探讨电力企业人力资源培训工作

企业培训工作是提高员工素质的有效途径，人力开展企业，员工培训已经成为一个企业持续发展的基本要求，只有建立适合企业特点的教育培训体系，不断创新培训方式、方法和内容，才能切实提高员工的培训效果，从而提升企业核心竞争力。     

企业培训经济效益分析模型

建立学习型组织最恰当的途径就是搭建企业培训体系，形成有效的企业培训模型。如今国内培训市场缤纷复杂、良莠不齐，导致了企业虽然在培训上投入了不少，但收获不多。也就是说，企业缺乏理性的鉴定培训需求和培训效果的工具，浪费了培训资源。本文从经济学的角度，给企业搭建一个简单而实用的企业培训经济效益分析模型。以此来规范企业的培训行为。     

高校后勤企业的培训文化建设简

成熟的培训文化是企业战略实施的重要组成部分，对提高人员素质，促进企业成功发展等方面起着重要的作用。高校后勤企业培训目前还存在形式内容单一、企业人员素质参差不齐、培训经费不足等问题，高校后勤企业应通过优化培训体系、制定培训目标、统一思想认识等方式，推进培训文化的建设发展。     

如何体现企业员工双赢的投资回报

培训是企业回报率最高的一项长期投资。如何用最低的培训成本实现最大的人力资源价值？如何将员工单个技能的短期提升和全面素质系统长期的积累相辅相成？如何建立一个“内外互补、持续有效、重点突出、层次分明”的培训体系？这些都是企业人力资源部门迫切需要研究的课题。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划、建立与员工双赢的培训体系在被越来越多企业接受的同时，也成为员工选择企业的重要条件。     

企业员工培训

文章叙述企业培训的重要性，分析目前企业培训存在的问题，详细说明了对存在问题的解决办法：如何做好培训需求分析、丰富培训内容、科学地选择受训者以及建立科学的培训评估体系等。     

移动互联时代企业创新人才的培训研究

移动互联时代,创新人才的生活、工作和学习模式发生了翻天覆地的变化。创新人才自主学习和移动学习的需求对企业的培训体系提出了新的挑战。企业不应再拘泥于寻找大模块时间进行正式培训,培训开始从整体性向碎片化转型。为了开发微型培训资源以迎合创新人才学习模式转变的需要,企业可以从员工自主性、资源多样性、经济性3个方面推进基于微视频的微培训体系构建。     

园林绿化企业开展有效培训的三个着力点

在人才是第一需求的21世纪,培训已日益受到园林绿化企业的关注和重视.开展有效的培训工作,提升培训效果,增强企业竞争力,必须抓住以下三个着力点,即转变培训观念,增加培训投入,构建和完善园林绿化企业培训体系,积极发挥行业主管部门的作用.     

浅谈如何构建企业内部培训流程体系

员工是企业内部培训的主体,其培训工作对于提高企业的运行效率和市场竞争力有着显著的促进作用,但是,在企业进行内部培训过程中,如何搭建一个完善的企业内部培训体系,将培训流程进行有效的规范化,是众多企业组织内部培训工作首要思考的问题。本文将分别在培训需求调研、培训内容的设置、培训工作的落实以及培训效果的综合评价这4个方面对企业内部培训流程搭建过程中的重点和难点进行详细论述。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

企业员工培训体系构建探讨

正培训体系是一个企业培训资源的有机组合,是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须运用各种培训方式和人力资源开发的工具,把零散的培训资源有机的、系统的联系在一起,从而保证培训工作能持续的、有计划地开展下去。企业建立有效的培训体系,能保证培训管理者巩固和衡量员工培训成果,改善企业因培训而培训的现象,避免培训的盲目性和临时性,让培训做的更系统更持久,是企业实现人才培养的重要工具。     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

多元化创新培训体系构建及其在企业人才培养中的应用

根据当前企业培训情况和职工人才培养现状,通过构建多元化创新培训体系并应用于企业人才培养实践,创新了培训理念,构建了新型培训方法,丰富了职工培训手段,充实了企业人才库,为企业转型发展提供了人才支撑。构建并形成了开封龙宇独特的企业多元化创新培训体系,提高了培训效率,解决了企业发展过程中的人力资源难题,为企业的人才培养开拓了新的路径。     

借助外脑 我们成功直销——孟昭春谈直销企业教育模型引进

直销企业引进外脑，引进先进教育营销培训体系的过程其实就是直销企业教育经销商和客户、消费者体验产品和服务的过程，通过教育营销培训。经销商将主动发现、引导和创造需求，顾客将由感性认识转化为理性思维，最后进入理性消费。直销企业教育营销培训应以充分实现顾客的最大化需求理想为宗旨，     

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。     

对信息化企业培训课程开发的探索

信息化企业培训是企业根据需要所进行的培训人的教育活动，是对企业个人创造能力的培养和新知识、新技能的学习和训练，是企业人力资源开发的重要环节。本章从界定信息化企业培训课程以及信息化信息化企业培训课程开发的概念出发、阐明了信息化企业培训的现实意义，剖析了企业员工培训的现状和影响信息化企业培训的因素，在此基础上指出了培训课程开发中存在的问题。     

试论企业中高层管理人员阶梯培训新理念——以华强电子（苏州）公司为例

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。本文通过分析华强电子（苏州）公司的培训理念,设计了企业的中高层培训体系和培训计划,实践证明取得了非常明显的效果。     

构建基于胜任特征的心理咨询师认证和培训体系

我国心理咨询师认证和培训体系存在着入门标准过低，侧重知识和技能的培训、缺乏发展性的胜任特征培训，督导侧重专业知识和技能的指导，咨询师的考评缺乏相应的标准等四个方面的问题。为有效解决这些问题，应该引入胜任特征标准，构建基于胜任特征的心理咨询师认证和培训体系。     

国外知名跨国企业人才培养的特色和借鉴

作为人力资源管理中最为重要的部分，人才培养和培训在西方企业得到了高度重视和发展，并成为企业保持领先的原因之一．对国际知名跨国企业的人才机制和体系进行对比分析，结合我国企业的具体案例进行研究，提出适应中国特色的人才培训对策．     

浅析企业基层培训工作存在的问题及对策

本文从企业培训的定位、培训的方向、培训的方式、培训的效果等四方面阐述了基层培训存在的问题，并针对这四个方面提出提高企业培训质量的改进措施。     

企业员工培训和开发初探

企业开始重视员工培训及培训发展等投入产出效应,也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。一、我国企业目前的员工培训状况目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平,无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。成绩虽然很多,但问题更不少。这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足（二）培训体系不健全,