浅谈工程项目的施工进度控制

工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。     

工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究

针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷,从工程项目工期与费用控制协调原理的研究出发,以挣值管理法作为实现手段,应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真,从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径,并对这种方法的科学性和可行性进行了案例验证。     

PDCA循环在工程项目质量管理中的成功运用——以兰州石化公司研究院实验楼改造为例

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程,完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法,该方法应用于工程项目管理中,可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制,使工程项目实现预期目标。     

谈谈海外工程项目的风险管理

建设工程项目管理的内容是通过项目策划和控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。项目管理作为一门管理学科,涉足的范围很广,需要做好各项管理工作。而海外工程项目尤其需要注重风险管理,从某种程度上说,海外项目控制好了风险也就成功了一半。该文结合总承包管理知识和平时的工作体会,谈谈对于海外工程项目管理中的风险管理。     

浅析如何加强工程项目进度控制

在工程项目建设中工程进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。进度控制是指在项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。本文针对进度失     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

浅谈施工工程项目管理的技术要点

安全、成本、进度与质量控制不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高意识,对施工项目管理中的各个环节照国家有关规定进行控制,才能保证工程项目保质保量按计划以最优的造价完成。     

室内装饰工程项目管理存在问题分析

近年来,随着房地产业的飞速发展,我国室内装饰施工也有了相应发展,其进度计划及控制问题日益严重,缺少正规流程、工期延误、成本高居不下、资源严重浪费等问题对室内装饰工程项目的质量造成了直接影响。本文对室内装饰工程项目管理中的进度计划及控制问题进行深入探讨,在分析其存在的主要问题及原因的基础上,提出解决对策。     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用

为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现, 对工程采用有效的综合管理, 结合通信网络建设工程的实际案例, 给出了赢得值分析法（EVM: Earned Value Management）在通信工程中的应用, 以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测, 分析了工程费用、 工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明, 赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内, 保障工程预期目标得以实现。     

大型施工项目的集成管理

针对我国施工项目管理现状及存在的问题,提出应用项目结构分解方法和最新的计算机软件来实现施工项目的集成管理,以基础上和为管理核心,使项目的成本,质量、进度、信息管理形成一个有机的整体。     

基于遗传算法多目标优化的工程项目调度

在建设工程项目管理中,施工周期和项目成本的综合均衡管控是项目调度管理的最重要内容之一。然而,实际中两者的关系即相互关联又矛盾对立,任一目标的优化必然以弱化另一目标为代价。因此,工程项目调度管理问题是一类组合优化问题。为此本文提出了一种基于遗传算法的多目标优化建设项目调度模型。模型为项目管理者制定和评估工程完成最佳时间和成本最小化的的工程施工进度计划。计算模型主要分为三个模块：开发实用的建设项目进程调度模块;计算项目成本的管控模块;多目标搜索和识别项目时间和成本之间最优或接近最优解的权衡模块。最后,应用该模型分析了一个应用实例,并证明了模型的有效性,为项目管理者提供理论参考。     

项目目标进度的设定对项目表现的影响

为了获得竞争优势，项目管理者经常编制不现实的项目进度计划．然而不现实的目标进度往往会恶化项目在时间，成本及质量等方面的表现．在此，建立系统动力学模型来研究目标进度对项目表现的影响，为项目管理者理解项目中的回路，延迟及各种非线性关系提供了有用的工具．     

水电工程施工进度三维动态可视化方法

针对水电工程施工进度计划难以用传统方法简便直观描述的难题,基于GIS平台,采用三维可视化技术,提出了水电工程施工进度三维动态可视化方法;构造了施工进度三维可视化数字模型,实现了模型的动态显示、交互操作、空间分析以及施工进度可视化仿真等功能.通过在水电工程中的实际应用,表明采用施工进度三维动态可视化方法能够形象表达施工进度,动态描述施工进度中各环节之间复杂的动态时空逻辑关系,对于提高水电工程设计与管理现代化水平具有现实意义.     

挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

公路工程监理之我见

介绍了公路工程监理的具体做法,指出在公路工程监理中,质量控制是核心,进度控制是关键,费用控制是保障,合同管理是基础,同时还必须搞好协调工作。     

奥运场馆建设项目工期风险度量框架

项目工期风险度量框架是对奥运场馆建设工期进行风险管理的基础。通过对项目建模理论的比较与综合以及奥运场馆建设风险识别和重要性排序结果,确定了工期风险源分类。通过风险发生链分析,从各风险源所属的重要风险中提取出工期风险变量,并根据专家意见对其进行了分解和修订。在框架的基础上,建立了项目风险特征图等风险分析方法。框架是对工期风险因素的系统化、结构化,为今后同类研究提供了理论支持。在该文基础上开发的风险度量工具已在奥运场馆建设中得到了实际应用。