的措施来减低这种危机的危害范围和程度，我们称之为“危机的后管理”。要做好危机的后管理，须从危机出现后，事件发展过程中接触的重点人群与主要传播方式这二个角度优先考虑并加以分析。     

金融危机将世界经济引入再平衡阶段

历经5年，国际金融危机已经开始走出低谷 2008年9月15日，美国雷曼兄弟公司宣布申请破产保护。以此为标志，一场波及全球的会融危机爆发，到今年9月份，距离这场危机已经整整过去了5年。     

从次贷危机谈金融创新对我国金融监管的挑战与应对

2007年初以来，世界出现了一场美国次级抵押货款危机，这场危机以惊人的速度蔓延，成为一次让全球瞩目的金融危机。他的成因、发展和应对值得各国，特别是逐渐开放金融市场的我国，在金融监管中关注借鉴的。     

企业危机处理对策研究

伴随着现代商品社会的发展和企业经营环境的变化,企业无法避免随时都可能发生的危机,企业的危机处理是关企业的生死。本文对企业危机处理的现状及典型案例进行系统的讨论和分析,从而得出一些企业危机处理的对策。     

危机与企业危机管理初探

在当今复杂多变的商业环境中,现代企业面临着各种危机的威胁。本文对危机和危机管理的概念进行了界定,介绍了危机的特征、周期和企业危机管理应遵循的原则,并结合国内企业危机管理现状提出了进一步构建企业危机管理体系的思想。     

服装企业的危机管理

随着经济全球化的到来,我国服装企业面临的危机挑战将会越来越多。任何一家服装企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。服装企业的危机管理是当今服装企业需共同关注的问题。本文分析了危机管理在服装企业中的重要性,要求企业一方面建立危机防范系统以降低危机的发展概率,居安思危,在企业顺利发展阶段找出隐性危机,树立危机意识;另一方面,建立危机管理系统,在企业面临时,找出危机发生的原因和可能的处理方法来加强危机防范系数,减少危机发生的可能性。     

服装企业的危机管理

随着经济全球化的到来,我国服装企业面临的危机挑战将会越来越多。任何一家服装企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。服装企业的危机管理是当今服装企业需共同关注的问题。本文分析了危机管理在服装企业中的重要性,要求企业一方面建立危机防范系统以降低危机的发展概率,居安思危,在企业顺利发展阶段找出隐性危机,树立危机意识;另一方面,建立危机管理系统,在企业面临时,找出危机发生的原因和可能的处理方法来加强危机防范系数,减少危机发生的可能性。     

从"三鹿奶粉"事件看企业危机营销

透过“三鹿奶粉”危机事件，使我们看到天有不测风云，企业总会面临各种各样的危机。而危机的发生有其必然性，也有偶然性。因此，本从营销的角度探讨企业在危机时刻如何开展工作，提出了一些基本构想，以期能使企业走出困境。     

浅谈危机中企业与媒介沟通的策略

随着社会的发展，媒介关系已经成为企业公众关系中重要的一部分。特别是在企业在发生危机时，媒介作为危机传播的主要途径，在企业的危机应对中起着不可忽视的作用。企业只有策略性地与媒介进行沟通，才能更好地面对媒介，利用媒介，获得更多的支持，从而顺利走出困境。     

浅析实施企业危机管理

在经济活动中,对任何企业来讲危机都是经常遇到的。危机对企业生存和发展有极大的危害,应引起国内外众多企业的高度重视。企业危机管理是企业管理中不可缺少的组成部分,加强企业危机管理对企业的生存和发展具有重要的现实意义。     

探讨信息时代的企业公关危机管理

随着互联网的发展，信息时代下的危机管理成为企业必须面对的课题，根据新时期下的危机特征，提出了企业公关危机管理的新策略。     

企业经营环境危机及定量预测研究

系统地描述了企业经营环境的主要内容，在对企业经营环境危机定性分析的基础上，重点运用德尔菲法、概率分析法以及宏观景气模型，对企业宏观环境危机进行了定量预测，提出了对经营环境危机评估的方法。     

2012上半年十大企业声誉事件分析

近几年来，企业危机事件频发。2012年上半年这一增长势头愈发明显，据不完全统计，被舆论关注的热点危机事件就达210起。而随着舆论对企业危机的关注，声誉因素成为最终决定企业危机事件应对成败的关键。     

现代酒店危机管理机制的建立和导入

通过对现代酒店面临的各种危机因素进行分项分析，阐述了酒店建立危机管理体制的必要性，酒店应该如何通过建立危机管理机制，把危机管理纳入企业日常管理工作，从而更好的应对潜在危机．